施工组织设计及施工方案的编制.ppt

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1、2023-2-18施工组织设计及施工方案的编制施工组织设计及施工方施工组织设计及施工方案的编制案的编制施工组织设计及施工方案的编制施工组织设计的概念施工组织设计的概念n施工组织设计施工组织设计 是施工单位对拟建工程项目全面安排施工是施工单位对拟建工程项目全面安排施工准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。建设工程准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。建设工程施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须编制施工组

2、织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建编制施工组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建设领域一项重要的技术管理制度。设领域一项重要的技术管理制度。 n通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘的考虑，对施工活动的各种条件、生产要素和施工过程进行精的考虑，对施工活动的各种条件、生产要素和施工过程进行精心安排，周密计划，对施工全过程进行规范、科学的管理。心安排，周密计划，对施工全过程进行规范、科学的管理。施工组织设计及施工方案的编制施工组织设计的概念施工组织设计的概念n通过施工组织设计，可以大体估计到施工中可能发生的通过施工

3、组织设计，可以大体估计到施工中可能发生的种种情况，预先做好各项准备，创造有利条件，最经济最种种情况，预先做好各项准备，创造有利条件，最经济最合理地解决问题。合理地解决问题。n通过施工组织设计，可以将设计与施工、技术与经济、通过施工组织设计，可以将设计与施工、技术与经济、前方与后方有机地结合起来，把整个施工单位的施工安排前方与后方有机地结合起来，把整个施工单位的施工安排和具体项目施工组织得更好。和具体项目施工组织得更好。n施工组织设计施工组织设计也是投标文件的重要组成部分，既是工也是投标文件的重要组成部分，既是工程预算的编制依据，又是向业主展示对投标项目组织实施程预算的编制依据，又是向业主展示对

4、投标项目组织实施施工能力的手段。施工能力的手段。施工组织设计及施工方案的编制施工组织设计的概念施工组织设计的概念n 从现状看，施工组织设计的编制存在很从现状看，施工组织设计的编制存在很多问题。多问题。 例如：例如： 内容不统一内容不统一 招标施工组织设计形式化招标施工组织设计形式化 不重视实施性施工组织设计不重视实施性施工组织设计施工组织设计及施工方案的编制工程建设项目的基本知识工程建设项目的基本知识n在讲施工组织设计编制前，我们先学习一些工在讲施工组织设计编制前，我们先学习一些工程建设项目的基本知识。程建设项目的基本知识。 基本建设项目基本建设项目，简称建设项目。是，简称建设项目。是按一个总

5、体设计组织施工按一个总体设计组织施工, ,建成后具有完建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程，称为一个建设项目。用价值的建设工程，称为一个建设项目。 施工组织设计及施工方案的编制我国现行的基本建设程序分为以下七个阶段：我国现行的基本建设程序分为以下七个阶段： 1 1 项目建议书阶段项目建议书阶段( (包括立项评估包括立项评估) ) 2 2 可行性研究阶段可行性研究阶段( (包括可行性研究报告评估包括可行性研究报告评估) ) 3 3 设计阶段设计阶段 4 4 开工准备阶段开工准备阶段 5 5 施工阶段施工阶段 6 6 竣工验收阶段竣工

6、验收阶段 7 7 后评价阶段后评价阶段 施工组织设计及施工方案的编制基本建设项目可以从不同的角度进行划分基本建设项目可以从不同的角度进行划分n 按建设项目的规模大小可分为：按建设项目的规模大小可分为： 大型、中型、小型建设项目；大型、中型、小型建设项目；n 按建设项目的性质可分为：按建设项目的性质可分为： 新建、扩建、改建、恢复和迁建项目；新建、扩建、改建、恢复和迁建项目；n 按建设项目的投资主体可分为：按建设项目的投资主体可分为： 国家投资、地方政府投资、企业投资、国家投资、地方政府投资、企业投资、“三资三资” ” 企业以及各类投资主体联合投资的建设项目；企业以及各类投资主体联合投资的建设项

7、目；n 按建设项目的用途可分为：按建设项目的用途可分为： 生产性建设项目生产性建设项目( (包括工业、农田水利、交通运输及包括工业、农田水利、交通运输及邮电、商业和物资供应、地质资源勘探等建设项目邮电、商业和物资供应、地质资源勘探等建设项目) )和非和非生产性建设项目生产性建设项目( (包括住宅、文教、卫生、公用生活服务包括住宅、文教、卫生、公用生活服务事业等建设项目事业等建设项目) )。 施工组织设计及施工方案的编制工程项目的组成：工程项目的组成： n单项工程单项工程 是建设项目的组成部分，是建设项目的组成部分， 具有独立的设具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。计文件

8、，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 n单位工程单位工程 是具有单独设计、可以独立施工、但完是具有单独设计、可以独立施工、但完 工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。 n分部工程分部工程 是单位工程的组成部分，它是单位工程是单位工程的组成部分，它是单位工程中，把性质相近且所用工具、工种、材料大体相同的中，把性质相近且所用工具、工种、材料大体相同的 部分称为一个分部工程。部分称为一个分部工程。 n分项工程分项工程 是分部工程的组成部分是分部工程的组成部分。 施工组织设计及施工方案的编制施工组织设计的编制施工组织设计的编制 我讲的施工组织设计侧重我讲的施

9、工组织设计侧重化工建设化工建设工工程的施工总承包，而且是中标后的施工组程的施工总承包，而且是中标后的施工组织设计编制，其他工程及标前施工组织设织设计编制，其他工程及标前施工组织设计可参照。化工建设工程的特点是工程范计可参照。化工建设工程的特点是工程范围大，工艺复杂，专业性强，施工周期围大，工艺复杂，专业性强，施工周期短，一般需要几个施工单位共同完成施工短，一般需要几个施工单位共同完成施工任务，以满足建设要求。任务，以满足建设要求。施工组织设计及施工方案的编制施工组织设计的编制应遵守下列规定：施工组织设计的编制应遵守下列规定：n施工组织设计的内容应符合国家法律、法规和强制性技施工组织设计的内容应

10、符合国家法律、法规和强制性技术标准的规定；编制的格式、文字和图表应尽可能满足相术标准的规定；编制的格式、文字和图表应尽可能满足相关标准；关标准；n应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同所规定的各项条款；所规定的各项条款；n必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。n应因地制宜地推广先进经验、工法，积极采用现代化科应因地制宜地推广先进经验、工法，积极采用现代化科学技术，实行机械化、工场化

11、、装配化、自动化施工，以学技术，实行机械化、工场化、装配化、自动化施工，以提高劳动生产率，降低施工成本。提高劳动生产率，降低施工成本。n应实行科学的工程管理方法应实行科学的工程管理方法( (诸如应用先进的管理软诸如应用先进的管理软件件) )，提高管理效能，提高企业综合效益。，提高管理效能，提高企业综合效益。施工组织设计及施工方案的编制编制施工组织设计应依据下列主要文件：编制施工组织设计应依据下列主要文件：n项目发包人的招标文件；项目发包人的招标文件；n初步设计、施工图及设备说明书；总概算或修初步设计、施工图及设备说明书；总概算或修 正总概算文件，引进项目的合同文本及工程设正总概算文件，引进项目

12、的合同文本及工程设 计；计；n工程承包施工合同或协议文件；工程所在地区工程承包施工合同或协议文件；工程所在地区的自然和技术经济条件调查资料；的自然和技术经济条件调查资料；n建设单位所提供的工程物资和施工条件；建设单位所提供的工程物资和施工条件；n有关政策、法规文件；现行标准、规范、规程有关政策、法规文件；现行标准、规范、规程及有关定额、费用规定等；及有关定额、费用规定等；施工组织设计及施工方案的编制编制施工组织设计参考的主要规范编制施工组织设计参考的主要规范nHG20235-93HG20235-93化工建设项目施工组织设计标准化工建设项目施工组织设计标准nGB/T50236-2006GB/T5

13、0236-2006建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范nGB/T50358-2005GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范nJGJ46-2005JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范n安全生产法安全生产法n建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例n建设工程施工现场管理规定建设工程施工现场管理规定 n特种设备安全监察条例特种设备安全监察条例n 本企业有关本企业有关管理制度管理制度施工组织设计及施工方案的编制 施工组织设计的作用施工组织设计的作用 n指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书和合同的一部分；

14、指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书和合同的一部分；n据以组建项目管理机构，实行项目管理活动；据以组建项目管理机构，实行项目管理活动；n指导施工前的一次性准备和工程施工的全过程；指导施工前的一次性准备和工程施工的全过程；n作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、成本控制、 安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益；组织措施，提高综合效益；n据以安排施工顺序，编制施工进度计划、劳动力的组织及调配；据以安排施工顺序，编制施工进

15、度计划、劳动力的组织及调配；n据以编制各种主要材料、加工件及构件的供应计划，确定采购渠道，据以编制各种主要材料、加工件及构件的供应计划，确定采购渠道，组织货源，及时供应；组织货源，及时供应；n据以组织施工机具设备的准备及调配；据以组织施工机具设备的准备及调配；n据以指导施工现场平面布置及安排临时设施建设；据以指导施工现场平面布置及安排临时设施建设；n据以编制工程专项施工方案，并作为编制施工图预算的依据之一。据以编制工程专项施工方案，并作为编制施工图预算的依据之一。施工组织设计及施工方案的编制施工组织设计的主要内容及编制程序施工组织设计的主要内容及编制程序 1 编制说明编制说明2 2 建设项目概

16、况简述建设项目概况简述3 3 施工部署施工部署4 4 施工方法和施工机械选择施工方法和施工机械选择5 5 施工总进度控制计划施工总进度控制计划6 6 劳动力需用量计划劳动力需用量计划7 7 临时设施规划临时设施规划8 8 临时供水临时供水9 9 临时供电临时供电10 10 施工总平面布置施工总平面布置11 11 施工技术组织措施纲要施工技术组织措施纲要12 12 各项需要量计划各项需要量计划13 13 施工准备工作计划施工准备工作计划14 14 主要技术经济指标主要技术经济指标15 15 本工程所采用的主要标本工程所采用的主要标 准、规程、规范编目准、规程、规范编目施工组织设计及施工方案的编制项目管理实施规划包括以下内容项目管理实施规划包括以下内容: :1 1 项目概况项目概况2 2 总体工作计划总体工作计划3 3 组织方案组织方案4 4 技术方案技术方案5 5 进度计划进度计划6 6 质量计划质量计划7 7 职业健康安全与职业健康安全与 环境管理计划环境管理计划8 8 成本计划成本计划9 9 资源需求计划资源需求计划10 10 风险管理计划风险管理计划11 11 信息管理计划信息管理