干部队伍建设工作汇报.docx

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1、干部队伍建设工作汇报近年来，我县统筹优秀年轻干部和“三方面”干部（女干部、少数民族干部和党外干部）战略培养，以更长远的眼光、更有效的举措，科学谋划、统筹推进，建立健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，全链条做好选育用管各项工作,以年轻干部“一渠清泉”激发干部队伍“一池活水”。一、突出日常发现，注重扩池选苗。把发现储备优秀年轻干部作为干部调研重要内容之一，坚持标准条件，扩大选人视野，放眼各条战线、各个领域、各个行业，建立常态化干部调研考察机制。实行动态循环储备，开展专题调研，通过近距离接触、无任用推荐，在更大范围内发现和选拔优秀年轻干部，分层次、分专业储备后备干部队伍，以动态发现、动态储备，锻

2、造源头活水更加充盈的年轻干部队伍，实现使用上有梯队、选择上有空间。二、突出跟踪培养，注重培土墩苗。聚焦年轻干部专业训练、实践历练，完善上下联动的年轻干部接续培养机制，构建干部教育培训体系，高标准举办年轻干部培训班，高质量开展年轻干部能力素质提升班，有意识、有计划地将年轻干部纳为各类主题班次受训对象。组织各层次优秀年轻干部和“三方面”干部观摩培训，选派各领域专业技术型年轻干部跟班学习，推动行业系统全力做好年轻干部兜底培训、日常训练，实现年轻干部常态化、周期性、迭代式培养。注重让更多年轻干部在发展一线墩苗历练、在基层一线建功立业，将新招录选调生统一安排至乡村振兴一线历练，选派优秀年轻干部担任驻村帮

3、扶工作队员，抽调年轻干部下沉社区参与疫情防控工作，有计划地推动年轻干部多岗位历练，推动年轻干部跨乡镇、跨部门交流任职，常态化做好跟踪培养、全程培养，让好苗子“选得准”又“墩得实”。三、突出适时使用，注重择优用苗。鲜明树立“重品行、重基层、重实绩、重公论”的选人用人导向，把适时使用作为对年轻干部最好的培养、把大胆使用作为对年轻干部最大的激励，全力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，及时选拔使用政治过硬、历练扎实、实绩突出、廉洁自律的优秀年轻干部，建立年轻干部和“三方面”干部预警提示机制，强化指标约束作用，动态实现配备目标。调整配备，注重提拔年轻干部，全县科级领导干部队伍平均年龄有所下降，县管

4、领导班子年龄结构持续优化，一大批优秀年轻干部在最佳年龄走向最佳岗位、发挥最佳作用。四、突出从严管理，注重修枝扶苗。强化年轻干部管理监督措施，健全完善干部监督联席会议制度，建立“12380”电话、信件、网络、短信“四位一体”举报受理平台，综合运用调研考察、巡察督查、述职述廉、审计信访、重大事项请示报告、干部人事档案审核等各方面成果，定期分析年轻干部队伍情况，经常性、常态化、近距离掌握年轻干部的日常表现、工作业绩、纪律作风，从严执行提醒、函询、诫勉等手段，做好跟踪管理、预警监督，始终把年轻干部置于常态化管理监督之中。坚持越是重点选拔的干部越是重点管理，越是有培养潜力的干部越是严格要求，严把年轻干部入职、转岗、提拔等关键节点，建立政治素质考试制度，严格任前谈话制度，综合运用集体谈话、个别谈话、分类分批次谈话等多种形式，提升任前谈话质量，帮助年轻干部系好廉洁从政“第一粒扣子”，确保干部队伍源头活水始终是“一泓清泉”。