肥料生产工厂费用分析及管理工作.docx

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1、肥料生产工厂费用分析及管理工作1.20*年上半年电气修理费用分析Ll复合肥产品部电气领料共74.8569万元，其中未按技改订单号出库的技改物资39.0366万元占比52%,电机维护检修16.1386万元，照明维护检修6.4862万元，电气元件更换3.2341万元。L2氮肥产品部电气领料共97.6636万元，其中未按技改订单号出库的技改物资45.3784万元占比46%,电机维护检修18.2664万元，照明维护检修8.5374万元，电气元件更换15.1328万元。1.3电机外委修理费用共计9450元降低费用措施：L目前公司现场灯具主要以老式金卤灯、荧光灯、节能灯为主，灯具功率大照度低，部分装置照度

2、不够，并且由于灯具质量与线路老化，导致照明维护费用、电费及人工维护成本居高不下。建议选一套装置开展绿色照明技改方案，根据夜间工作要求重新安排灯具亮度及位置，原有灯具全部更换为LED灯具，经过现场实测在相同照度的情况下LED灯具省电60%70%,改造完成后节省下来的电费与绿色照明改造单位分享，分57年付清全部费用。2由于东厂区现场环境比较恶劣，现场使用的变频器故障率较高，更换变频的费用5万元，目前我们已将水溶肥计量称变频器迁改到锅炉配电室，效果良好。其他变频器正逐步进行整改。3.电机轴承领用费用较高（20.0274万元），主要是由于更换轴承的主要依据是使用周期及经验判断，没有按规范和测量数据进行更换。2.设备管理方面的问题2.1电气各类台账22个，种类繁多，班组之间的台账存在差异，下一步计划进行合并和补充，统一台账管理标准,并每月进行检查和考评。2.2配电室原有照明为荧光灯管，日常维护费用较高并经常损坏，部分荧光灯管更换为节能灯，既不美观照度也明显不够，下一步计划进行统一整改。2.3之前配电室管理没有统一的标准，管理混乱。目前重新修订配电室管理制度，已经开始试运行。2.4安全用电管理制度欠缺，重新修订临时用电管理制度，并根据水富相关管理制度新增供用电管理制度和用电安全管理制度。