2022“质量月”活动工作总结（共3篇）.docx

《2022“质量月”活动工作总结（共3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022“质量月”活动工作总结（共3篇）.docx（12页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、2022年“质量月”活动工作总结（共3篇）第一篇根据上级的通知，我项目积极响应以“推动质量变革创新促进质量强国建设”为主题的质量月活动，组织开展了一系列“抓质量水平，提高质量意识”活动，在XXX部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：一、活动内容1、大力营造“质量月的浓厚氛围9月1日，围绕“质量月”活动主题，“推动质量变革创新促进质量强国建设”进行“质量月”活动动员和宣传，利用横幅在XXX部进行签名活动，签名仪式后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。2、开展进

2、场员工质量培训活动9月6日9月9日，XXX部组织，根据公司法、建设工程质量管理条例、XXX质量管理办法等法律法规及文件、相关施工规范以及“有关单位对作业人员必须进行质量教育培训，未经培训及培训不合格的人员不得上岗”的要求，对进场人员进行质量教育培训，通过此次培训提高了作业人员的质量素质标准、增强了作业人员的质量隐患意识，此次培训圆满结束，培训成果显著，真正意义的提高的作业人员的质量意识。3、开展质量管理知识竞赛活动9月10日，为贯彻落实关于加强全面质量管理的部署和要求与XX质量管理知识竞赛的通知的文件精神及要求，在“质量月”期间组织了全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题答卷。XXX管理人员在线

3、统一进行质量管理知识竞赛答题。4、开展学习XXX制度活动。9月18日，以质量月活动开展为契机，组织XXX全体管理人员对公司下发质量各项制度进行学习。二、开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以XXX经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度!通过专项检查3次，综合检查2次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。2、质量管理的目标更加明确今年“质量月”的活动主题为“

4、推动质量变革创新促进质量强国建设”，因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实，故我项目部着重在质量宣传和质量教育培训方面下足功夫，利用XXX会议室召集XXX管理人员和一线员工，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工观看教育片，事故案例分析，开展知识竞赛，让员工积极学习相关质量法律法规与XXX质量管理各项制度，以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。3、施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够

5、做到相互学习，相互促进，施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。4、工程质量水平大大提高我项目部通过过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容的七查活动，大力整顿施工现场操作水平，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位“。从细节上主抓质量关，大大的提高了工程整体质量水平。三、今后质量工作展望2022“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是永恒的主题，也是工程质量的一个重点。质量作为XXX项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出

6、质量方面的管理不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，XXX项目部全体员工会继续努力，以质量求生存，求发展，促进建设水平更上一台阶。第二篇为进一步落实各项质量，努力提高质量管理水平，我XX分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一、领导重视，精心策划，组织落实。分公司领导十分重视“2022年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设“，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制

7、定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2022年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目

8、部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完

9、全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。2、开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效

10、，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强

11、了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。“2022量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我分公司工程部及项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫XX形象。第三篇为有效实施全员重质量，共筑强企梦，增强员工质量意识，提升质量管理水平，提高产品、工程和服务质量，根据集团公司关于开展2022年全国“质量月”活动的通知要求，公司围绕“提升质量效益打造能建品牌”活动主题，统一部署，组织落实、突出重点、确保实效，深入扎实开展“质量月”活动。取得了预期效果，现

12、回顾总结如下：一、结合实际、总体部署为加强“质量月”活动的组织，确保“质量月”各项活动落到实处，公司于8月X日发出了关于开展2022年“质量月”活动的通知，制定了“质量月”活动方案，对“质量月”活动作了具体的安排和布置。各项目部和专业公司按公司通知要求和安排，结合实际,优化方案，注重特色，突出重点，深入扎实地开展“质量月”活动。活动分宣传发动、组织实施和总结三个阶段进行。在宣传发动阶段，以项目部、专业公司为单位，广泛开展质量宣传活动，营造质量发展良好环境。以动员会、站班会等形式，宣贯集团公司“质量月”活动通知和公司“质量月”活动方案。开展“提升质量效益打造能建品牌”、“提升质量追求卓越共建美丽

13、企业”的全员签名活动。各单位紧密围绕“质量月”活动主题，利用各种宣传媒介，组织开展影响广泛、带动性强的主题宣传活动和多层次、广覆盖的主题教育培训活动。营造“质量月”活动氛围，制作“质量月”活动专刊、专栏、展板；在生活区和施工区悬挂“质量月”活动横幅和张贴宣传标语；制作和发放质量月宣传材料等。二、组织落实、注重实效在实施阶段，各单位结合集团公司质量提升要求，围绕公司及本单位的质量工作目标和重点任务，扎实开展质量对标提升活动。认真组织开展质量法规和制度执行情况的专项督查、质量隐患排查整治、质量工艺纪律整顿等活动，全面排查质量隐患和风险。加强质量培训，针对各层次员工的不同需求，分类、分级开展质量教育

14、培训活动。XX核电项目制定了专门针对各层次员工的同需求，分类、分级开展了质量教育培训活动通过质量培训，不断提高和巩固员工的质量意识和业务技能水平。在“质量月”期间，共进行了X场不同内容的培训，培训人数XX人次。开展了项目经理质量月知识宣讲，介绍质量月相关知识，学习建设工程质量管理条例、质量发展纲要等。XX项目结合本工程“创国优金奖”的质量目标，组织开展了工程创优学习培训，向新学员和大学生宣讲管理手册、程序文件、中电投达标管理要求，学习XX三期创优策划及实施细则、强制性条文等，同时开展样板工程展示学习活动，参观学习样板的施工工艺，感受质量样板的标准，真正做到样板引路，提高现场施工工艺水平。XX项

15、目结合“高标准达标投产，创国家优质工程金质奖”的质量目标，根据自身的工程特点，组织学习相应的创优规划和细则、强制性条文有关知识等，组织各施工班组进行一次质量理念，质量知识、技术要求、控制方法等基础知识的学习。明确质量目标，强化质量意识，落实工作责任，完善工艺规程，加强质量控制，强调每一个班组，每一道工序，每一个岗位的工作质量，实现对工程质量的全面、规范管理。开展质量对标管理、质量问题诊断、QC小组活动、质量演讲竞赛、事故案例分析、现场经验交流、工程质量回访、顾客满意度调查、合理化建议征集等群众性质量活动。XX核电项目根据中广核工程公司安全质量国际标杆建设及标杆班组建设要求，结合项目部实际，按照

16、安全质量国际标杆建设要素要求，查漏补缺，对项目部质量管理和班组质量管理中存在的漏洞和不足进行分析，制定改进目标，明确提升方向，通过实体检查和与班组一线员工交流的方式，积极推动项目部质量管理。XX项目组织各专业开展工艺质量对口竞赛：机、炉专业的小口径工艺管道、电、仪专业的控制电缆接线工艺和通用专业的保温放祥工艺（三支外协队间）并对获胜的汽机、仪控、通用保温二队进行通报表彰和奖励。检修公司认真组织“质量月”征文活动比赛。有我眼中的质量与责任、精细检修精益管理等多篇文章内容丰富，积极上进，思路明确，重点突出，体现出员工对质量深刻的认识，表达了对公司发展的感慨，与美好的祝福。三、总结表彰各项目部开展精品工程、亮点项目、质量卫士、岗位能手、技术标兵等创先争优活动。XX有色项目在专业之间展开了工艺质量亮点