煤矿生产系统优化工作安排.docx

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1、煤矿生产系统优化工作安排为了全面提升公司煤炭安全生产技术管理水平，不断优化煤矿生产系统，减少系统风险，促进公司安全、高效、绿色、可持续发展，现对公司xx4年煤矿生产系统优化工作安排如下：一指导思想以XX书记关于安全生产重要指示精神为指导，认真贯彻公司安全发展理念和“三不变三强化”工作原则，围绕“八个聚焦”和“五个一流”总要求，以推动高质量发展为主线，优化煤矿生产布局、简化生产系统，提升系统保障能力；优化生产工艺，提高生产效率和经济效益，为公司安全高效发展提供保障。二工作思路认真贯彻国家法律法规，行业规范、规程、条例等规定，以提高安全保障能力，提升企业经济效益和生产效率为目标。全面开展生产煤矿盘

2、区设计、生产系统优化，巷道布置优化、运输（含辅助运输）系统优化、采掘装备及施工工艺优化、通风系统优化、机电系统优化、排水系统优化等系统优化。不断简化生产系统，优化施工工艺，提高生产效率，降低生产成本，实现合理集约化生产，实现效益最大化。三公司成立煤矿生产系统优化工作领导小组组长：董事长总经理副组长：公司领导班子副职成员：副总工程师、生产技术部、机电部、通风部地测部、安监部、规划部等部门负责人。领导小组办公室设在公司生产技术部，生产技术部经理任办公室主任，各成员部室负责人为副主任，有关人员为专干，负责日常管理工作。领导小组职责如下：1 .负责编制、修订公司煤矿生产系统优化制度。2 .根据公司发展

3、要求，统筹规划公司煤矿生产系统优化方向，并提出合理化建议。3 .负责审查各煤矿申报的生产系统优化项目。4 .负责公司煤矿生产系统改造工作的组织协调和指导，督查项目落实情况，解决工作中的重大问题并提出建议。5 .负责公司煤矿生产系统优化项目的管理、验收工作。6 .负责每年对各生产煤矿生产系统优化的考评工作。四公司各部门职责1 .生产部负责指导审查各生产煤矿生产布局、开拓部署、盘区设计、巷道支护参数等技术优化项目的立项审批与验收。2 .机电部负责指导审查生产煤矿主运输系统、辅助运输系统、供配电系统、机电设备配备、井下排水系统、安全监测监控系统、地面生产系统等技术优化项目的立项审批与验收。3 .通风

4、部负责指导审查生产煤矿的“一通三防”系统、瓦斯抽放系统等技术优化项目的立项审批与验收。4 .安监部负责指导审查生产煤矿的安全设施布局合理、优化简化等技术优化项目的立项审批与验收。5 .地测部负责指导审查生产煤矿的防治水、地质探查等技术优化项目的立项审批与验收。6 .规划部负责煤矿生产系统优化专项资金管理。五xx4年生产系统优化主要工作xx4年共安排8项生产系统优化项目，其中优化生产工艺2项，优化通风系统2项，瓦斯抽采系统2项，优化运输系统2项。（一）优化生产布局及生产工艺L一号煤矿超宽工作面建设。一号煤矿建设首个走向长度超过5000米，倾向长度350米的超长超宽工作面，XX年掘进形成1014工

5、作面超长超宽工作面。2 .二号煤矿超宽工作面建设。二号煤矿219工作面按340米宽度设计，424工作面按350米宽度设计，xx4年掘进形成424、219工作面。（二）优化通风系统3 .优化一号煤矿通风系统。实施XX回风巷四号风井底扩巷降阻工程，完成XX回风巷落底降阻工程，封闭XX区H7联巷以里大巷，降低煤矿通风系统阻力；施工联巷沟通XX辅运巷与XX辅运巷，优化XX通风系统，保障通风系统稳定可靠；封闭井下闲置碉室及联巷，减少系统漏风。4 .优化二号煤矿通风系统。投运三号风井，完成一、二、三风井联合运转及煤矿通风系统调整，提升煤矿系统保障能力。（三）优化瓦斯抽采系统5 .优化一号煤矿瓦斯抽采系统，

6、开展四号风井抽采系统扩能工程，瓦斯抽采能力由1530n?/niin提升至3045ni7niin。6 .优化二号煤矿瓦斯抽采系统，开展二号风井抽采系统扩能工程，瓦斯抽采能力由1500m3min提升至3100m3mi11o（四）优化主运输系统7 .优化二号煤矿胶带系统。优化改造101上仓、111、112转载带式输送机和一部带式输送机，提升煤矿主运输能力。101上仓、111、112转载带式输送机输送能力从3300th提升至3500th;一部带式输送机输送能力从3000th提升至3300tho（五）优化辅助运输系统8 .一号煤矿将闲置的XX区回风巷改造成XX区辅助运输巷，形成多功能运输环形线路，缓解X

7、X区辅助运输压力，提升辅助运输效率；施工xxl#行车通道，实现XX辅助运输“环形通道”，保障运输安全。六措施要求1 .生产系统优化工作是公司“四治理一优化”安全组合拳的重要部分，是提升安全生产保障能力的重要途径。各单位要加强领导、提高认识，积极组织落实部署。2 .合理安排、确保进度。各单位要按照文件要求，全面安排部署,按项目编制项目实施方案和项目进度计划安排，落实项目责任人，制定考核措施，加强项目进度考核，确保各项优化项目按期实施到位，达到预期的实施效果。2月底前各单位将项目实施方案上报公司生产部备案。3 .考核工作。煤矿生产系统优化检查考核执行季度检查督促、年底全面考核奖罚的模式。由公司生产技术部牵头，相关职能部室参加,每季度检查内容包括项目开工率、资金落实情况、项目规范管理情况及项目进度；年度考核从管理体系、项目资金落实、项目实施及完成情况、项目实施效果等方面综合考评。附件1：XX年煤矿生产系统优化项目计划表