学校2023学年教学工作计划.docx
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1、学校2023学年教学工作计划2023年下初中心校教育教学总体工作将以认真贯彻第39个教师节庆祝大会和高中教育教学工作会议精神为引领,以务实创新、争先创优为总基调,坚持“党建引领”,力争教学改革方面实现新突破,加快推进我校教育教学高质量发展。一、优化师德师能,提升教学质量主要采取四项措施:一是打开教师心结。对无所追求、自甘平庸的教师,主要是通过多种渠道了解其心结,因人而异,从政治觉悟、教育形势、为人师表、社会声望、家庭形象等角度,面对面做好思想工作。同时,强化师德考评的驱动与导向作用,将其教学行为表现与绩效、职称评审、岗位聘用等进行挂钩,促使其转变思想和行为。二是扶助教师成长。对教学经验欠缺、能
2、力不高的部分年青教师和新改科教师,主要采取业务领导包人解决思想问题、年级组长和班主任蹲班坐堂对其课堂授课和管理直接指导协助、骨干教师带徒进行业务帮扶等措施,促使其尽快成熟。三是整体提升师能。加大“请进来”力度,结合我校薄弱学科情况将与兄弟校联合,邀请优秀教师到校参与我校的集体备课和集体教研,讲授“示范课”“引领课”,问诊我校课堂教学,并由业务领导做好跟踪改进。加大“走出去”力度,每月轮流安排教师到市直学校蹲点听课,并通过说收获、执讲“提升课”的方式,促进教师学有所得、得有所用,提升自己的课堂教学效果。四是改进评价机制。修订完善教师考评机制,加大“结对帮扶”的奖惩捆绑力度,让骨干教师能真帮真扶、
3、弱势教师能真学真进。将教师教学过程评价与综合评价相结合、学科考核与干部考核相捆绑,提升干部包学科的实效。预期目标:争取让全体一线教师能够以高度的热情和责任心投入到教学工作中去,真正做到爱学校、爱课堂、爱学生。二、深化教学改革,助推师能提升1 .抓细教学改革。在上级部门的领导下探索推进2023新课标课程整合下的跨学科学习,打破学科知识壁垒,培育学生综合能力,启动实施强课提质行动,形成一批优秀教学模式、案例、成果,开展差异化教学和个别化指导;推进大单元教学研讨,对照上一学年“1+1+N”教研共同体阶段性成果,让大单元教学在所有学科开始推广普及,全面提升教学效果。学校将采取领导包科制度,强化教研组研
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