在国企公司“三抓三促”行动推进会议上的讲话.docx

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1、在国企公司“三抓三促”行动推进会议上的讲话同志们：一年春作首，万事行为先。省委在2月5日蛇年春节后首个工作日召开全省“三抓三促”行动推进会议，是全省自2023年2月份启动“三抓三促”行动以来连续第二个“新春第一会”，不仅是对过去一年行动成效的总结，更是对新一年工作的全面动员，吹响了全省高质量发展的集结号。要求全省各级各方面要认真落实“新春第一会”要求，增强责任感、提振精气神，开创甘肃高质量发展新局面。集团公司对全系统持续深化“三抓三促”行动提出了具体要求，引导全体干部职工收心归位，迅速进入奋战状态。今天，我们召开公司“三抓三促”行动推进会议,传达学习了全省“三抓三促”行动推进会议精神和集团公司

2、党委书记、董事长在集团公司“三抓三促”行动推进会议上的讲话精神，各部门要认真盘点过去一年来在常态化纵深推进“三抓三促”行动方面所做的工作、总结成绩经验和不足，持续增强推进“三抓三促”行动信心决心，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，持续推动公司“三抓三促”行动走深走实，切实把“三抓三促”行动焕发出的精气神转化为推动公司行稳致远的强大动力。下面，我就公司持续推进“三抓三促”行动讲几点意见。一要在学习上再强化，真抓实学促提升。公司所属各部部门和各级党组织要把提高理论素养和学习业务知识作为推进“三抓三促”行动的基础工作来抓，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，结合主

3、题教育和自身实际，围绕履行工作职责的专业内容、必备知识，重点学习经济理论、政治哲学、经营管理、市场营销、信息技术、党建党务、企业文化等履职尽责必备知识，勤于思考，学深悟透，激发出新思想和新观念，以专业知识、专业能力、专业作风、专业精神为支撑，不断增强工作的预见性、系统性、科学性和准确性。要结合本职工作,自觉把破解工作难题、服务职工群众作为调查研究的出发点和落脚点，直扑一线、直奔问题，明实情、出实招，以真抓实干的态度和行之有效的举措，推动调研成果转化为理清工作思路、明确工作方向、破解工作难题、提升工作能力的“有效利器”。二要在执行上再加压，高效执行有速度。任务决定方向，目标引领行动。所属各公司、

4、部门和各级党组织要紧紧对表对标常态化纵深推进“三抓三促”行动方案，将“三抓三促”行动与公司中心工作紧密结合，统筹谋划、系统推进，坚决防止“两张皮”问题发生。要按照“三抓三促”行动重点任务工作台账推进计划，实行挂图作战、明确时限、倒排进度，尤其对重点事项、重大项目历史遗留问题加大解决力度，确保各项工作高效率推进、加速度落实。持续加大督查力度，对标公司各项重点任务，通过“四不两直”、明察暗访、机动抽查等灵活多样的方式，盯任务、盯责任、盯时限，督进度、督力度、督质效，精准发现问题，及时纠正偏差，以问题的解决带动行动走深走实，坚决杜绝形式主义官僚主义，防止高开低走、虎头蛇尾。三要在效能上再提升，转变作

5、风促效能。各项工作推进的成效如何，关键在干部的能力和作风。公司班子成员要切实发挥“头雁作用”，一切工作都要立足于早、着眼于快，今天能干的事今天干，马上能办的事马上办，确保“案无积卷、事不过夜”，无论处在工作链条的哪一个环节、哪一个岗位，都要拧紧发条、钾足干劲，高效率、高质量完成各项工作任务，推动公司各项工作取得新突破、跨上新台阶。要持续加强干部职工作风建设，对干部职工工作纪律、会风会纪等开展常态化监督，注重发现查处“三抓三促”行动推进不力、工作滞后的部门和党组织，注意发现一批搞“击鼓传花”“新官不理旧账”“官本位”“慵懒散”和“七不为”的反面典型，以通报约谈、警示震慑的方式倒逼党员干部提升能力

6、、转变作风。四要在氛围上再营造，多举并措强宣传。进一步加大宣传力度，丰富宣传载体，充分运用微信公众号、宣传栏、微信群等载体，及时推送“三抓三促”行动相关信息，不断提升党员干部职工知晓率。要及时提炼总结、跟进宣传工作中形成的好经验、好做法，树立弘扬“当先进光荣、学典型提升”的鲜明导向，让公司党员干部职工学有榜样、赶有目标，见贤思齐、争创一流。同时，全方位、高质量、高频次地对“三抓三促”行动的重大意义、目标任务、进展情况、推进成效进行广泛宣传报道，切实做到宣传有深度、报道有重点，大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围。五要在责任上再压实，奋力冲刺“开门红”。所属各公司、部门主要负责同志作为“三抓

7、三促”行动第一责任人，对标集团公司“开门红”的要求，我们要有惴惴不安、如坐针毡紧迫感；对标兄弟单位的优异成绩，我们要有如牛负重、如芒在背责任感；对标一流企业的发展，我们要有标兵林立、如恐不及危机感，决不能有平平安安占位子，浑浑噩噩混日子的心态，要以刀刃向内、自我革命的决心和勇气，知责于心、担责于身、履责于行，要在思想认识上再重视、工作责任上再落实、问题整改上再强化、统筹推动上再发力，身先士卒、当好表率，亲自调度推进，带头研究解决存在问题，以更高标准、更大力度、更实举措推进各项工作落实落细；班子其他成员要具体抓、抓具体，延伸触角，下沉重心，真正把“三抓三促”行动抓紧抓实抓出成效。要把握实践要求，突出“能力为先、执行为要、效能为王”的导向，以能否顺利实现“开门红”目标任务检验我们“三抓三促”行动的成果和成效。同志们，成事之要，贵在执行，重在落实。要不断创新举措、创新载体、创新方法，在学习提升上再深化，在推动发展上再聚焦，在破解难题上再加力，在转变作风上再提升，在组织实施上再强化，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态和工作热情开好局、起好步，持续放大“三抓三促”行动的效应，真正以作风建设“大优化”推动高质量发展“大跨步”，以实际行动奋力书写稳健长足发展的新篇章。