园林工程赶工控制措施.docx

《园林工程赶工控制措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林工程赶工控制措施.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、园林工程赶工控制措施影响园林工程施工的因素较多，可能会因种种原因，造成工程不能按时开工或工期滞后。为了能使该工程在合同工期内全部完成，拟定赶工措施如下：如工期滞后，随时增加12个项目队，每个项目队至少50人，并配备一定机械设备，增加作业面，确保在合同工期内完成所有工程项目。各作业队之间协同作战，不分区域，集中优势“兵力”打“歼灭战”，缩短每条工序的循环周期。领导干部昼夜轮流值班，协调各方关系，及时处理有关问题，保证现场能正常施工。工程部加强测量控制，及时进行技术交底，每道工序由专人负责把关，防止出现返工现象。根据施工计划，合理安排各道工序施工，并配合监理工程师适时对隐蔽工程进行报验。做好各工种

2、、各工序的接口工作，明确每道工序的开工时间和要求完成的时间，并明确其质量要求和施工技术要领。1、建立完善的计划保证体系掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人力、物力、财力来保证在本工程上，将委派具有圆满完成施工能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。我公司具备强大的技术、经济实力，公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制，还具有强大的施工保障能力。我公司

3、具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，我公司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。根据本工程施工进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工分别进行组织施工。在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。3、组织施工加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度实施项目经理负责制，推行责任目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的

4、问题。制订方针目标，层层分解下达执行。强化工程计划管理，精心布局，合理组织施工。彼此独立作业又协调合作，合理组织施工，做到重点突出。整个工期由项目经理部严格控制，用网络计划技术规划、管理工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，并要求施工班组根据项目部下达的计划制定日工作计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况，一旦发现不能完成进度计划，及时分析原因、制定对策，采取相应措施及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制订新的施工方案。对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥，同时选用有丰富经验的技术工人和施

5、工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等总是而延误工期。组建一个精干高效的项目班子；选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。组织得力的后勤保障系统；公司将组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、

6、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，杜绝停工待料现象发生。在现场设置机械设备修理站，配足常用床具和熟练修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。推行工期目标责任制；推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，将损失的工期补回来；对重点、难点工序有预案，必要时调资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。4、加强人力、

7、物力、设备的动态管理及后勤保障。经理部负责所需的人力、物力、设备资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。成立机修班组，配备技术水平高的机械修理人员，充分做好施工机械维修、保养工作，保证机械设备的正常运行，杜绝由于机械设备故障不能及时维修而停工的现象。定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。加强在岗人员的医疗保健知识教育，

8、预防传染病的发生。加强与地方政府的联系，随时掌握当地的民情，以便合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把施工下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。现场与公司总部保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充,以确保工期兑现。5、狠抓质量，确保工期。保证工程质量是保证工期的前提，通过狠抓工程质量，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，避免不必要的停工和返工，确保工期。在施工过程中根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整

9、，保证工程按期完成。具体采取以下措施：抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。严密关注雨季，随机调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。加强施工人员的技术培训，让每一个人都熟悉现场的情况及生产的安排，做到人人心中有数，明确工序。各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键部位按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键部位工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组作业和工序的衔接。做好

10、冬、雨季及特殊气象条件情况下的施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，合理调整冬季、雨季施工进度，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施；所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，增强抽水设备，抢晴夭、战雨夭，最大限度地减小天气变化对工期的影响。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。对于工程施工中必须解决的施工难点和问题，制定详细的分段进度计划，以及为实现这这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实。确保各分段进度计划的按期实现。加强运输组织管理，保证发挥运输的高效率。合理组织、精心安排，切实做好标准化

11、作业，严格管理控制作业工序，缩短循环时间，提高效率。做好施工物资采购供应工作，提前编制原料的需求计划、配套材料和施工机械配件的采购供应，保证施工正常进展。设备使用中需注意加强设备采购管理力度，确保按进度计划供应。各专业技术人员及时准确地提出设备需用计划，根据进度计划提出设备的进场时间。并经常与物资设备部保持联系，督促设备按计划进场。物资设备部将制定设备供应保证措施，为设备供应提供制度、措施保障。对设备的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货设备满足设计图纸及业主、监理单位的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。充分发挥我公司的专业和综合施工能力和优势，合理安排施工组织，及早进行施工准备

12、，提高班组工作效率，严格按进度要求施工。6、深化内部管理，推行责任承包实行进度、质量、效益三者挂钩的责任承包制，充分调动职工的积极性，提高工作效率，挖掘职工潜能。成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，制定详细的劳动竞赛细则，开展互检互评，评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。协调好有关方面的工作，取得多方面的支持和帮助，保证施工顺利进行。合理利用资金，保证工程用款，确保工程顺利进行。全面提高员工整体素质。加强技术培训，提高劳务人员的操作技术水平，管理人员要深入学习项目管理知识，规范操作行为。在施工中必须加强与高等院校、科研院所和设计单位的联系及交流，超前对工程的重点难点问题或重要结构部位的施工方案进行检算、论证和优化，积极采用新技术、新工艺、新材料、并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法，优化施工工序、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%,达到加快施工进度的目的。