第6章--项目时间管理.docx

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1、第6章项目时间管理L不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为（）oA.分立型投入（DiSCreteEffort）B.分摊型投入（APPortioeedEffort）C.附加活动（AdditiOnaIActivity）D.人力投入量（LeVelofEffort）2 .在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为()oA.内部时差B.自由时差C总时差D.项目时差3 .很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。对各种可能的实施方法进行分析属于（）0D.备选方案分析A.自制或外购分析B

2、.项目储备分析C.效益成本分析4 .以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?（）A.节点法B.箭线法5.定义活动过程所得到的最终成果是（A.可交付成果B.活动C.双代号法）oC.工作包D.条件图形法D.工作任务6 .向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（）0C.活动效率提高D.活动生产率提高D.里程碑清单A.活动可能延误更长时间B.延误的时间被赶回7 .以下哪个丕是定义活动过程的输出？（）A.活动清单B.活动属性C.活动顺序8 .下面关于进度数据的说法，错误的是（）oA.进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动、活动属性以及已知的全部假设条件与制约因素B.在进度模型中，把进度计划看成自

3、变量，把进度数据看成因变量C.进度数据可以包括资源直方图、现金流量预测以及订货与交货进度计划等D.有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划9 .在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是（）。A.完成到开始（FS）B.完成到完成（FF）C.开始到开始（SS）D.开始到完成（SF）10 .项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似?（）A.范围蔓延B.范围优化C.价值工程D.价值分析U.采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了.（）oA.最可能时间B.平均时间C.最乐观时间D.最悲观时间12.关键活动是指（）0A.特别重要的活动B.时差为负值的活动C.时差为正

4、值的活动D.时差为零的活动13 .资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪个来分解?（）A.资源类别和数量B.资源类别和类型14 .以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了（A.项目进度模型B.进度管理计划15 .关于进度网络图，以下哪个说法是正确的？（）A.进度网络图就是进度计划C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系C.资源类别和使用时间）0C.进度数据D.资源类别和成本D.进度基准B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况D.横道图是最简单的进度网络图16 .通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本?（）A.启动B.规划C.执行D.监控17 .在进度计划制订过

5、程中，下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础?（）A.行业协会发布的劳动生产率信息B.咨询专家的经验C.项目团队的经验D.去年某个类似项目的进度计划18 .活动清单中应该包括（）。A.项目所需的主要进度活动B.项目所需的全部进度活动C.项目所需的全部进度活动及其属性D.项目所需的全部进度活动及其标志和工作描述19 .在制订进度计划时，如何设法克服资源制约因素的不利影响？（）A.赶工B.使用蒙特卡罗方法C.采用快速跟进方法D.进行资源平衡20 .定义活动过程是对以下哪项进行定义和规划？（）A.进度活动B.工作包C汇总活动D.里程碑21 .为了加快项目进度，你决定在全部的文件编写工作结束之

6、前3天就开始文件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系？（）A.带时间滞后量的开始到开始关系C.带时间提前量的开始到开始关系22 .控制进度过程的输出是（）0A.工作绩效信息B.工作绩效测量结果23 .活动持续时间估算中，不能包括下列哪个?（B.带时间提前量的完成到开始关系D.带时间滞后量的完成到开始关系C.绩效报告D.技术绩效测量结果A.在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间C.时间的可能变动区间B.完成本活动所需的工作时段数D.存在不确定性的工作时段数估计24 .分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术?（）A.定义活动B.估算活动资源C.识别风

7、险25 .估算活动资源需求时，通常需要考虑以下所有因素，除了（）oA.资源费率B.资源日历C.资源可得性26 .以下哪项不是排列活动顺序过程的输入?（）A.活动清单B.活动属性C.项目范围说明书27 .以下关于资源平衡的说法都是正确的，除工（）oA.在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划B.根据资源制约因素，来调整进度计划C.解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题D.在保持关键路径不变的前提下，调整项目进度计划28 .以下哪个是排列活动顺序的输出？（）A.项目进度计划B.项目进度网络图C.项目箭线网络图D.制定资源分解结构D.活动属性D.工作分解结构D.项目紧前关系网络图2

8、9 .活动持续时间估算应该由谁来进行?（）A.项目经理B.项目管理团队中最熟悉具体活动的人C.职能经理D.项目管理团队30 .项目进度计划中所安排的应急储备，通常应该随着项目的进展而逐渐（）oA.增加B.减少C.保持不变D.被隐藏31 .活动属性会随着项目的进展而不断更新，在项目初始阶段，活动属性包括（）oA.活动名称、活动描述和逻辑关系C活动标识、WBS标识和活动名称32 .控制进度一般不涉及以下哪一项?（）A.判断项目进度的当前状态C.管理实际发生的进度变更33 .两种常用的进度网络绘图方法是（）oA.节点法与箭线法B.节点法与条件图法34 .定义活动的输入包括（）oA.范围基准B.项目工

9、作说明书35 .以下关于资源平衡的说法都是正确的，BKA.可用于使各时期的资源需求量处于均衡水平C.资源平衡往往导致关键路径的改变36 .估算活动资源过程的输出包括（）oA.资源价格B.活动持续时间估算37 .以下哪个关于关键链的说法是正确的？（）B.活动名称、活动描述和活动资源需求D.活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动B.确定进度变更是否已经发生D.根据客户需求变更进度计划C.节点法与逻辑横道图法D.节点法与前导图法C.项目网络图D.项目范围说明书）oB.可用于解决资源短期的问题D.可用于平衡项目团队成员之间的工作量C.资源分解结构D.出版的估算数据A.关键链是关键路径的另一个名称B.关

10、键链是次关键路径的另一个名称C.关键链表示的是一系列活动之间的硬逻辑关系D.关键链是资源约束下的关键路径38 .在以下哪种情况下，关键路径上的活动可能出现负的浮动时间？（）A.用顺推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期B.用逆推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期C.用顺推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期D.用逆推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期39 .不遵守下列哪种逻辑关系，会给项目带来最大的不利影响？（）A.外部逻辑关系B.选择性逻辑关系40.用快速跟进的方法来压缩进度，是指（）oA.通过加班工作，使项目提前完工C.把工作并行实施，使项目提前完工C.软逻辑关

11、系D.硬逻辑关系B.以强有力的奖励手段，使项目提前完工D.加快关键路径上的活动的进度，使项目提前完工参考答案LA.分立型投入是指直接生产某产品的工作（主活动），其完成情况可直接进行计量，与题意无关。B.分摊型投入是指对主活动起支持作用的活动，其完成情况按主活动的完成情况的相同比例进行分摊。例如，在设备制造过程中进行质量检查，当设备制造（主活动）完成了10%时，就按同样比例计算质量检查（支持性活动）的完成情况，即也同样计算完成了10%。由于题干中没有提到分摊，所以不选B。C“附加活动”不是一个规范的项目管理术语。D.正确答案。有些支持性活动，只能用投入的人口数或人时数来考核其业绩，而无法用所产出

12、的结果的数量来考核其业绩。参见：PMBOK指南第136页。考点与答题技巧：分立型投入、分摊型投入和人力投入量。PMBOY指南中没有对这三个词汇的解释。在PMl的挣值管理实践标准中有它们的解释。2.A.杜撰出来的说法。B.正确答案。对任何后续活动没有任何影响的时差，是自由时差。C.总时差大于或等于自由时差。总时差是指一项活动可以延误，但不影响项目完成日期的时间（可能影响后续的某个或多个活动）。D.项目时差是指一个项目可以延误而不影响外界要求的项目完工日期的时间。参见：PMBOK指南第155页，解读第110页。考点与答题技巧：自由时差、总时差和项目时差。3 .A.自制与外购分析是规划采购的技术，用

13、来确定某项工作最好由项目团队自行完成，还是从外部采购。B.项目储备分析用来确定应急储备，以应对成本或持续时间的不确定性。C.对各种可能的实施方法进行分析，可能要采用效益成本分析的方法，但不局限于此。D.正确答案。备选方案分析是估算活动资源过程的工具。参见：PMBoK指南第144页，解读第115页。考点与答题技巧：估算活动资源过程的工具与技术：备选方案分析。4 .A.正确答案。节点法是绘制进度网络图最常用的方法。B.由于在计算机上用箭线表示活动，很不方便，箭线法已很少使用。PMBoK指南中未对其进行描述。C.双代号法是箭线法的另一个名称，所以也不是经常被使用的进度网络图绘制方法。D.条件图形法也

14、是一种不常用的进度网络图绘制方法，PMB0K指南中也没有对其进行描述。参见：PMBOK指南第138页，解读第104页。考点与答题技巧：本题考查排列活动顺序过程的工具；B和C是对同一个工具的不同叫法，可排除。虽然条件图形法是进度网络图的一种画法，但不常用。5A.定义活动过程确定的是提交可交付成果所需要的活动，可交付成果在定义活动过程之前就已经被确定了。B.正确答案。定义活动的结果是确定实现项目目标必须实施的活动。C.工作包是定义活动的基础，它们在定义活动过程之前就已经被确定。D.工作任务不是PMBOK指南中规范的专业词汇。参见：PMBOK指南第133页。考点与答题技巧：定义活动过程就是确定必须实

15、施的活动，以便实现项目目标。可交付成果和工作包在定义活动过程之前就已经被确定，首先排除，而工作任务不是一个规范的术语.也排除。6. A.正确答案。新增资源后，新资源与老资源之间协调会存在一些问题，老资源需要抽时间教新资源，就可能导致活动延误更长时间。B.太绝对。延误的时间不一定能被赶回，因为造成延误的原因不一定是缺少资源。C.太绝对，活动效率不一定能提高。D.太绝对，活动生产率不一定能提高。参见：PMBOK指南第148页。考点与答题技巧：赶工与布鲁克斯定量。布鲁克斯定律：对一个已经延误的工作新增资源，会导致该工作进一步延误。注意：太绝对的选项很可能是错误的。7. A.活动清单是定义活动过程的输出之一。把WBS中的工作包进一步分解，就得到为提交工作包所需开展的各项活动。B.活动属性是定义活动