2023《事业单位工作人员考核规定》学习感悟2篇.docx

《2023《事业单位工作人员考核规定》学习感悟2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023《事业单位工作人员考核规定》学习感悟2篇.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、2023事业单位工作人员考核规定学习感悟近日，中央组织部、人力资源社会保障部印发事业单位工作人员考核规定（以下简称考核规定），对事业单位工作人员考核工作作出具体规定，为加强高素质专业化事业单位工作人员队伍建设提供了制度支撑。所谓“水不激不跃，人不激不奋”，考核工作新规定做识有因、评有据、用有方，为干部干事创业指明了方向标。广大干部要从考核工作中感知“信号”，做到“阅己”正视自我、“越己”超越自我、“悦己”激励自我，在新的一年跃步新征程。亮明清晰的“考核标尺”，让干部“阅己”，激活权责定位。“知人者智，自知者明。”干部正视自我、找准定位是干事创业的前提所在。考核规定规范了事业单位工作人员的考核工

2、作，对考核工作的基本原则、内容标准、方式程序、结果运用等作出了新规定。显然，以制度为“考核标尺”，对准确识别干部提供了“刻度线”，反之也让干部心中有“一把秤”，对工作有了清晰的“轮廓线”，激活干事创业的积极性和主动性。广大干部要仔细研读考核规定，准确把握考核工作的“软指标”“硬指标”，映射到自己本职工作，坚持“干在平时”“干在日常”“干在经常”，让“集中考”延伸到“平时考”，担起职责干真事、干实事、干好事。采取过硬的“考核方式”，让干部“越己”，激发赶超潜能。“志之难也，不在胜人，在自胜。”干部要做到“自胜”超越自我、突破自我，才能不断提升、不断进步，更好地面对复杂的形势和艰巨的任务。考核规定

3、以过硬的考核方式多维度、立体式、系统性地精准“测量”，针对不同行业、不同类型、不同层次、不同岗位工作人员的特点提出具体要求，强调能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。广大干部要以考核规定为纲，把准实干实绩的鲜明导向，让“严管”约束自我的同时激发潜能，以高标准严要求在工作上跟自己“较劲”，勇于自我革命，突破“藩篱”，不断修正、超越自我，向先进看齐，树立“比、学、赶、超”的争优意识，自觉、自知、自愿加强自我革新。用好客观的“考核结果”,让干部“悦己”,激励担当作为。“砥柱江山承重任，善加惜爱待真心。”干部既要严管，又要厚爱，用好“成果”是让干部能上能下“照进现实”的表现。注重激励，才能促进干部干事创业、

4、担当作为。考核规定强调，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，对考核结果运用各种具体政策措施进行了细化明确。广大干部要有信心、有决心,怀揣“奖优罚劣、有为有位”的坚定信念，拒绝做“躺平式”干部，主动下基层、去一线，知责担责尽责、苦干实干敢干，通过结果“捆绑”督促自己在平时工作中勇作为、善作为、让考核工作考出我们想干事的自觉、能干事的本领、干成事的担当。2023事业单位工作人员考核规定学习感悟近日，中共中央组织部、人力资源和社会保障部印发了事业单位工作人员考核规定（以下简称规定）。干部考核是检验干部的“试金石”、激励干部的“指挥棒”，规定的印发为准确评价事业单位

5、工作人员的德才表现和工作实绩，对激励干部担当作为、促进事业发展具有重要意义。各级党委（党组）要强化对干部考核的统一领导，压紧压实考核工作责任，引导事业单位工作人员求真务实、真抓实干，不断创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”事业单位工作内容千差万别，想要用好干部考核“指挥棒”，首先要建立科学规范的考核评价体系。坚持干部考核的政治考核属性，把政治标准放在首位，完善事业单位干部政治素质表现正负面清单，开展政治素质双向测评，全面考核政治品质和道德品行，教育引导事业单位工作人员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持重实干、重实绩，对不同领域、不

6、同行业、不同层级事业单位的工作人员，深入岗位、紧扣职责，畅通群众参与考核渠道，全面考核履行岗位职责的政治能力、工作能力、专业素养和技术技能水平,把爱岗敬业、创新作为、作风过硬和群众公认的干部突出出来。考核的方式在很大程度上决定了考核的成效。只有不断探索优化考核办法，采取灵活多样、简便易行的考察方式，才能画好事业单位工作人员的“肖像”o健全一体化考核机制，统筹开展年度考核、聘期考核、平时考核和专项考核,灵活采取成立考核委员会、工作检查、考勤记录、谈心谈话、听取意见等方法，充分运用信息化手段建立便捷考核平台，画好事业单位工作人员的“立体像”。严格考核程序，既组织事业单位工作人员深入总结、主动述职，又强化核实、分析、鉴定等环节，让各类考核信息去粗取精、去伪存真，确保“干得好”的干部“考得好”。干部考核不能一考了之，“后半篇文章”更要做实。刚性运用考核结果，奖罚分明、奖优罚劣，才能激发干部队伍活力，形成绩由事考、人以绩论的良性循环。将考核结果与选拔任用相结合，对优秀档次的干部优先晋升岗位、评聘职称、分配绩效工资，让有为者有位、吃苦者吃香。把考核情况与培养管理相结合，对发现干部的特长优势有针对地建立健全培养使用方案，对发现的问题不足视情节轻重予以提醒谈话、处理处分，通过正反双向激励催发事业单位干部的事业心、责任感，进一步提升事业单位推动发展、造福群众的服务质效。