2022全国质量月主题活动方案及总结模板.docx
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1、2022全国质量月主题活动方案及总结模板【2022年质量月方案】为进一步加强我标段建设工程质量安全的监督管理,切实提高建设工程质量安全管理水平,保障项目施工程建设有序进行,促进社会和谐发展,根据XX公司文件精神,结合我项目实际开展建设工程“质量安全月”活动,为确保活动顺利开展,特制定本实施方案。一、指导思想深入贯彻落实党的和十九届历次全会精神,深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念,坚持改革创新,加强政策引导,把提升质量作为推动供给结构、需求结构升级的重要抓手,加快发展新经济、培育壮大新动能、改造提升传统动能。努力营造政府重视质量、企业追求
2、质量、人人关注质量的浓厚社会氛围,在全社会大力弘扬工匠精神,让追求卓越、崇尚质量成为全社会、全民族的价值导向和时代精神,大力建设质量强国,把经济社会发展推向质量时代。二、活动主题“推动质量变革创新,促进质量强国建设”三、活动时间X月1日至X月30日四、组织领导有效推动质量月的顺利开展。成立“质量月”活动领导小组。组长:副组长:成员:工程部、安质部、物设部和综合办公室全体人员办公室设在项目部工程部。五、活动重点(一)组织落实、注重实效在实施阶段,各单位结合集团公司质量提升要求,围绕公司及本单位的质量工作目标和重点任务,扎实开展质量对标提升活动。认真组织开展质量法规和制度执行情况的专项督查、质量隐
3、患排查整治、质量工艺纪律整顿等活动,全面排查质量隐患和风险。加强质量培训,针对各层次员工的不同需求,分类、分级开展质量教育培训活动。1、在“质量月”活动期间。品质部结合公司前期制定下发的员工手册、作业指导书等质量管理文件,集中组织各项目管理人员及业务骨干共XX人次,开展业务知识和技能培训,尤其对“质量管理”理念做了深入培训,提高了管理人员的质量服务意识,规范工作流程,同时开展内部讨论活动,不仅让“质量月”活动深入人心,还大大提升了管理人员的工作积极性。2、X月16日组织路基施工队到一边坡截水沟及拱形护坡施工现场进行了观摩学习。3、XX核电项目制定了专门针对各层次员工的同需求,分类、分级开展了质
4、量教育培训活动通过质量培训,不断提高和巩固员工的质量意识和业务技能水平。在“质量月”期间,共进行了X场不同内容的培训,培训人数XX人次。开展了项目经理质量月知识宣讲,介绍质量月相关知识,学习建设工程质量管理条例、质量发展纲要等。4、各单位行政“一把手”结合本单位职责,在部门内开展了以“质量”为主题的专题培训,强化质量意识,增强质量责任感和使命感。(二)全面开展群众性质量活动,推动企业质量创新。大力弘扬工匠精神,树立质量标杆和榜样,在公司上下形成尊重基层创造、崇尚工匠精神的价值导向。全面开展员工质量素养提升活动,加强质量教育和培训,不断提高各基层人员的质量素质和技能。广泛开展质量改进、质量攻关、
5、技能比武、质量案例剖析、现场观摩、经验交流及合理化建议征集等群众性质量活动,在基层普及质量知识,提升质量意识,推广先进的质量提升做法。一是公司将按照国务院国资委和集团公司的通知要求,组织参加中央企业全面质量管理知识竞赛活动。二是各项目部、专业分公司(工程处)要深入开展“质量管理小组”活动,结合工程施工实际,拓宽思路、深入挖潜,切实把开展群众性qc小组活动作为提升质量管理水平的着力点,有效解决qc小组活动流于形式的实际问题,激发员工质量创新的热情,努力呈现一批高水准的质量创新成果。(三)动员大会。按“质量月”活动总体方案,2022年X月5日公司统一部属召开“质量月”活动启动动员大会,由总经理XX
6、宣贯活动主题、强调质量方针内涵,“质量月”活动的具体实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述,要求要以“质量月”活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围,至此“质量月”活动正式拉开序幕。(四)采用5S管理方法,营造高质量现场1、成立了质量管理组织机构。在鲁明公司技术监督部与济北公司质量管理小组的指导下,我站成立了以站长秦胜华为组长,其它干部为成员的QC质量小组,调动了广大职工创新增效、改进质量、提高技能的积极性。通过一系列活动,使职工在日常工作中严格按“5S”的内容要求自己,推促我站现场管理更上一个新的台阶。2、深入开展了标准化的体系建设工作,建立了完善的行业标准,制定了本单位所执行
7、的标准明细目录,所列标准覆盖了联合站的日常工作,并且分别列出了全站执行标准明细和各岗位对应所执行的标准明细表,让职工清晰的知道自己工作中应该执行的标准,让岗位操作人员切实按照标准操作,工作质量达到标准要求。3、在班组中开展“创建星级班组,争做五星职工”的争创活动,各班组以站标准文化为依托,结合自身岗位的实际情况,从学习、创新、安全、效益、和谐五个方面展开评比活动。我们还总结出“五稳五一管理”、“节点控制管理”等特色管理法,有效助推了全站的管理水平。4、站内质量活动小组根据5S管理的要求,编制5S手册,实现生产岗位标准化。制定了济北联合站标准化办公室细则,根据不同岗位、不同区域在安全、效率等方面
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