医院月子中心建设和运营方案,月子中心策划方案.docx

《医院月子中心建设和运营方案,月子中心策划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院月子中心建设和运营方案,月子中心策划方案.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、医院月子中心建设和运营方案，月子中心策划方案一、许多产妇因为害怕产后体型难以恢复而盲目控制饮食、拒绝哺乳；还有一部分产妇因缺乏育婴经验，对“优生优育”理解不到位，不能对婴儿正确地、系统地、科学地喂养；更有产妇生产后产生严重的思想负担，患上产后忧郁症,不能理性面对自己及家庭。从而导致婴儿营养不良，免疫力低下，甚至患上各种疾病等，严重影响孩子的健康发育。针对如上一系列问题，我们月子中心提出相应方案，总结出一套科学做月子的服务新理念来帮助产妇和新生婴儿度过这段特殊时期。目前月子中心在*市甚至在国内还是一种新生事物，尽管任何新鲜事物的成长都会遇到许多困难，但我们有信心和决心率先占领襄二、月子中心市场。

2、按初步计划，目前*市每年有Ll万婴儿出生，按出生婴儿总数的o%,若有Ilooo位产妇愿意到我中心做月子。按每位产妇月子期内平均消费IOOOO元人民币计算，仅*市市就有LI亿的市场，由此可见，月子中心在*市的机会潜力是很大的。三、目标市场的描述和预测我们的市场定位确定为产妇生产之后的调理、康复及新生儿的护理。目前，市场份额由一些月嫂中心和保姆市场所利用。当前我们产品的典型客户是为了那些希望得到专业全天候做月子辅导和辅导的人。我们可以激发他们购买我们服务产品的激情，原因是我们中心优美惬意的环境和高质量服务，这些是目前月嫂中心和保姆市场所不具备的。按产妇家庭的收入程度，我中心的市场主要分为两类：(1

3、)入住我们月子中心，接受中心全套服务的产妇：这类市场主要是些具备经济支付能力的家庭，同时具备高素质高文化，他们是已接受新鲜事物的群体。(2)来我中心接受辅导、培训等人群，他们并不在我中心直接接受服务，但接受我中心的服务理念：这类市场主要是那些收入一般，但乐于接受先进理念的群体。我中心坚信，通过我们的营销策略和引导消费，2-3年后绝大多数收入中高层家庭产妇将接受我们科学坐月子护理服务的新理念。四、竞争优势目前，*产妇生产后主要由父母及老一辈家长进行照料。条件好的家庭雇用保姆或是月嫂来进行照料。他们缺少专业知识，或是时间比较紧促，无法专业地全天候对产后妇女进行照顾，从而有的产妇在产后就会产生一系列后遗症。而现在市场上没有一种针对产后妇女康复、调理的机构。而月子中心恰恰能够填补市场的空白，解决以上所有烦恼。五、团队概述*的团队主要由医疗组，营养师组，护理组等组成。其中医疗团队系统学习了医学基础课程及部分临床专业课程。对于人体，特别是妇女一生不同阶段正常、异常及新生儿的有关知识有一定认识。