财务分析及案例.ppt

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1、 某电冰箱制造公司连续两年亏损某电冰箱制造公司连续两年亏损, ,总经理召集有关部门的总经理召集有关部门的负责人研究扭亏为盈的办法。会议要点如下：负责人研究扭亏为盈的办法。会议要点如下：我厂去年亏损我厂去年亏损500500万元，比前年还糟。金融机构对万元，比前年还糟。金融机构对于连续于连续3 3年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。企业将被迫停产。问题的关键是我们以每台冰箱问题的关键是我们以每台冰箱1 1，600600元的价格元的价格出售，而每台冰箱的成本是出售，而每台冰箱的成本是1 1，700700元。如果提高价格，面元。如果提

2、高价格，面临竞争，冰箱就卖不出去，出路只有降低成本，否则销售临竞争，冰箱就卖不出去，出路只有降低成本，否则销售越多，亏损越大。越多，亏损越大。 我不同意。每台冰箱的制造成本只有我不同意。每台冰箱的制造成本只有1 1，450450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业协会的肯定与表练工人多，控制物耗成本的经验得到行业协会的肯定与表扬。问题在于生产线的设计能力是扬。问题在于生产线的设计能力是1010万台，而因为销路打万台，而因为销路打不开，去年只生产不开，去年只生产4 4万台，所销售的万台，所销售的5

3、 5万台中还有万台中还有1 1万台是前万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。成本到底是怎么回事？每台冰箱的变动生产成本是1，050元，全厂固定制造费用总额是1，600万元，销售和管理费用总额是1，250万元。我建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样，即使不提价，不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用，再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。1 1、去年亏损的、去年亏损的500500万是怎么计算出来的

4、？万是怎么计算出来的？ 2 2、请给总经理说明、请给总经理说明“成本成本”到底是什么。到底是什么。 3 3、如果采纳财务部经理的意见，今年能够盈利多少？、如果采纳财务部经理的意见，今年能够盈利多少？ 4 4、对财务经理的建议产生的结果进行分析，说明为什、对财务经理的建议产生的结果进行分析，说明为什么不提价、不增加销售也能使企业扭亏为盈，并讨论成本么不提价、不增加销售也能使企业扭亏为盈，并讨论成本与损益计算的弊端与可能的改进办法。与损益计算的弊端与可能的改进办法。项项 目目金金 额额销售收入销售收入（5*1600） 8000减：已售产品生产成本减：已售产品生产成本 期初存货成本期初存货成本 0

5、本期生产成本本期生产成本（10*1050+1650/10）12150 可供销售商品成本可供销售商品成本12150减：期末存货成本减：期末存货成本（5*1050+5*1650/10）6075 销售成本销售成本6075销售毛利销售毛利 1925减：销售及管理费用减：销售及管理费用 1400税前利润税前利润 525采纳财务科采纳财务科长的建议，长的建议，今年能够盈今年能够盈利利525万元万元案例（一）分析参考案例（一）分析参考 1、E=50000*1600-50000*1700=-500（万元）万元）4 4、财务科长只是通过提高生产量，降低产品分摊的固定性制造费用，、财务科长只是通过提高生产量，降低

6、产品分摊的固定性制造费用，进而降低单位产品成本，将部分固定性制造费用计入存货递延至了以后进而降低单位产品成本，将部分固定性制造费用计入存货递延至了以后各期，降低了本期销售成本，从而提高了利润。各期，降低了本期销售成本，从而提高了利润。从本例看，不提高价格、不扩大销售，仅仅是产量增加就使利润增从本例看，不提高价格、不扩大销售，仅仅是产量增加就使利润增加了（加了（525+500=525+500=）10251025万元。这明显地不符合经济常识：万元。这明显地不符合经济常识：按照经济学原理，产品只有在市场交易后，其价值才能得以实现，按照经济学原理，产品只有在市场交易后，其价值才能得以实现，企业也就才能

7、获得利润，本例中，销售规模不变，仅仅是产量提高到企业也就才能获得利润，本例中，销售规模不变，仅仅是产量提高到1010万件，利润差额就有万件，利润差额就有10251025万元，也就是说，生产过程产生利润。其原因万元，也就是说，生产过程产生利润。其原因正如财务经理所指出的，产量扩大后，使单位产品分摊的固定成本降低正如财务经理所指出的，产量扩大后，使单位产品分摊的固定成本降低，本期销售单位成本下降。，本期销售单位成本下降。产量扩大对单位销售成本的影响：产量扩大对单位销售成本的影响：1650/5-1650/101650/5-1650/10165165元元( (节约节约) ) 16550000 825加

8、：本期追加费用加：本期追加费用 200 200合计合计 1025 1025 结论：现行利润计算存在某种的误导作用。可以计算，如果当期结论：现行利润计算存在某种的误导作用。可以计算，如果当期少生产，而是扩大销售，那么当期一定亏得更多。少生产，而是扩大销售，那么当期一定亏得更多。 案案 销售收入销售收入（310000） 减：销售成本减：销售成本 变动成本变动成本（110000） 10000 固定成本固定成本（2.410000） 24000 销售毛利销售毛利 4000 减：销售及管理费用减：销售及管理费用 5000 税前利润税前利润 9000销售及管理费用全部为固定费用销售及管理费用全部为固定费用

9、南方公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为南方公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上，公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是，他盈。会上，公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是，他提出：不领取固定工资，而领取税前利润的提出：不领取固定工资，而领取税前利润的10%10%作为其报酬。董事会作为其报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求，并签定了聘任合同。经过研究讨论同意了他的要求，并签定了聘任合同。 1999 1999年度，刘弘上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的年度，刘弘上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的年产量上升到年产量上升到

10、3000030000单位，而销售量仍然保持在单位，而销售量仍然保持在19981998年度的水平上。年度的水平上。这样，在其他条件不变的情况下，南方公司这样，在其他条件不变的情况下，南方公司19991999年度损益表上显示税年度损益表上显示税前利润为前利润为70007000万元。公司董事会在审核了万元。公司董事会在审核了19991999年度损益表后，按合同年度损益表后，按合同规定支付规定支付700700万元给刘弘。刘弘领取了万元给刘弘。刘弘领取了700700万元之后，声称南方公司已万元之后，声称南方公司已经盈利，他已完成了历史使命，他喜欢接受新的挑战，辞去了总经理经盈利，他已完成了历史使命，他喜

11、欢接受新的挑战，辞去了总经理的职务。的职务。 1 1）南方公司）南方公司19991999年度税前利润年度税前利润70007000万元是如万元是如何得来的？请你为该公司编制何得来的？请你为该公司编制19991999年度损益表。年度损益表。 2 2）如果你是南方公司的监事会成员，你将会）如果你是南方公司的监事会成员，你将会发表什么意见？发表什么意见？ 刘弘只是通过提高生产量，降低产品分摊刘弘只是通过提高生产量，降低产品分摊的固定性制造费用，进而降低单位产品成的固定性制造费用，进而降低单位产品成本，将部分固定性制造费用计入存货递延本，将部分固定性制造费用计入存货递延至了以后各期，降低了本期销售成本，

12、从至了以后各期，降低了本期销售成本，从而提高了利润。而提高了利润。 批判意见同案例（一），说明利润计算的批判意见同案例（一），说明利润计算的缺陷被利用。缺陷被利用。项项 目目金金 额额销售收入（销售收入（3*10000） 30000销售产品的制造成本：销售产品的制造成本： 期初存货成本期初存货成本 0 本期生产成本（本期生产成本（1*30000+24000） 54000 可供销售商品成本可供销售商品成本54000 减：期末存货成本减：期末存货成本 1.8*（30000-10000）36000 销售成本销售成本 18000销售毛利销售毛利 12000减：销售及管理费用减：销售及管理费用 5000

13、税前利润税前利润 7000* 单 位 产 品 成 本单 位 产 品 成 本=1+24000/30000=1.8 1 1、如果洛山公司在面临的投资机会中，其收益率高于、如果洛山公司在面临的投资机会中，其收益率高于12%12%的项目的投资需求是￥的项目的投资需求是￥8,000,0008,000,000，洛山公司应发放多少，洛山公司应发放多少股利？股利？2 2、若洛山公司在面临的投资机会中，其收益率高于、若洛山公司在面临的投资机会中，其收益率高于14%14%的项目的投资需求是￥的项目的投资需求是￥14,000,00014,000,000，洛山公司应发放多少，洛山公司应发放多少股利？股利？3 3、在第

14、二种情形下，洛山公司在制定股利政策时，除了、在第二种情形下，洛山公司在制定股利政策时，除了所奉行的所奉行的“剩余股利剩余股利”理论外，还应考虑哪些因素？理论外，还应考虑哪些因素？19972.00 1.00 ￥20.002.050.75 ￥19.0019982.50 1.25 23.002.400.75 22.0019991.50 0.75 15.001.500.75 17.0020001.00 0.50 10.000.900.75 14.002001 1.20 0.00 7.00 1.200.50 10.0020021.50 0.75 14.001.450.75 17.00 克林斯曼公司有关财

15、务数据如下：克林斯曼公司有关财务数据如下：净收益净收益 ￥3,000,0003,000,000发行在外的股票数发行在外的股票数 1,000,000 1,000,000每股收益每股收益 ￥3 3每股市价（除息价格）每股市价（除息价格） ￥4040预计每股股利预计每股股利 ￥2 2克林斯曼公司计划向现有股东分配收益：克林斯曼公司计划向现有股东分配收益：￥2,000,0002,000,000分配方案有两种：分配方案有两种：以以现金股利现金股利形式，或以形式，或以回购回购股票股票的形式分配。克林斯曼公司最大的股东和最的形式分配。克林斯曼公司最大的股东和最富有的股东都主张采用回购股票的形式。富有的股东都

16、主张采用回购股票的形式。 红光摩托车公司总经理最近发表一项声明，对该公司上市股票有关股利问题向股东作了如下说明：“摩托车市场有着广阔的发展前景，本公司有无限增长的潜力，因此，我们将留存公司的全部收益用于企业的发展，不支付股利。事实上，我认为公司永远不会支付任何股利，股票的持有者可以通过股票溢价得到他们的收益。我想股东是欢迎这种方式的。”对公司的股本投资者来说，公司的价值对公司的股本投资者来说，公司的价值唯一取决于预期的股利多少；如果投资者唯一取决于预期的股利多少；如果投资者认为公司确实不再打算支付股利的话，那认为公司确实不再打算支付股利的话，那么该公司股票则是无价值的。另一方面，么该公司股票则是无价值的。另一方面，如果投资者预计目前的留存金额在将来会如果投资者预计目前的留存金额在将来会转变为更大的股利支付的话，该公司的股转变为更大的股利支付的话，该公司的股票价值则会随着投资者们最终获得高额股票价值则会随着投资者们最终获得高额股利的期望而增加。显然，没有一家公司可利的期望而增加。显然，没有一家公司可以以一个高增长率永久性地发展，因此人以以一个高增长率永久性地发展，因此人们怀疑该公司是否会