人身伤害事故应急专项预案.docx

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1、人身伤害事故应急专项预案一、总则1 .编制目的在公司的日常运营中，各类潜在风险可能弓I发人身伤害事故。为迅速、高效、科学地应对此类突发状况，最大程度降低事故对员工生命安全的威胁，减少由此带来的财产损失，维护公司的正常生产经营秩序，特精心制定本应急专项预案，为事故处理提供全面、系统且具有实操性的指导。2 .适用范围本预案覆盖公司所属的各个部门及生产车间。无论是日常生产作业、设备维护，还是临时性的项目活动等生产经营环节中，一旦发生涉及员工人身伤害的事故，均需依照本预案展开应急处置工作。3 .工作原则 以人为本：始终将保障员工的生命安全置于首位，全力营救受伤人员，减少人员伤亡。 快速反应：在事故发生

2、的第一时间做出响应，迅速采取行动，争取救援的黄金时间。 统一指挥：由应急指挥中心集中统一领导，确保应急处置工作协调有序，避免混乱。 分工负责：各应急救援小组依据自身职责，各司其职，高效开展救援工作。 科学救援：运用科学合理的方法和技术手段进行救援，防止因盲目操作导致事故恶化。二、组织机构及职责4 .应急指挥中心成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的应急指挥中心、。组长作为总指挥，全面统筹应急处置工作，协调内外部资源，做出关键决策。副组长协助组长开展工作，在组长无法履职时代行其职责。各部门负责人则负责传达指令，组织本部门人员参与应急救援，并反馈现场情况。5 .应急救援小组

3、。抢险救援组：由安全管理部门和生产部门经验丰富、具备专业技能的人员组成。他们熟悉公司的生产布局和设备情况，能够在事故现场迅速制定救援方案，利用专业工具解救被困人员，采取诸如关闭危险设备、切断电源等有效措施，防止事故进一步蔓延。医疗救护组：由公司医务室的专业医护人员以及与公司签订合作协议的外部医疗机构组成。医务室人员在事故初期能够快速对受伤人员进行止血、包扎、固定等紧急救治处理。外部医疗机构则在接到通知后，迅速调配救护车和专业医疗团队，确保受伤人员能够及时转运至医院，接受更全面、深入的治疗。后勤保障组：由行政部门和采购部门人员构成。行政部门负责协调车辆调配、安排临时安置场所等工作。采购部门则根据

4、救援需求，及时采购所需的应急物资，如急救药品、担架、防护用具等，保障救援工作顺利进行。事故调查组：由安全管理部门、人力资源部门和工会联合组成。安全管理部门凭借专业知识，对事故现场进行勘查，分析事故技术层面的原因。人力资源部门负责调查事故发生时人员的工作安排、操作流程执行情况等。工会则从维护员工权益角度出发，参与调查，确保事故处理过程公平公正，同时在调查过程中关注员工及家属的需求。三、预警与应急处置6 .预警机制。安全巡视：设立专业的安全巡视员，制定详细的巡查计划，每日对工作场所进行全面巡查。重点检查设备运行状况、安全防护设施是否完好、员工操作是否规范等，对发现的安全隐患进行详细记录，并及时上报

5、处理。员工报告：鼓励全体员工积极参与安全管理，一旦发现安全隐患或异常情况，如设备异常响动、冒烟、异味等，员工有权且有义务立即向部门负责人报告。部门负责人需对报告内容进行核实，并及时反馈给安全管理部门。7 .应急处置流程。现场报告：当人身伤害事故发生时，现场人员务必保持冷静，第一时间向部门负责人报告事故发生的具体地点、伤亡情况、事故类型等关键信息，同时拨打公司内部应急救援电话，确保救援力量迅速响应。初步自救：部门负责人在接到报告后，立即组织现场经验丰富的人员，在确保自身安全的前提下，对受伤人员进行初步自救。如进行简单的心肺复苏、止血包扎等操作，为后续专业救治争取时间。预案启动：应急指挥中心接到报

6、告后，立即核实信息，启动本预案。通过内部通信系统，迅速通知各应急救援小组赶赴事故现场，明确各小组的任务和职责。抢险救援：抢险救援组到达现场后，根据现场情况，制定科学的救援方案。如使用破拆工具解救被困在设备中的人员，同时对现场环境进行评估，采取措施消除潜在的危险因素，将受伤人员转移至安全、通风良好的地带。医疗救治：医疗救护组到达现场后，接替初步救治工作，对受伤人员进行更细致的检查和治疗。根据伤势的轻重，决定是否需要转运至医院。在转运过程中，确保医疗救护不间断，配备必要的医疗设备和药品。后勤保障：后勤保障组在接到指令后，迅速调配应急物资和设备至事故现场。同时，为救援人员提供必要的生活保障，如饮食、

7、休息场所等，确保救援工作持续高效进行。事故调查：事故调查组在事故发生后，立即着手收集现场证据，包括事故现场照片、视频、设备运行记录、员工询问笔录等。通过对这些证据的分析，查明事故原因、经过，确定事故责任，并估算事故造成的损失。四、后期处置8 .善后处理。人员安置：对受伤人员进行妥善安置，安排专人负责与受伤员工及其家属进行沟通，及时反馈员工的治疗情况。根据员工的伤势，提供必要的康复支持和工作调整建议。家属安抚：工会组织牵头，联合人力资源部门，对家属进行慰问和安抚。了解家属的需求，提供必要的心理疏导和生活帮助，如协助安排家属的住宿、交通等事宜。现场清理：在确保安全的前提下，组织专业人员对事故现场进

8、行清理，修复或更换受损的设备、设施。对事故现场进行全面消毒，防止因事故弓I发次生灾害。尽快恢复生产经营活动，减少事故对公司运营的影响。9 .事故调查与评估。事故调查：事故调查组在规定时间内完成详细的事故调查工作，提交包含事故原因、事故责任认定、事故处理建议等内容的事故调查报告。报告需客观、公正、全面，为后续的整改工作提供依据。应急评估：应急指挥中心组织相关人员，对本次事故应急处置工作进行全面评估。分析应急响应的及时性、各救援小组的协作情况、应急物资的保障情况等方面存在的问题和不足。总结经验教训，对应急预案进行修订和完善，提高公司应对人身伤害事故的能力。五、应急保障措施10 .通信保障为确保公司

9、内部各部门、各应急救援小组之间在事故发生时通信畅通无阻，为每个部门和应急救援小组配备对讲机，并定期检查其电量和信号质量。同时，建立应急通信联络表，涵盖所有相关人员的手机号码、办公室电话等信息，确保在紧急情况下能够迅速取得联系。11 .物资保障设立专门的应急物资储备库，储备充足的应急救援物资和设备。除急救药品、担架、灭火器外，还配备防护手套、安全帽、急救箱、应急照明设备等。制定详细的物资管理制度，定期对应急物资进行检查、维护和更新，确保物资始终处于良好的备用状态。同时，与周边的供应商建立合作关系，确保在物资短缺时能够迅速补货。12 .人员培训与演练定期组织员工进行应急知识培训，邀请专业的安全专家、医护人员进行授课。培训内容包括急救知识、安全操作规程、应急逃生技巧等。每年至少组织两次应急演练，模拟不同类型的人身伤害事故场景，让员工熟悉应急处置流程，提高员工的应急反应能力和团队协作能力。演练结束后，对演练效果进行评估，针对存在的问题进行整改。