煤矿生产副矿长述职报告工作总结.docx
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1、煤矿生产副矿长述职报告工作总结本人*,现任*副矿长,我在生产副矿长岗位上,全面协调矿井生产调度、标准化以及火工品管理等工作。现将*年度重点工作述职情况报告如下:一、个人政治学习方面*年以来,本人坚持党委中心组集中学习和自学相结合,按时参加集中学习,细致编写个人发言材料。坚持把党建与安全生产经营工作深度融合,以“我为群众办实事”实践活动为载体,深入推进学习教育,贯穿式学习“四史”书籍,学懂弄通系列重要讲话精神及*届六中全会精神,全力支持党建工作,认真落实学习关于国企改革发展和党建工作的重要指示,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护二、*年度主要工作开展情况*年度,面对*深井地压大、
2、地质条件复杂多变等客观因素,在减员提效和劳动组织改革的艰难期和*综采面长期过断层和创新应用边采边撤的困难期,始终坚持紧盯重点难点异常变化点,实现生产从谷底一路爬坡过坎,全年完成原煤*万吨、商品煤*万吨,商品煤综合煤质*卡/克,总进尺*米,开拓进尺*m。年度取得“双升一降一缓一增”:产量和煤质提高,成本下降,缓解了采掘接替紧张,效益倍增,实现了矿井首次*万吨达产的历史性突破和安全生产八周年持续延长。回顾一年来的主要工作,主要体现在以下几个方面:(一)抓好安全生产节奏,确保科学合理生产接续。一是动态优化采掘接替计划。本着“经济合理、应采尽采“原则,反复斟酌、优中选优,优化*面三角煤柱回采设计,增加
3、可采储量约*万吨,有效缓解了矿井接替紧张局面。二是抓好掘进工作。结合矿井当前采掘生产实际,合理加快*面和*面围面煤巷施工进度,同时加快*采区揭煤进度,提高煤巷占比,用掘进煤量化解单面产量不稳定问题。三是把准生产节奏。合理分解年度生产指标,前移安全管理重心,充分发挥“关键少数”作用,强化跟班带班管理,及时有效解决现场问题,确保了*面边采边撤和*面大采高等异常艰难形势的平稳过渡。(二)持续优化生产系统,确保科学合理挖潜增效一是优化煤秆分流系统。完善两翼煤讦分流系统及临时储装设计,分时分段实现“连采分运”,大幅提升原煤煤质,今年以来商品煤综合热值*卡/克,保障了商品煤产品竞争力。二是改造洗选系统。主
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