6S培训资料.ppt
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1、- -请将手机调到静音或关机状态请将手机调到静音或关机状态- -请勿任意走动、交谈、接听电话请勿任意走动、交谈、接听电话- -保持教室宁静并按照座位就坐保持教室宁静并按照座位就坐- -请准时到课,不要随便走出请准时到课,不要随便走出- -感谢您的配合感谢您的配合培训大纲培训大纲一.6S起源.二.6S的主要两个方面.三. 什么是6S及6S常用工具.哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司? ?大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的?大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的?三流企业三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业二流企业
2、由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。环境清洁有序环境清洁有序所具有的优点所具有的优点时间管理时间管理质量质量安全安全视觉控制视觉控制客户良好印象:推销员客户良好印象:推销员成本节约成本节约标准化的推进者标准化的推进者轻松愉快的工作环境轻松愉快的工作环境6S6S6S 6S 起源起源 1955 1955年,日本企业提出了整理、整顿年,日本企业提出了整理、整顿2 2个个S S。后来因管理的需求及水准的提升,。后来因管理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余的才陆续增加了其余的3
3、3个个S S,从而形成目,从而形成目前广泛推行的前广泛推行的6S6S架构,也使其重点由环架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出的改善。现在不断有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S,但其宗旨是一致的,只是不同的企,但其宗旨是一致的,只是不同的企业,有不同的强调重点业,有不同的强调重点 6S6S(基石)(基石)效效率率品品质质成成本本交交期期士士气气安安全全支柱支柱现代企业之屋现代企业之屋企业方针、目标企业方针、目标6S最主要的两个方面1.地、物的明朗
4、化:以一个新进员工的眼光,以客人的眼光看我们的公司,看我们的地物,是否能看的清清楚楚,明明白白; 2.人的规范化:每个员工做事非常用心,严谨,各项工作都能够做的到位; 6S是一种行动,通过活动来改变人的思考方式,从而改变公司的水准;行为规范行动品质行为规范:该做这个事情,不该做这个事情;行动品质:做这个事情,还要非常用心去做, 做事赋予产品温暖。 6S 是企业品性的标志(不战而屈人之兵) 不是简单的打扫卫生,而是要企业有一种势。圆木圆木放于地面上的圆木放于地面上的圆木山坡山坡圆木圆木具备势具备势势如破竹势如破竹6S是企业品性的标志1.员工主动遵守规范;2.员工守时,各项活动能否准时集合;3.管
5、理状态一目了然;4.员工的作业速度快捷有序,充满干劲;5.员工的精神面貌良好,彬彬有礼。6S管理的对象及标准:管理对象:人、事、物。1.对人:对员工行动品质的管理; 2.对事:对员工作业方法、作业流程的管理;3.对物:对所有物品的规范管理。 6 6s s是基于是基于所有人所有人都参与基础上的都参与基础上的一种管理方法一种管理方法。什么是什么是6S ?6S ?广义概念广义概念国内国内6S不好的原因:不好的原因:1.浮躁;浮躁;2.衰减(内容衰减,时间衰减);衰减(内容衰减,时间衰减);3.真意没有学到位,只学到形,而没有学到神。真意没有学到位,只学到形,而没有学到神。(6S大脚丫,乡下公子进城)
6、大脚丫,乡下公子进城)自检!自检!对比脚印!对比脚印!什么是什么是6S ?6S ?3狭义概念狭义概念1S 整理整理 (SEIRI(SEIRI) 2S 整顿整顿 (SEITON)(SEITON)3S 清扫清扫 (SEISO)(SEISO) 4S 清洁清洁 (SETKETSU)(SETKETSU) 5S 素养素养 (SHITSUKE)6S 安全安全 (SAFETY)1S1S整理整理 不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是而是“处理处理”所有持怀疑态度的物品所有持怀疑态度的物品!整理整理整理的真意:组织化整理的真意:组织化 为使工作能充分发挥应有的机能,应具有为使工作
7、能充分发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有的流程。哪些必备的物品及应有的流程。 以作业机能作为考量点。以作业机能作为考量点。1S1S整理整理目的目的 a.腾出宝贵空间腾出宝贵空间 b.防止误用防止误用 c.防止变质和积压资金防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所1S1S整理整理处理原则处理原则需要的物品需要的物品需要的数量需要的数量需要的时间需要的时间1S1S整理整理区别区别“需要需要”和和“不要不要”的原则的原则:处置方式处置方式:是否有用是否有用是否经常使用是否经常使用数量是否过多数量是否过多就近放在工作区域就近放在工作区域丢弃丢弃/报废报废放在仓库放在仓库否有
8、是否类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备备 注注必必需需品品每小时每小时放工作台上或随身携放工作台上或随身携带带每天每天现场存放(工作台附现场存放(工作台附近)近)每周每周现场存放现场存放非非必必需需品品每月每月仓库存储仓库存储原材料原材料三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储(封存)仓库存储(封存)定期检查定期检查二年二年仓库存储(封存)仓库存储(封存)定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖废弃变卖废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃变卖废弃变卖立刻废弃立刻废弃1S整理公司公司6
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