对组织部的建议7篇.docx
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1、对组织部的建议7篇对组织部的建议X一、干部工作方面1 .加大对各级各部门领导班子及领导干部的研判调研力度。应多途径、多渠道、深层次地了解各级各部门领导班子现状及领导干部特点,有针对性的对领导班子及领导干部进行调整配备。比如:各级各部门领导班子中“四类”干部的比例搭配,既要加大年轻干部的选拔使用力度,但又不搞任职年龄“一刀切”,注意使用那些工作经验丰富、干事激情高的老干部,同时,还要注重少数民族干部、妇女干部和党外干部的培养。2 .加大干部交流力度激发干部队伍活力。加大重要部门、关键岗位干部交流力度,进一步畅通乡(镇)与部门、部门与部门之间的干部交流渠道。比如:对在同一个岗位任职时间超过5年的干
2、部进行轮岗交流,把县直部门中缺乏基层工作经验的年轻干部交流的乡(镇)培养锻炼,把在乡(镇)任职时间较长、工作兢兢业业的干部交流到县直部门培养综合能力。3 .充分听取各方面意见防止用人失真失察。在干部选拔任用中,应充分听取主要领导、分管领导、干部职工及社会群众的意见,深层次的对干部的“德”进行考察了解,防止用人失真失察,影响干部工作公信力。二、自身建设方面L注重各年龄段干部的使用,建设梯次配备合理的组工干部队伍。在部机关干部选调中,要结合现状,有意识的选调那些政治素质过硬,文化层次较高的年轻干部。2.进一步加强实践锻炼,不断提升组工干部能力素质。加大组织部门内部干部交流轮岗力度,采取外出考察学习
3、、举办组工业务培训班、形势教育讲座、直接联系群众、挂职锻炼等方式,进一步开阔组工干部视野和思路,提高知人识人水平,改进工作作风。3.进一步加强组工文化建设,推进建设和谐机关。组织开展丰富多彩的文体活动,加大对组工干部的关怀力度,多方面关心组工干部的身心健康和成长进步。对组织部的建议2力领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高,在党员干部中树立了较好的形象。(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,(4)、领导班子敬
4、业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献,不计个人得失。(5)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。2、主要问题。(1)、领导应多下基层,了解基层党员干部的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,建议多一些人性化管理,增加领导与基层干部的交流。(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高管理人员的意识和知识。(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(
5、4)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。(二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。2、存在不足及建议。(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护群众的利益。(2)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。(3)、
6、领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断。对组织部的建议31、注重从基层一线培养选拔干部。关注长期在偏远基层、困难较多地方默默无闻工作的干部,注重选用敢于负责、勇于担当的基层干部。有计划地选派有发展潜力的干部到基层、重点工程、艰苦环境中磨练,形成来自基层一线的干部培养链、成长链和选拔链。2、进一步健全完善促进科学发展的干部考核评价体系。规范考核内容,改进考核方式,把经济发展又好又快、民生不断改善、社会和谐稳定、群众满意度高等作为评价干部政绩的主要依据。建立健全符合不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部特点的考核评价体系,提高考核评价工作的科学化水平。3、积极推进干部交流。加大重
7、要部门、关键岗位干部交流力度,进一步畅通党政机关干部、企事业单位干部交流渠道,推进跨地区跨部门干部交流,完善相关配套措施。4、进一步加强对年轻干部的培养选拔和教育管理。对年轻干部要着眼长远,早选拔、早培养,多岗位锻炼。同时,加强年轻干部的思想教育尤其是党性教育。5、进一步加大干部教育培训力度。以突出党性教育和履职能力为重点,加强新任职干部教育培训。加强统筹调度,实施分类培训,加强学风建设,增强培训针对性和实效性。6、进一步强化干部管理监督。在强化日常管理监督的同时,加强对关键岗位干部的重点管理,落实和完善领导班子和领导干部年度考核、个人有关事项报告、经济责任审计、离任检查等制度,探索建立与纪检
8、、检察、信访等部门的举报信息沟通机制。7、在基层组织建设方面,需要重点抓好企业和新社会组织的党建工作,需要在经费投入、组织保障和党建工作协调机制等方面下功夫,进一步夯实党的执政根基。对组织部的建议4近年来,管理局在日益激烈的市场竞争压力和挑战面前,在稳定工作极其严峻的形势下,负重前行,历经风雨,初见彩虹,从开展“企业管理年”、“成本效益年”、“推进发展年”活动,到开展“市场拓展年”活动,始终坚持整体设计,分步实施,有序推进,使企业保持了良好的发展势头。特别是在党的十六届三中全会通过中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定,中央提出振兴东北老工业基地大政方针的形势下,管理局群策群力形成
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