如何控制质量.ppt
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1、如何控制质量其实就是3道关卡!什么是质量?=良心+责任心培养三种意识紧跟过程控制三分析三不放过”活动品质是什么?品质定义品质定义: :一种产品的固有特性,满足客户要求及相关法律法规之要求品管如何把握品管如何把握“三现三现”?1:现物:不良品的实物2:现状:不良品的形状3:现场:发生不良的地方首件检验的目的:首件检验的作用在于防止批量性品质问题发生,投入生产及流入客户。l如何做好品管l(一)树立品质第一的意识:做任何事情都要有精益求精的精神,努力把事情做到最好,每天问自己.l1 我所做的工作,自己满意吗?l2 还能做得更好吗?l3 还有更好的方法吗?l4 我所做的工作,后续的人满意吗?l5 为甚
2、么不满意?l6 有办法解决吗?l(二)。重视执行:品质管理包含4个步骤l1 制定品质标准l2 检验与标准一致(执行标准)l3 采取矫正措施并追踪效果l4 修订标准l(三)。重视不断的改善:品质管制服于三个层次l1 品质开发l2 品质维持l3 品质突破1.质量是企业的生命,这句话的大概意思是:产品质量没做好的话,最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰,企业产品卖不出去,企业就会倒闭关门,所以,质量好坏事关企业生死存亡,是企业的生命。2.从另一个角度去看,质量的重要性也不容忽视:因质量问题而返工不仅影响生产进度,更严重的是影响了员工的工作情绪,从而会导致更多问题的出现,生产进度就进一步受到影响。生产进度
3、跟不上又直接影响货期,从而影响销售甚至导致丢单,那么工厂就谈不上创造利润,没有了利润我们的工资哪儿来?那么质量不仅关系到公司的兴衰,也关系到我们的切身利益。那么如何才能控制好质量呢?第一道关:培养三种意识:质量=良心+责任心我拿了公司的钱,又没干好活,是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的损失,良心更过不去,生产和品检人员也同样会反问?一是自检意识。产品质量是制造出来的,生产质量控制的密决是:让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自已做好标识并把它分开放置。二是:互检意识
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