【组工干部中心组研讨发言】抓好后继有人这个根本大计大力培养选拔优秀轻干部.docx

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1、【组工干部中心组研讨发言】抓好后继有人这个根本大计大力培养选拔优秀年轻干部习近平总书记强调，培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。我们要深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述，坚持把培养选拔优秀年轻干部作为一项重大而紧迫的战略任务，源源不断培养选拔可堪大用、能担重任的优秀年轻干部，努力形成青蓝相继、薪火相传的生动局面，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强组织保证。一、强化理论武装，坚定理想信念，扣好年轻干部“第一粒扣子”年轻干部接好班，最重要的是接好坚持马克思主义信仰、为共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想而奋斗的班。

2、培养造就一代又一代可靠接班人，首先就必须坚持用党的创新理论武装头脑，推动广大年轻干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。坚持不懈强化理论武装。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示精神，紧密联系实际，深学细照笃行，立足两个大局，牢记“国之大者”，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护二福建充分发挥习近平新时代中国特色社会主义思想重要孕育地、实践地的独特优势，用好习近平在福建采访实录和闽山闽水物华新一一习近平福建足迹等特色教材，引导年轻干部从理论源头、实践起点上深刻感悟思想伟力，做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信

3、仰者、忠实实践者。常修常炼坚定理想信念。理想信念是党员干部安身立命之本，必须引导广大年轻干部自觉把坚定理想信念作为终身课题，常修常炼、常悟常进，无论顺境逆境都矢志不渝，经得起大浪淘沙的考验。组织年轻干部经常对照党章党规党纪，对照初心使命，反躬自省、砥砺信念。常态化长效化开展党史学习教育，教育引导年轻干部传承红色基因，弘扬伟大建党精神，更加坚定自觉地为党的事业不懈奋斗。持之以恒提高政治能力。加强对年轻干部的政治历练和政治训练，严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”等制度，常态化开展重温入党誓词、过“政治生日”等政治仪式，引导年轻干部不断增强党性意识和组织观念。有计划地选派年轻干部到上级政治机关跟

4、岗学习，参加巡视巡察、考察考核等政治性强的工作，帮助他们积累政治经验、涵养政治定力。结合述职述廉、年度考核、民主生活会等，组织年轻干部深入开展党性分析，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二、优化培养路径，突出实践历练，锤炼干事创业过硬本领优秀年轻干部要有足够本领来接班。“刀要在石上磨、人要在事上练。“培养年轻干部过硬本领，必须遵循干部成长的客观规律，有计划地把年轻干部放到基层一线墩苗历练，通过递进式培养、多岗位锻炼、一层层考验，使年轻干部经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实。练好密切联系群众的基本功。是否重视和善于做群众工作，是衡量领导干部政治上合格不合格、工作上称职不称职、领导能力强

5、不强的一个重要标准。现在年轻干部学历、文化素质普遍比较高，但缺乏做群众工作的经历，不同程度上存在不敢做、不会做等问题。培养年轻干部，必须教育引导他们强化宗旨意识，密切联系群众，坚定走好新时代党的群众路线。大力弘扬“四下基层”优良作风，组织年轻干部到农村与群众“同吃、同住、同劳动、同调研”，着力提高做群众工作的意识和能力，推动干部培养和乡村振兴同频共振。补齐专业能力素质的薄弱项。术业有专攻。培养年轻干部，要根据事业发展需要和干部成长规律，坚持干什么学什么、缺什么补什么，分层级、分领域精准开展专业培训，不断提高年轻干部的专业素养和专业水平。练就善于攻坚克难的真本领。越是困难大、矛盾多的地方，越能练

6、胆魄、磨意志、长才干。培养年轻干部，要有计划地把他们放到改革发展稳定第一线、重大斗争最前沿、艰苦复杂地方和关键吃劲岗位去磨炼，发扬斗争精神，增强斗争本领。三、坚持用当其时，注重用其所长，保持年轻干部队伍“一池活水”加强长远规划，健全工作机制，及时发现、培养使用优秀年轻干部。年轻干部精力充沛、思维活跃、接受能力强，正处在长本事、长才干的大好时期，只有早发现、早培养，才能最大限度激发年轻干部的积极性、主动性和创造性，推动年轻干部在干事创业的“黄金期”甩开膀子、挑好担子、干出样子。系统谋划、加强研判。培养选拔年轻干部是一项系统工程、长期工程，必须形成超前谋划、落在当下的制度性安排。从宏观上看，要着眼

7、未来5年、10年乃至更长时间事业发展需要和干部队伍建设需要，对年轻干部需求情况进行前瞻性思考，拓宽视野渠道，有计划有步骤地对年轻干部进行战略性储备；从微观上看，要按照年轻干部常态化配备比例要求，层层建立监测预警机制，定期对各级各单位领导班子结构、岗位空缺、年轻干部储备等进行分析研判，搞好需求测算，及时做好调整补。事业为上、比选择优。选人用人，就是要坚持事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人。注重综合比选，重点岗位空缺时，让各年龄段干部同场竞技，对各方面表现优秀、成熟度高的及时大胆使用。坚决破除论资排辈、平衡照顾等观念，大力选拔经受扎实历练、“七种能力”强、工作实绩突出

8、的优秀年轻干部。健全机制、及时使用。年轻干部选拔任用要克服急用现找、降格以求等问题，关键还是要从工作机制上下功夫，健全常态化发现使用机制，确保年轻干部真正被选出来、用起来。通过建立蹲点调研工作机制，结合年度考核、一线考核等工作，采取一对一访谈、实地查访印证等方式，从各条战线、各个领域、各个行业广泛发现和掌握一批“好苗子”，并及时使用起来。四、动态跟踪管理，突出从严要求，促进年轻干部健康成长年轻干部选拔出来了，就要培育好、管理好，越是重点选拔的越要重点管理，越是有培养潜力的越要严格要求。年轻干部处于事业起步期，社会阅历较浅、党性历练相对不足，必须坚持把从严要求贯穿管理监督的全过程各方面，帮助年轻

9、干部走好成长的每一步。加强日常管理。年轻干部培养，不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，要精耕细作，加强田间管理，及时施肥浇水、修枝剪叶、驱虫防病。综合运用培训、考核、谈话、调研等方式，深入了解年轻干部的工作实绩、专业特长、发展潜力等，“一人一档”建立成长档案，有针对性地提出培养措施。经常性开展警示教育，一体推进管思想、管工作、管作风、管纪律，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖、红脸出汗。坚持优进站退。优秀年轻干部不是特殊群体，不能以一次选拔定终身，更不能坐等提拔，必须坚持动态管理，有进有出、良性循环。建立优秀年轻干部动态调整机制，坚持年度集中调、日常及时调，把相形见细的调整出去，增补新的优秀人选，做到存量优化、增量补充相统一。注重关心关爱。对年轻干部既要严格教育管理监督,又要在政治上、思想上、工作上、生活上真诚关爱，营造组织关心干部、干部专心工作的良好氛围。近年来，健全落实集政治、工作、待遇、心理关怀于一体的关心关爱政策措施，持续打好激励干部担当作为“组合拳”,积极推进容错纠错具体化制度化，切实把年轻干部精气神凝聚到干事创业上来。