某市机关事务管理局2025年选人用人工作总结报告.docx

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1、某市机关事务管理局2025年选人用人工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：2025年，某市机关事务管理局在市委、市政府的坚强领导下，深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，紧紧围绕中心工作，扎实推进选人用人工作，取得了显著成效。现将一年来的选人用人工作总结如下：一、强化组织领导，明确选人用人工作方向局党组高度重视选人用人工作，将其作为推动机关事务管理局高质量发展的关键举措。年初，局党组召开专题会议，深入学习领会中央和省、市委关于选人用人工作的新要求，结合我局实际，制定了某市机关事务管理局2025年选人用人工作实施方案，明确了选人用人的指导思想、基本原则、目标任务和工作措施。同时，成立了由党

2、组书记任组长的选人用人工作领导小组,加强了对选人用人工作的统一领导和组织协调，确保了选人用人工作的有序开展。在选人用人工作中，局党组始终坚持党管干部原则，充分发挥党组在干部选拔任用中的领导和把关作用。通过党组会议、党组扩大会议等形式，对干部选拔任用工作进行集体研究、集体决策，确保了选人用人工作的公正性和严肃性。二、完善制度建设，规范选人用人工作流程为了进一步提高选人用人工作的规范化、制度化水平，我局对选人用人工作的相关制度进行了全面梳理和完善。修订了某市机关事务管理局干部选拔任用工作规定某市机关事务管理局干部考察工作细则等规章制度，明确了干部选拔任用的资格条件、程序步骤、纪律要求等，为选人用人

3、工作提供了有力的制度保障。同时，我局还建立了干部选拔任用工作责任制，明确了各级领导干部在选人用人工作中的职责和任务，确保了选人用人工作的责任到人、任务到岗。此外，还建立了干部选拔任用工作监督机制，通过设立举报电话、举报信箱等方式，广泛接受干部群众的监督，有效防止了选人用人工作中的不正之风和腐败现象的发生。三、拓宽选人视野，优化干部队伍结构在选人用人工作中，我局始终坚持五湖四海、任人唯贤的用人导向，注重从基层一线、重点工作、重大项目中选拔优秀干部。通过公开选拔、：竞争上岗、挂职锻炼等多种方式，拓宽了选人视野，优化了干部队伍结构。一方面，我们加大了对年轻干部的培养和选拔力度。通过举办青年干部培训班

4、、开展青年干部挂职锻炼等活动，提高了年轻干部的政治素质、业务能力和实践经验。同时，在干部选拔任用中，优先考虑年轻干部，为年轻干部提供了更多的锻炼机会和成长空间。另一方面，我们也注重选拔具有专业背景和工作经验的干部。在干部选拔任用中，我们充分考虑干部的专业特长和工作经验，将具有相关专业背景和丰富工作经验的干部选拔到重要岗位上来，提高了干部队伍的整体素质和工作效能。四、加强教育培训，提升干部综合素质教育培训是提升干部综合素质的重要途径。我局高度重视干部教育培训工作，将其作为选人用人工作的重要组成部分。年初,我们制定了某市机关事务管理局2025年干部教育培训计划,明确了培训的目标、内容、方式和时间安

5、排。在培训内容上，我们注重政治理论、业务知识、管理能力和实践技能等方面的培训。通过邀请专家学者授课、组织干部外出考察学习、开展内部交流研讨等方式，提高了干部的政治素质和业务能力。同时，我们还注重加强干部的实践锻炼，通过组织干部参与重点工作、重大项目和基层调研等活动，提高了干部的实践能力和解决问题的能力。在培训方式上，我们注重灵活多样、因材施教。针对不同岗位、不同层次的干部，我们采取了集中培训、分散自学、在线学习等多种方式，确保了培训的效果和质量。五、注重考核激励，激发干部工作热情考核激励是激发干部工作热情、推动工作落实的重要手段。我局高度重视干部考核激励工作，将其作为选人用人工作的重要环节。年

6、初，我们制定了某市机关事务管理局2025年干部考核激励办法，明确了考核的内容、标准、方法和结果运用。在考核内容上，我们注重全面考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。通过听取汇报、个别谈话、民主测评、实地考察等方式，全面了解干部的工作表现、业绩成果和群众评价。同时，我们还注重加强对干部的日常考核和动态管理，及时发现和解决干部在工作中存在的问题和不足。在考核结果的运用上，我们注重与干部的选拔任用、奖惩激励相结合。对表现优秀、业绩突出的干部，我们给予了表彰奖励和提拔重用；对表现一般、存在问题的干部，我们进行了批评教育和调整岗位；对表现较差、不符合要求的干部，我们进行了严肃处理。通过考核激励，激发

7、了干部的工作热情和创造力，推动了各项工作的顺利开展。六、加强监督管理，确保选人用人工作风清气正监督管理是确保选人用人工作风清气正的重要保障。我局高度重视选人用人工作的监督管理，将其作为选人用人工作的重要任务。在选人用人工作中，我们始终坚持公开、公平、公正的原则，严格按照规定的程序和要求进行选拔任用。同时，我们还加强了对选人用人工作的监督检查和巡视巡察，确保了选人用人工作的规范化和制度化。一方面，我们加强了对干部选拔任用工作的监督检查。通过定期检查、随机抽查、专项检查等方式，对干部选拔任用工作的各个环节进行了全面监督。对发现的问题和不足，我们及时进行了整改和纠正，确保了干部选拔任用工作的公正性和

8、严肃性。另一方面，我们还加强了对干部选拔任用工作的巡视巡察。通过巡视巡察，我们深入了解了干部选拔任用工作的情况和问题,对发现的问题进行了严肃处理，对相关人员进行了责任追究。通过巡视巡察，我们进一步推动了选人用人工作的规范化、制度化和科学化水平。总之，2025年我局在选人用人工作中取得了显著成效。但是，我们也清醒地认识到，选人用人工作仍然存在着一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续加强组织领导、完善制度建设、拓宽选人视野、加强教育培训、注重考核激励和加强监督管理等方面的工作，不断推动选人用人工作再上新台阶，为机关事务管理局的高质量发展提供坚强的人才保障。以上是我局2025年选人用人工作的总结报告，请各位领导、同事们批评指正。某市机关事务管理局2025年XX月XX日