《推进领导干部能上能下规定》学习心得六篇样本.docx
《《推进领导干部能上能下规定》学习心得六篇样本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《推进领导干部能上能下规定》学习心得六篇样本.docx(15页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、学习推进领导干部能上能下规定的体会近日,中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下 规定(以下简称规定),规定按照全面从严治党、从 严管理干部要求,对解决干部能上不能下问题作出具体规定, 规范了工作程序,建立了工作责任制,是做好新时期干部工 作的重要遵循。这是我们党第一次专门就领导干部能上能下 问题作出制度性规定,是干部制度改革的重大步骤,也是从 严治吏的重要举措,对于完善从严管理干部队伍制度体系, 推进全面从严治党,激发干部队伍整体活力,建设高素质干 部队伍,具有十分重要意义。一、推进领导干部能上能下是当前党的建设中一个重大 课题能上能下,本来应该是干部人事工作中的常态。然而, 干部能上不能下
2、不仅成了一个较为普遍的现象,而且已经成 为一个老大难问题。这次中央作出专门规定,是建立健全领 导干部能上能下制度机制的一个重要突破。领导干部能上能下是保持干部队伍活力的根本保证。生 命之源在于活力,活力之源在于流动。干部队伍的生命力也 在于是否有活力,能否顺畅流动。长期以来,由于干部人事 制度的不完善和执行不力,在干部选用中论资排辈,唯年龄、 唯学历、唯分数的现象较为突出,在“下必有错”观念的影 响下,干部队伍的“出口”不顺畅,还没有形成系统、规范、 科学、易操作的能下的制度体系。稳定有余而流动性不足, 能者“上”不去,庸者“下”不来,久而久之,就成了死水 一潭,必然导致干部队伍不求上进,暮气
3、沉沉、缺乏朝气, 随之就会百病丛生。从目前情况看,干部队伍中的种种不良 现象,如庸懒散浮拖等,莫不与此有关。要使干部队伍始终 保持旺盛活力,就必须建立起一整套能上能下的制度体系。规定关于调整不适宜担任现职干部的规定,是这个文件 的重点,也是一个亮点。推进领导干部能上能下是营造良好政治生态的有效途 径。习近平总书记在十八届中央纪委二次全会上指出:“改 进工作作风,就要净化政治生态,营造廉洁从政的良好环境。” 一个时期以来,一些地方政治生态受到污染,官场“潜规则” 盛行,严重影响了党和政府形象。不良政治生态与干部能上 不能下有着必然联系。由能上不能下造成的缺乏流动、缺乏 竞争、自我封闭的用人环境,
4、给关系网、小圈子、“潜规则” 等不良风气提供了滋长的土壤。只有实现能上能下,建立优 胜劣汰的竞争机制,既把党和人民需要的好干部选准用好, 又把那些存在问题或者相形见细的干部调整下来,才能形成 正确导向,从根本上克服劣币淘汰良币的不良政治生态。可 见,能上能下不仅是机制问题,而且是能否生成良好政治生 态的导向问题。推进领导干部能上能下是从严管理干部的重要举措。长 期以来,干部队伍中存在修身不严、用权不严、律己不严以 及谋事不实、创业不实、做人不实等问题,以至于出现大量 为官不正、为官不为、为官乱为等不良现象,这很大程度上 与能上不能下选人用人制度机制有关。“下”不来出不去, 没有压力感风险感,就
5、可能导致为官不谨慎、不实在,就会 放纵自己、任性用权,产生不正、不为、乱为问题。建立能 上能下选人用人机制,有利于从根本上扭转干部的行为导向。 所以,能上能下不仅是治理为官不为、庸政懒政的一剂良方, 对于促使领导干部自觉践行“三严三实”要求也具有重要 意义,因而是推进全面从严治党的重要步骤。二、正视领导干部能上不能下的危害及成因领导干部能上不能下的现象为什么会形成?对于建立 领导干部能上能下的制度和机制,多年来我们的认识不可谓 不深刻,而且始终作为干部人事制度改革的重要方向,做了 大量工作,但为什么收效甚微呢?主要有以下几个方面的原 因:传统观念影响。中国经历两千多年的封建社会,形成根 深蒂固
6、的“官本位”观念。以官为荣,以官为贵,官位高低 成为衡量人生价值的标准。一人得道鸡犬升天,一树倒下物 猴尽散。人们对官位的追求不遗余力,对丢官罢官的恐惧如 坠深渊。时至今日,这种观念在干部队伍以及普通民众中仍 然比较浓厚。在一些人眼里,做官、当干部仍是最荣耀的职 业,不做官的想做官,做了官的想升官,而且都想“上”、 不愿“下上”则皆大欢喜,“下”则难上加难。还有, 一些领导干部奉行“多栽花、少种刺”、“多份人情多条路” 的处世哲学,有的总想做好人、送人情,有的怕得罪人,对 庸官懒官贪官拉不下脸、下不了手,有的甚至拉帮结派、搞 团团伙伙。所以,对升官可以乐观其成,甚至不惜扩编超编 搞照顾性安排,
7、而一旦遇到干部出了问题,总想千方百计大 事化小,小事化了。这就必然堵塞“下”的通道。体制机制滞后。长期以来,我们形成了一整套选人用人 制度,这套制度有其自身特点和优势,对于培养造就大批德 才兼备的优秀领导干部起到了重要作用。但是,这套制度也 存在一定弊端,需要不断改进和完善。比如,上”的渠道 丰富多样,而“下”的出口则单一而且不畅,除非有明显的 违纪违法行为,否则很难“下”得去;不仅纵向“下”的通 道不畅,横向交流的通道也不畅。尽管制度设计中有罢免程 序,规定了组织处理和纪律处分,但真正被罢免的少之又少, 受到组织处理和纪律处分的也为数不多,不能从根本上解决 “下”的问题。能上能下的问题,主要
8、是“下”的问题,庸 者、劣者占着位子难以下来,势必堵塞廉洁有为干部的上升 通道,反过来助长了能者“上”难的问题。既得利益阻碍。除了上述原因,还有一个难以回避的因 素,就是受到既得利益的制约,导致改革的动力不足、力度 不大。建立健全能上能下机制是改革,因而必然触动一些人 的既得利益。对于一些领导干部来说,推进能上能下,从某 种意义上说是革自己的命。因为谁都不愿“下”,而谁都不 能保证“下”不会轮到自己头上;有的即使不至于“下”, 但也会增加压力。如果不改不动,维持原样,大家都相安无 事,好处均沾。所以,一些领导干部推动能上能下改革的主 动性不强、积极性不高,如果上面逼得紧了,就做做样子, 但力度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 推进领导干部能上能下规定 推进 领导干部 能上能下 规定 学习心得 样本