XX学校集体备课流程管理方案.docx
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1、XX学校集体备课流程管理方案一、集体备课前准备1、主备人准备:(1)提前研究教材、教材例题、课后题、新课程标准、高考题、教师用书,做下水题,了解学情。(2)根据以上准备定出教学目标。(3)把教学目标分解到任务一、任务二中(原则上一节课不超过4个任务)。(4)每个任务对应一道例题、一道变式、变式完成后,要有个小结。(解题方法,规律总结,注意事项,思维导图等等。)(5)制定作业计划。(题目一定要精选,以高考真题为主,坚决防止错题、重题。)2、备课组长准备:(1)研究课程标准,做好为本次集备相对应模块、考点的详细解读、分析准备(对应课标上一般分三部分)。(2)提醒、指导本次集备计划的主备人提前、认真
2、做好准备。(3)提醒学科组成员集备时间,防止迟到。3、学科骨干(或包扶领导)准备:(1)提前研究集备内容,做到集备时有的放矢指导。(2)研究课程标准、高考评价体系及解读,集备时为补充、指导新课标解读做好准备。4、准备督查:(1)备课组长督察主备人一颗双备(备内容,备作业)准备情况。(2)学科骨干(或包扶领导)督察备课组长、主备人准备情况。(3)业务校长督查包组领导准备情况。二、集体备课流程集备过程总流程图1主备人集备流程2o1、详细点评当天的先导课(15分钟左右),先是先导课老师谈本节课教学设计思路及教学反思。(再上一遍的话,会在哪些方面改进?)2、按照入职由晚到早的顺序说说临界生上课表现反馈
3、,商讨应对策略。点评本节课,提出一个值得“商榷”的建议。(先导课要上完课后及时点评,第二节都没课时要进办公室详细点评(不少于15分钟),如果第二节有有课的,要快速点评,由备课组长或学科骨干或包扶领导能一锤定音的进行点评,指导,建议)。3、解读集备内容对应的课程标准,一位教师领读学习,学习完后,备课组长重点解读、包扶领导补充解读(10分钟左右)。4、主备人1介绍主备内容的教学设计(8分钟左右)。(1)定目标,教学目标是什么?如何确定的?(从教情、考情、学情(尤其是临界生的)。(2)定环节,标上每个环节的时间(各环节中一般任务由简单到复杂)。(3)定思维导图,如何总结、如何建模?(上课时体现学生主
4、体,例如一节课最后总结时这节课,你学到了什么?多位学生补充后,老师再归纳提升。)(4)定作业,作业计划是什么?(分层作业,题目要精,题型要全,方式灵活,量要适度,确保作业布置的有效性,科学性和艺术性,真正起到事半功倍之效。)5、针对主备人教学设计提出,修改建议或补充,成员逐个发言后(主备人记录),备课组长总结,一锤定音(3分钟左右)。6、其他主备人按照4中(1)-(4)走。7、周测主备人提前收集、研究临界生一周暴露的问题制定周考错题重做。(备课组群每周设置共享文档,每人根据临界生作业批改,先导课观察临界生至少填写一个问题。)8、备课组长总结本次集备(2分钟左右),包扶教干点评(3分钟左右)。特
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