2023生产部工作总结精彩开头_1.docx
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1、2023生产部工作总结精彩开头2023生产部工作总结精彩开头篇1时间飞逝,如同流星。光辉绚烂的20年过去了,布满盼望和挑战的20_年悄然来临。回首过去的一年,生产部项目12组全体职员在公司领导及各位同事的支持与关心下,严格要求自己,根据公司的要求,通过自身的不懈努力,较好地完成了自己的本职工作。今年1月至7月份我主要担当生产部项目团组的技术负责,成天与图纸、技术、质量、工艺流程等打交道,8月份以后担当了生产部项目团组的组长,在组长这个岗位上通过近4个月的学习与工作,对于我个人来说,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,各方面均取得了肯定的进步。瞻望20_年,过去的辉煌已成为历史,只有
2、立足现在、理清思路、总结阅历,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下:一、个人心得L生产部的管理对公司来说起着至关重要的作用,公司的生产能否正常,各项工程的工期能否按时完成,可以说几乎把握在生产部的手中,因此生产部的月方案在肯定程度上也显示了公司承揽工程的多少及各项任务的完成状况。作为公司的领头羊,生产部的每一位职员都糊涂地熟悉到,生产部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。生产部的工作可以说是千头万绪,在生产方案的支配、材料掌握、外协管理、材料跟进等都需要极细心地处理。面对繁杂琐碎的
3、大量重复性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错。2 .主持每日生产例会,准时了解生产状况,对生产进度及材料状况准时作出跟进及相关调整,加强与生产相关部门的沟通协调。3 ,生产方案及材料掌握是生产部的工作重心,为了更好地掌握材料准时到厂,削减车间停工待料,生产部要求物资部每天将材料入库单返到各项目组,依据材料入库单进行统筹支配生产。4 .有效沟通,掌握外协单位,近几年我公司工程任务较饱满,就我公司现有的两个车间是很难保证产量,为了完成产量,就应多找几家有实力的外协单位,加强外协队伍的管理。5 .人力资源的短缺,就我厂现状,
4、人力资源极为短缺,技术力气特殊薄弱。明年十万吨主厂房就要投产,就现在的人力资源是远远不够的,还需培育一批年轻队伍。6 .上下同心,加强执行力,良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行,也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行,就需生产部的全体职员上下一心,仔细贯彻落实厂领导的各项指令,落实好各项会议精神,做好公司所要求的各项工作。二、不足之处及今后需要加强的地方不足之处:L工程资料不完善、不精确;2 .有些工作还不够细化,一些工作协调的不是非常到位;3 ,生产和质量分工不明确;4 .自身的水平还不太满意公司工作的要求,需进一步提高业务、工作水平。需要加强的地方:L加强学习,拓宽学
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