网格管理考核制度.docx
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1、施工网格安全责任单元管理人员考核奖惩办法的通知一、编制目的为深入贯彻落实习近平总书记对安全生产的重要指示批示精神,严格执行安全生产法律法规,全面落实全员安全生产责任制,深度融合生产与安全,将安全要求贯通到施工作业层、落实到施工作业一线,打通安全管理“最后一公里”,有效遏制安全事故发生、提升项目部安全管理水平,依据国铁集团国铁集团关于铁路建设项目安全穿透式管理工作的指导意见(铁建设2024102号)、集团公司沪宁局集团有限公司工程项目现场安全穿透式管理实施方案等文件要求,为激励施工网格安全责任单元管理人员工作热情,促进全员能力作风提升,有效避免“三违”行为,确保项目考核机制有序运转,特制定本办法
2、。二考核人员及对象1、本办法主要依据国铁集团关于铁路建设项目现场安全穿透式管理工作的指导意见和沪宁局集团有限公司工程项目现场安全穿透式管理实施方案编制。2、施工网格安全责任单元管理人员考核奖惩办法旨在加快推进安全穿透式管理,强化对施工现场优秀集体及个人的表彰和宣传,惩处通报履职不到位的集体及个人。三考核机制项目对现场网格安全责任单元管理人员实施“三统一、一淘汰”管理。1、统一调度:责任单元管理人员由项目安全穿透式管理领导小组统一安排、统一调度;人员确需调整,报项目安全穿透式管理领导小组审议通过方准调整。2、统一管理:责任单元管理人员工作职责、工作清单、工作记录、月度专题会议、定期考核等规定由项
3、目安全穿透式管理领导小组办公室制定,报项目安全穿透式管理领导小组审议通过后实施。项目安全穿透式管理领导小组办公室负责对责任单元管理人员建立台账,定期收集归档相关工作及考核记录。3、统一考核:由项目安全穿透式管理领导小组按照安全穿透式管理实施细则,采取日常监督、月度量化打分形式,对责任单元管理人员进行统一考核。4、末位淘汰:根据每月考核分数,按照从高到低形成责任单元管理人员统一排名,连续两月排名后5%的人员实施末位淘汰。5、本办法适用项目经理部各部门、各分部、各施工网格点。四、考核奖惩领导小组为全面推行、运用穿透式管理,达到“安全、质量、进度、成本、维稳”等工作目标,项目部成立以项目经理和书记为
4、组长,常务副经理、安全总监、总工程师为副组长,各部门为组员的领导小组,负责督促落实,并统筹协调,处理过程管理中暴露的系列问题,实施考核奖惩。组长:项目经理、项目书记副组长:常务副经理、项目总工、项目安全总监、商务经理、项目副经理、各分部经理组员:项目部工程部、安质部、物设部、商务部、财务部、征拆部负责人、1号、2号拌和站站长及综合办公室主任、中心试验室主任。安全穿透式管理推进工作小组下设办公室,办公室设项目部安质环保部,负责安全生产穿透式管理的日常工作。各网格单元组对有关安全管理的各项制度负有监督、检查及管理责任同时按照安全生产责任制,承担相应安全生产职能。五激励约束L考核奖惩领导小组统筹各施
5、工网格范围内的工程特点及工作量大小、频次、难易程度等,结施工网格人员岗位职责,根据施工网格人员岗位责任考核表,并逐项确定各项考核内容的分值权重。(施工网格人员岗位责任考核表详见附件)。2 .施工网格人员岗位责任考核实行打分制,满分为100分,按考核得分总分值将评价结论分为四个等级:90分以上为优秀;90分及以下80分及以上为良好、80分以下70分及以上为基本达标;70分以下为不达标。3 .每月作为一个考核周期。项目部考核奖惩领导小组对各责任单元网格长进行考核,各责任单元网格长对责任单元网格管理员进行考核,项目部安质部依据岗位责任考核表得分对施工网格管理人员进行排名,奖励优秀网格管理人员,处罚考
6、核不达标网格管理人员。4 .对于当月考核不达标的施工网格人员,由项目部考核组安排对其进行安全质量培训教育,经考试合格后方可继续上山冈。5 .每季度作为一个评价周期。对连续三个考核周期内的优秀施工网格人员进行双倍经济奖励,并优先推荐公司年度评优评先,同时通过会议、公示等形式对其优秀事迹进行宣传和报道,通报表扬,树立榜样;对连续二个考核周期内或年度累计三个考核周期不达标的施工网格人员,实行末位淘汰,调离岗位。六奖惩额度1、奖惩额度:序号排名情况责任单元管理人员奖罚金额(+奖、罚,单位:元)网格长技术员安全员物机员劳务专员1优秀200010001000100010002合格000003不达标-100
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