班组安全建设工作实施方案.docx

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1、班组安全建设工作实施方案第一篇：班组安全建设工作实施方案班组安全建设工作实施方案为了进步提高班组建设的质量和水平.增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据车间要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，拟定班组安全建工作实施方案。一、充分认识班组安全建设的重要意义L班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层，最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实车间安全生产基础，推动安全发展、可持续发展的关键环节。2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组。执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班

2、组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。3、班组安全建设，是减少三违，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的，只有始终坚持安全第一，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一防线的作用，减少和杜绝三违现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。二、组织机构依车间成员为班组，班组安全建设成立安全组长，副组长以及成员。三、目标班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组零事故、零隐患、零缺陷、零违章，全面完成车间年度生产目标。四、班组安

3、全建设的主要内容(-)建立完善班组安全生产管理体系L强化班组安全制度建设，主要包括：（1）班前会制度；（2）安全质量标准化管制度；（3）隐患排查治理制度；（4）班组和各岗位安全评估制度；（5）事故报告和处理制度；（6）事故分析处理制度；（7）安全检查与奖惩制度；（8）安全举报制度；（9）安全绩效考核制度；（10）班组安全互相联保制度；2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体,实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。（二）规范班组长管理L完善班组长责任机制，明确责任标准。2

4、、规范班组长管理方式，健全班组长激励机制。（三）加强班组现场安全管理1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问顾，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问顾，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行

5、提问或抽查。2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明.措施不当而危及安全生产。Q）交班规定班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知:有以下情况应拒绝交班汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。（2）接班规定接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会；接班人提前按巡检路线和内容检直设备；与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；接

6、班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防忠于未然。4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。（四）加强班组安全培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全

7、培训，加强班组应急救援知识培训，建立立班组应急预案，充分利用典型，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防苑意识，提高事故防范能力。.（五）落实班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标推、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。L班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。2、当班职工要对使用的议备、工器具、物料等安全状态进札确认。3、当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。4、当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因案遇札确认。5、岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。（六）学习和掌握白国周班组安全管理法

8、学习和掌握白国周六个三班组安全管理法，即三勤：勤动脑报勤沟通：三细心细、安排工作细、抓工程质量细：勤汇三到位布置班中对工作到位、检查工作到位、隐患处理到位：三不少班前检查不能少、排查不能少、班后复查不能少；三必谈发现情绪不正常的人必谈、受到批评的人必谈、提高岗位技能、每月必须召开一次谈心会：三提高提高安全意识、提高团队凝聚力和战斗力。五、实施步骤车间计划利用半年时间使车间班组安全建设工作全面展开，使车间安全工作再上个新台阶。班组安全建设工作具体安排如下L宣传发动阶段（5月底前）。车间计划制定安全班组建设实施方案，组织班组培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章

9、制度。同时在车间组织宣传发动，落实工作责任，明确目标。2、全面展开阶段5月至11月底），通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次车间级自查活动，同时分别于B月、10月底进行两次车间全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况，安全隐患排查。.并依据方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建工作取得实效。3、巩固提高阶段12月联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使车间班组安全建设持续深入开展。第二篇：班组安全建设实施方案矿建一公

10、司渭南项目部班组安全建设实施方案为了认真贯彻落实集团公司文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我项目部决定开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。一、充分认识班组安全建设的重要意义L班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我项目部安全基础，推动我项目部安全发展、可持续发展的关键环节。2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组

11、实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。3.班组安全建设，是减少三违，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的，只有始终坚持安全第一，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝三违现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。二、组织机构：项目部成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：史增武马景辉副组长：魏铁民焦金军李建文成员：张春喜张荣辉李华张龙三、活动目标班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤

12、亡和设备事故，努力实现班组零事故、零隐患、零缺陷、零违章，全面完成公司安全生产目标任务。四、班组安全建设的主要内容一建立完善班组安全生产管理体系1、强化班组安全制度建设，主要包括：(1)班前会制度；(2)安全质量标准化管理制度；(3)隐患排查治理制度；(4)班组和各岗位安全评估制度；(5)事故报告和处理制度；(6)事故分析处理制度；(7)安全检查与奖惩制度；(8)安全举报制度；(9)安全绩效考核制度；(10)班组安全互相联保制度；2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落

13、实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。二规范班组长管理1 .完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，5年以上现场工作经历。2 .规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。三加强班组现场安全管理1.严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；(2)布置工作任务的同时进行安

14、全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点；(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。(1)交班规定班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知;有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是

15、交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。(2)接班规定接班人员穿戴好防护用品提前15分钟参加班前会；接班人提前按巡检路线和内容检查设备；与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。4,加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。四加强班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训I,增强事故防范意识，提高事故防范能力。五落实班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。1 .班组长