8、中小企业文化战略.ppt

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1、企业文化概述1 1中外企业文化特点比较2 2我国中小企业文化建设的状况3 3加强中小企业文化建设的对策4 4企业文化就是指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业行为相关联的，并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和精神文化制度文化行为文化物质文化体现为产品、服务、设施、环境，是企业文化的外在表现形式体现为员工的行为规范、群体意识，尤其是高层的行为表现体现为公司的章程、经营管理制度，是企业文化的外显文化体现为企业的价值观、经营哲学、使命感，是企业文化的核心层次凝聚功能纽带功能导向功能激励功能约束功能辐射功能企业文化的性质：1、历史性

2、 2、人本性 3、复杂性 4、动态性 5、有机性价值导向、行为导向文化氛围、目标牵引制度与行为规范凝聚共识、团结一致精神纽带、道德纽带对员工全面影响、对企业外的辐射 学院型 爱雇佣毕业生、加以培训、指导其往专业方向发展 俱乐部型 重视员工的忠诚与承诺、强调资历、工作经验，致力于培养通才 棒球队型 鼓励冒险创新、强调能力与绩效、给能者以自由发挥空间 堡垒型 工作重心在于危机下维系生存、适合喜欢挑战的人 学习型 桑南菲尔德彼得圣吉权力型文化 由极少数人领导，以企业家为中心、不重视结构与程序作用型文化 你是谁、有多大能力不重要，关键是你处于什么位置，与谁接近，做事按规矩程序办，讲求忠诚、稳重使命型文

3、化 成员地位平等，任务是唯一的“老板”，讲求公平竞争，资源有限时可能产生恶性政治斗争个性型文化 以人为本，强调平等，富有创意，个体可按自己兴趣行事，又相互保持互利关系按照权力集中度cooper独裁文化角色型文化任务型文化家族型文化 不以任务为中心，领导者有较高权威。组织内部如家庭般温暖、友好、亲密，外部适应性较差。保育器型文化 以人为本，又强调平等，组织成员共同担责解决问题，富有创新性导弹型文化 平等的、以任务为导向的文化，采取临时性团队完成任务埃菲尔铁塔式文化 等级多、基层员工多，每一层均有清晰责任、成员小心谨慎，技能是保证现有职位及晋升的条件按组织实践任务/人? 等级/平等?硬汉型企业文化

4、 鼓励内部竞争、冒险、产品更新快努力工作、尽情享受的企业文化 工作娱乐并重、鼓励员工完成风险较小的工作，竞争不强、产品稳定赌徒型企业文化 在精密分析基础上孤注一掷，投资大、见效慢过程型企业文化 按部就班，缺少工作反馈迪尔、肯尼迪国家文化维度： 1、权力差距：成员对组织内权力分配不平等的接受程度 2、不确定性规避：程度低的倾向于放松的生活与鼓励冒险，程度高的有高度紧迫感与进取心、努力工作 3、个人主义VS集体主义：个人主义氛围下鼓励竞争，集体主义下强调群体内忠诚友爱 4、男性度VS女性度：阳性文化自信武断、进取好胜，如美国。阴性文化注重和谐与伦理，如中国。这四个维度对企业的影响： 对领导方式 对

5、组织结构 对激励内容1、3、 员工参与度1、2、 金字塔？规章制度3、4、 对个人奖励程度、人际关系标新立异、挑战权威崇尚英雄式的企业家精神人人平等、公平竞争信奉功利主义个性自由、勇于创新自由之思想、独立之精神个性发展与展示、不守陈规实用价值、实力基础普世人权、竞争效率个人英雄、成功企业家偶像化敢想敢作敢当美国万花筒日本企业文化特征全员管理柔性管理珍惜资源团队精神基于家文化的命运共同体以人为本“综合即创造”的拿来主义社会价值观日本印象？欧洲企业文化特征1234注重员工素质的人本管理和谐合作的文化氛围诚信为本的自觉行为注重实效与良好形象老牌欧洲1234用人上论资排辈管理上不得越级决策上集体为主治

6、理上情重于法中国企业文化特征中华文明启示：1、发扬民族文化精华2、抛弃民族文化糟粕3、博采百家之长现状：现状：1、不重 1、不重视企业文化的建设 2、对企业文化缺乏全面的认识 3、家族色彩浓厚 4、缺乏特色误区：误区：1、忽略企业文化的内涵，只追求了形式2、企业文化与企业的管理脱钩3、视企业文化是传统文化（儒道法）在企业管理中的运用4、忽略了企业文化的创新与个性文化建设导入上要有目的性文化建设导入上要有目的性1文化建设规划上要有渐进性文化建设规划上要有渐进性2文化建设内容上要有针对性文化建设内容上要有针对性3文化建设要求上要有层次性文化建设要求上要有层次性4文化建设方式上要有可操作性文化建设方

7、式上要有可操作性52345提高领导者素质，形成重视企业文化的观念管理层正确引导，职工积极参与注重将企业文化与企业内部制度管理融合通过绩效管理加深员工对企业文化的认识根据企业发展阶段实际情况，确定企业文化建设与再造层次16以适合本企业的方法传播企业文化 不同阶段背景下不同阶段背景下的文化建设的文化建设4、衰退期、衰退期企业文化某种程度上企业文化某种程度上出现负面效果与滞后出现负面效果与滞后性，需要突破与革新性，需要突破与革新1、创业期、创业期创业精神是关键，此创业精神是关键，此阶段还要注重物质文阶段还要注重物质文化和制度文化的累积化和制度文化的累积3、成熟期、成熟期企业文化趋于完善，企业文化趋于完善，全面影响员工的意识全面影响员工的意识与行为，稳定中潜藏与行为，稳定中潜藏危机危机2、成长期、成长期内在文化和外来文化内在文化和外来文化的融合与创新，构建的融合与创新，构建精神文化精神文化