施工组织设计讲义.ppt

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1、LOGO施工施工组织设计组织设计培培训讲义训讲义施工组织设计培训讲义施工组织设计培训讲义v施工组织设计编制程序 v施工组织设计编制依据 v施工组织设计编制内容及要点 培训讲义培训讲义编制程序编制程序调查研究各种原始资料(建设地区条件工程特点施工条件)确定施工部署拟订主要工程的施工方案编制施工总体进度计划编制劳动力机械设备需求计划编制材料成品及半成品需求计划编制质保安全环保及季节施工措施编制施工总平面图各阶段平面布置图临水临电布置平面图排污排水管线布置图各阶段控制计划表合并排版合同协议合同协议工程施工图纸及工工程施工图纸及工程现场条件程现场条件招标文招标文件件地质勘察报告、现地质勘察报告、现行规

2、范、规程、技行规范、规程、技术规定术规定培训讲义培训讲义编制依据编制依据培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点一般施组与中建特色施组的区域一般施组与中建特色施组的区域一般施组大纲中建特色施组大纲（具体各章节内容详见后面介绍）1、工程概况及特点分析2、施工管理项目组织结构3、施工部署4、主要项目施工方案5、施工总进度计划6、总的施工准备工作计划、各项资源需要量计划；7、施工总平面图8、工期、质量、安全、冬雨期施工、环境保护等保障措施；9、主要技术经济指标第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 施工进度计划第四章 劳动力及材料投入计划及保证措施第五章 机械投入计划及保证措施第六章 施工平面布

3、置第七章 关键施工工艺及项目重点、难点分析及解决方法第八章 安全文明施工保证体系及保证措施第九章 质量保证体系及保证措施第十章 施工总承包管理及服务培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点1.1前言1、编制说明（工程性质、特点、中建企业特点、对于承包项目的信心及准备条件）；2、编制章节的内容大纲说明（各章节主要内容介绍）3、编制依据（描述所引用的业主提供的工程基础信息、引用指导性文件、规范、法规、企业管理相关文件规定）4、编制原则（贯彻国家工程建设法律、法规、规程、方针和政策；执行工程建程序及合理的施工流程；采用现代先进的技术方法；坚持“安全第一、综舍治理”；尽

4、可能利用永久性和组装式施工设施；优化现场资源存放量合理确定储存方式减少资源损耗；坚持“四节一保”“绿色施工”原则）说明工程规模、企业承包能力等基础信息，提高社会信誉度；编制依据必须是现现行有效行有效规范、标准、法律、法规，（宜采用图表方式）；第一章第一章 工程概况工程概况培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点1.2工程概况1、工程基本情况（工程名称、工程类别、工程地址、建设单位、设计单位、勘察单位等）；2、招标范围及招标要求（工程承包方式、质量要求、安全要求、本次招标范围、招标工期要求）；3、工程建设设计概况；按使用功能描述各区域的性能及层数、高度、建筑面积、

5、工程地理位置特点，建筑概况特征表说明各层的面积、功能、层高、及设计使用年限、专业等级及主要大型机电设备投入数量等，各工程部位主要装修做法；4、工程效果图或平面图上标识出各部位的功能区域及周边环境情况；5、工程结构设计概况（基础设计等级、安全等级、结构形式、专业结构设计等级、各区抗震烈度及等级、环境类别、砼及钢筋材料设计概况、砼保护层设计、砌体设计概况、重点工程结构部位、主要构件的设计内容、机电安装按系统分类工程概述；6、工程现场及周边环境情况（周边道路、交通、地质情况、广州市气温、雨量、光照、风等气候信息）、是否具有前期已完工的项目等；7、主要工程量及材料用量；工程基本概况、各专业设计概况、招

6、标范围及招标要求、现场及周边环境（以效果图、平面图等方式） 、主要工程量表第一章第一章 工程概况工程概况培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.1管理目标1、质量目标（符合国家标准，一次交验合格；结构样板、市优良样板、争创国优鲁班等）；2、工期目标（按招标文件要求完成总工期时间，开工时间与竣工时间等）；3、安全生产目标（杜绝安全事故发生，轻伤发生率保证在千分之五以内）；4、文明施工目标（确保广州市安全文明施工样板工地）；5、环境保护管理（严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工的要求”）目标必须符合招标要求，且满足企业目标要求。第二章第二

7、章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.2项目管理机构1、对项目总承包管理与管理机械设置的理解与思路（项目总承包的理解与思路：主要特征动态管理、优化配置、目标控制、节点考核；运行机制总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调；组织机构“两层分离、三层关系”、推行主体 “二制建设”、基本内容“四控制、三管理、一协调”、管理目标“三个一”为主阐述；管理机构设备的理解与思路、项目经理部的设立步骤、项目经理部机构设置的原则、项目经理部的组织层次；2、项目组织机构图主划分总承包管理、专业工程项目管理组织机构图及主要岗位的管理流程说明；3

8、、总体及专业分包工程项目管理机构各部门人员配备人员及岗位分工、数量、主要岗位人员职责；对项目总承包模式、项目组织机构及项目管理机构各部门人员配备情况应符合管理要求及企业管理特点，且架构建立应与企业人员配备条件一致；第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.3工程特点和重点、难点及应对措施1、工程特点：社会影响力使用功能要求、建设规模、地理位置及特征；工程面积招标范围内的工程量、建筑层数、主要材料工程及分区砼浇筑量、周转材料需用量、大型机械计划需用量、设计结构型式特征、涉及到的各专业分包工程数量及名称、施工场地及周边道路建筑物环境情

9、况等几个方面概述，；2、施工重点、难点及应对措施从工程量及工期情况、施工场地及交通环境、新材料应用推广、管理措施难度上分析，分析内容应包括量化工程、建筑面积、主要材料标号、具有技术应用特性的主要结构构件尺寸及层高等信息进行说明。工程特点以对于重点难点分析应以具体的部位量化数据说明；第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.4施工阶段划分1、按基础桩数量，在资源投入平衡按工序安排施工区域划分桩基础施工区域；2、拟定按结构梁板后浇带位置划分施工区域，且以图形方式表述分区面积及分区流水编号，轴线与分区之间的关系，各区域的流水方向。施工流

10、水分区划分要求资源投入均衡、分区合理，尽可能按预计一次性砼可浇灌量平衡调整；一般以结构后浇带或结构高低错落布局考虑。第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.5工程施工流程1、总体施工流程，内容主要包括各专业工程在施工过程中的穿插逻辑关系，各专业从材料采购、进场、深化施工图及会审、加工半成品、各作业面的施工穿插及交接调试验收等；2、各阶段施工流程形象进度描述（包括进场前准备条件、场地临建布置；基础分区施工阶段；底板结构分区施工阶段；地下室结构分区施工阶段；地上结构分区施工阶段；装饰装修施工阶段；室外工程及竣工阶段）3、各阶段施工流

11、程图主要描述各阶段施工流水穿插逻辑关系及工程形象情况；施工流程图中的逻辑关系必须与进度计划表一致，必须标出各工序的穿插点，要求清晰、直观；宜采用专业工程分层的方式表示；形象进度描述应与进度计划中同一时间开始、施工、完成的工序相对应；各阶段施工流程均应配以文字说明逻辑关系及工序穿插时间。第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.6施工进度计划1、桩基础工程（描述工程桩设计桩长、地质情况、机械效率、工期安排、检测验收时间安排）；2、地下结构工程（施工工序、施工阶段划分、流水段面积、主要工序穿插逻辑关系、资源投入情况）；3、 （施工工序

12、、施工阶段划分、流水段面积、主要工序穿插逻辑关系、资源投入情况）；4、专业分包工程的穿插逻辑关系；以第三章施工进度计划内容总体概述；必须以各施工阶段进度计划表时间为依据，对于各阶段施工工序穿插控制点做相应的描述。第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.7计划投入的资源1、计划投入劳动力（描述各施工阶段劳动力投入高峰期人数）；2、计划投入的主要机械设备（对大中型机械的计划安排、数量、时间、安装使用的主要区域）；3、 计划投入的周转材料（模板、木枋、钢管、脚板等周转材料的配置高峰使用阶段描述，各阶段配置方案）；以第四章劳动力、材料投

13、入计划，第五章机械投入使用计划；内容总体概述；必须以各施工阶段进度计划表时间为依据，对于各阶段施工工序穿插控制点做相应的描述。第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点2.7主要施工方法按工艺分类来描述： 1、桩基础工程（模板选择、砼浇灌方法、流砂、涌浆、坚石的施工技术控制方法、钢筋笼的制作方式及连接方式）；2、钢筋砼结构（砼选择、浇灌方式、钢连接选择、模板选择、脚手架搭设方法）；3、其它专业工程（工序穿插及组织方法、加工及安装方法）第七章关键施工工艺及重点、难点分析及控制措施内容总体概述；第二章第二章 施工部署施工部署培训讲义培训讲

14、义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点3.1总体计划管理目标1、按招标文件工期要求做阶段工期计划描述施工工期、开始时间、结束时间；2、按总体施工进度计划网络图编制分项工程时间计划表描述各分项工程施工工期、开始时间、结束时间；必须符合招标文件中的工期要求,且编制招标工期与计划工期时间、主要工序工期时间对照表第三章第三章 施工进度计划施工进度计划培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点3.2施工进度计划1、总体施工进度计划网络图、横道图2、地下室施工进度计划网络图、横道图3、裙楼结构施工进度计划网络图、横道图4、塔楼标准层结构施工进度计划安排施工

15、进度计划根据工期控制目标、施工部署、资源投入量及供应能力进行编制，施工进度计划的编制应内容全面、安排合理、科学实用，在进度计划中应反映出各施工区段或各工序之间的搭接关系、施工期限和开、竣工日期。根据工程规模的大小、复杂程度和编制阶段的不同;第三章第三章 施工进度计划施工进度计划培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点3.3工期保证措施1、基础阶段施工进度计划影响要素分析及保证措施；2、主体结构阶段进度计划影响要素分析及保证措施；3、装饰、装修及机电安装工程施工阶段进度影响要素分析和保证措施4、确保工期组织措施；5、确保工期的管理措施；6、确保工期的技术措施；7、

16、确保工期的经济措施；8、确保工期的资源保障措施；9、夜间、农忙、节假日施工安排；10、雨季施工保障措施；11、外部环境保障措施分析各阶段施工进度的主要影响要素,主要从技术措施、资源组织、工程质量、安全文明、场地条件、总包协调各方面入手描述分析进度情况及措施方法，对于资源保障宜说明来源及配置方式、数量等具体数据；第三章第三章 施工进度计划施工进度计划培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点3.4大型设备进场时间安排1、根据业主分包、机电设备进场计划表描述机电设备型号、工程部位、数量；2、各工程部位的机电设备计划进场时间；针对图纸中大型机组设备的所设计的具体位置结合进度计划安排，做到合理穿插确保工作面，不影响安装使用。第三章第三章 施工进度计划施工进度计划培训讲义培训讲义编制内容及要点编制内容及要点章.节编号阐述内容重点及要点4.1劳动力投入计划1、劳动力选择（类似工程经验、组织优化避免窝工、人员调动灵活降低管理费用）；2、描述各阶段劳动力高峰期人数及具体发生时间段；3、劳动力投入计划表；劳动力投入直方图选择素质较高、长期合作、经验丰富的劳动力队伍；劳动力投