风险工序领导带班盯控制度.docx

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1、风险工序领导带班作业制度一编制目的为规范沪宁局沪宁城际铁路站前4标充分贯彻落实安全生产穿透式管理，充分做好建设工程现场风险工点施工安全管理工作，做好施工现场风险工点安全质量盯控，落实好领导带班生产制度，有效遏制安全事故发生、提升沪宁局沪宁4标项目安全管理水平，促进项目部安全生产。二编制依据1 .国铁集团关于铁路建设项目现场安全穿透式管理工作的指导意见（铁建设（2024）102号）2 .关于印发沪宁局集团有限公司工程项目现场安全穿透式管理实施方案的通知（沪宁局安质2024472号）3 .沪宁局集团有限公司沪宁城际铁路站前4标项目经理部领导带班制度（沪宁局沪宁城际安质环202325号）三适用范围及

2、带班范围本制度适用于沪宁局集团有限公司沪宁城际铁路站前4标项目经理部及线下各分部领导班子成员。带班范围：深基坑施工、大型机械安装拆除、高处作业、起重吊装、大型模板安装拆除、现浇梁悬灌、挂篮施工等重要风险工序要求领导带班作业。四、现场风险工点研判从项目部现场施工进度及现场实际情况分析，施工现场无深基坑进行施工。施工现场重点在于墩身大型模板安拆、垫石施工、连续梁工点大型模板起重吊装、安装拆卸；连续梁施工工点支架搭设、支架预压、挂篮安装、挂篮预压、挂篮走行、连续梁节段浇筑等涉及到大型模板起重吊装、高空作业、挂篮施工的风险点以及提梁机、架桥机的安拆点。其中连续梁风险施工工点为：天长至省界双线特大桥6*

3、32道岔连续梁（1-7#墩处）、72米连续梁（72#墩处）、56米连续梁（288#墩处）；省界至六合双线特大桥56米连续梁（190#墩处）、64米连续梁（176#墩处）、80米连续梁（99#墩）及128米连续梁；省界至六合双线特大桥线下三分部64米连续梁（378#墩处）、48米连续梁（477#墩处）、100米连续梁（523#墩）处及标尾64米连续梁（648#墩处）。以上连续梁进行各自不同施工阶段的施工工序（支架预压、钢模板安装、0#块支架预压、钢模板安装、挂篮安装、挂篮预压、每节段挂篮走行、边直段支架预压、挂篮回退及拆除、混凝土浇筑），现场施工安全风险大，需有效落实好风险工序领导带班，加强现场

4、安全管理。同时施工现场铺架分部位于天长至省界特大桥165#墩处进行架桥机、提梁机安装，包括架梁、运梁、提梁都属于风险工序，需要加强现场安全管理盯控，落实完善好风险工序领导带班。五、风险工序领导带班要求（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握风险工序施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，以风险工点带班为主。（二）项目部负责建立风险工序领导带班制度，项目安质部根据下发的月度施工计划，编制风险工序领导带班计划表明确带班工点工序、带班时间、频次、内容等。（三）项目及各分部领导班子成员对重要部位、关键工序、特殊时段施工安全、质量等进行盯控、风险实时预判，必要时实施旁站带

5、班，带班作业人员填报领导带班记录。对于发现的问题及时下发整改通知，进行限期整改，能立即整改完成的则必须进行立即整改，问题整改完成后由当天经理部带班领导及分部带班领导共同现场确认闭合，在带班记录上体现问题整改闭合带班痕迹，签字确认，消除现场的安全、质量隐患。（四）严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。（五）解决生产中的突发问题，严禁超能力组织生产。（六）现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。（七）现场带班领导要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场

6、靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。（八）项目部及各分部领导班子需离开施工现场时，应向项目经理请假，委托项目或者分部相关负责人负责其外出时的项目日常工作。（九）经理部及各分部要严格执行风险工序领导带班制度,把主要精力用在安全生产上，做好安全穿透式管理，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。（十）带班人员对巡查中发现的违章行为进行批评教育，情节严重的通知项目安质部进行经济处罚。六、风险工序领导工作职责（一）项目经理部及各分部是落实领导带班制度的责任主体，必须确保至少有两名领导（经理部与各分部）在风险工点带班作业，并与工人同时上下班。（二）项目经理部及各分部是风险控制的实

7、施主体，必须根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对责任单元范围内的高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施工工艺。（三）负责检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业情况，确保现场管理人员有效到位；检查专项施工方案及其安全措施的落实情况。（四）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任,全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。（五）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。（六）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到

8、安全地带。（七）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。八、风险工点领导带班考核奖惩办法（一）现场相关带班人员（经理部及各分部）未按规定执行的，每次扣罚责任人200元。（二）现场带班人员请假后，分部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚分部负责人500元。（三）带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。（四）对限期整改的隐患问题未及时整改的，每次扣罚责任人500元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于2000元的处罚。（五）由项目经理部统一负责对带班执行情况进行监督考核。（六）项目经理部每月进行一次考核。九、附则1 .本制度由经理部安全质量环保部负责解释。2 .本制度自下发之日开始施行。十、附件1.风险工序领导带班作业记录表风险工序领导带班作业记录表工程名称：沪宁局沪宁城际铁路站前4标带班日期带班时间带班作业工序及地点带班期间工作内容带班注意事项及要求带班期间发现的问题及整改要求备注（带班期间迎检情况或其他需要注明的事项）带班领导备注：本表由带班项目及各分部领导填写。