需求预测供应链.ppt
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1、需求需求 预预 测测(定量)(定量)一、需求管理一、需求管理二、影响需求的因素二、影响需求的因素三、预测需求的动机三、预测需求的动机四、需求预测的特点四、需求预测的特点一、预测的方法一、预测的方法二、提高预测准确性二、提高预测准确性的方法的方法1、需求的分类、需求的分类市场需求、 企业需求单周期需求、 多周期需求2、供应链需求的特性、供应链需求的特性(1)需求具有不确定性。(2)需求的并发性。(3)需求的动态性。(4)需求的可预测性。一、需求管理一、需求管理二、影响需求的因素二、影响需求的因素一些客户相对于其他客户可以给我们带来更多的利益,了解客户消费潜力是十分有价值的。如今信息技术的迅猛发展
2、让我们评估客户或客户群体的支出和收入的想法变得更加实际和低成本。在这方面做得好的企业可以更有效地分配资源来影响需求和增加利润。三、预测需求的动机在供应链中的采购、库存等环节均希望能实在供应链中的采购、库存等环节均希望能实现现“拉式拉式”模型,即接到客户订单再进行采模型,即接到客户订单再进行采购、库存等生产组织,这样其需求就可以明购、库存等生产组织,这样其需求就可以明确,以减少供应链中的库存和牛鞭效应的发确,以减少供应链中的库存和牛鞭效应的发生,但是这对大多数企业来说是不可实现的。生,但是这对大多数企业来说是不可实现的。为了尽力实现向为了尽力实现向“拉式拉式”模型发展,无法接模型发展,无法接到订
3、单再生产的企业只能期望于需求预测。到订单再生产的企业只能期望于需求预测。Sun公司和苹果公司公司和苹果公司Sun公司改变了公司月度需求预测的研究方法。这个改变的关键在于将根据前200位客户预测出来的数据也包括在内。这样加上其他一些的因素共同提高了预测的准确性,导致库存方面投资减少了45%。面临着技术改进步伐的加快和电脑组件价格的快速下降,整个个人电脑行业的需求预测是极为困难的。苹果公司在预测方面一直存在问题,其未履行订单在1995年第二季度达到了10亿美元,其不良的需求预测在随后的假日季节导致了第一季度亏损6900万美元。这使得当时的首席执行迈克尔施平德勒遭到了解雇。四、需求预测的特点1、预测
4、通常是不准确的。2、对近期的预测更趋于准确。3、对产品组合和服务组合的预测更准确。4、合作预测更准确。一、预测方法基本概念理解时间序列:是一组按时间顺序编制的观察值。时间序列:是一组按时间顺序编制的观察值。时间序列预测模型是使用时间序列来进行预时间序列预测模型是使用时间序列来进行预测的定量预测方法。测的定量预测方法。随机性:在预测过程中,不可预测的行为始随机性:在预测过程中,不可预测的行为始终贯穿始终。终贯穿始终。趋势:在一个时间序列中的长期的上升和下趋势:在一个时间序列中的长期的上升和下降趋势。降趋势。季节性:在一个时间序列中出现与一年中某季节性:在一个时间序列中出现与一年中某个时期相关的重
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