大学校级教学团队管理办法.docx
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1、大学校级教学团队管理办法第一章总则第一条根据大学“十三五”事业发展规划纲要、大学教师教育教学能力提升计划,为加快建设特色鲜明的高水平大学,努力培养造就一支师德高尚、业务精湛的高水平可持续发展的教师队伍,特制定本管理办法。第二条教学团队是指以教学名师或高水平教授为带头人,以学科/专业类为依托,以课程(群)教师为主体,在多年的教学实践与改革中形成的,具有明确的发展目标、良好的合作精神、职称和年龄结构合理的教学业务组合。第三条学校构建校级、省级和国家级教学团队。入选为校级教学团队的,列为省级、国家级教学团队的培育对象。第二章建设目标与内容第四条教学团队建设目标1、教学团队要有长远的发展规划、中短期的
2、建设目标。一方面保持团队人员的相对稳定性,同时又要通过各种渠道吸引人才,不断充实团队的实力,确保教学团队的可持续性发展。教学团队负责人应有效地引导团队成员形成合力,达成团队建设目标。积极规划各成员主攻方向,做好成员的职业生涯规划和设计,实现团队和成员的共同成长。2、通过教学团队建设,形成新的工作机制。进一步促进教学改革和教学建设;进一步激发教师教学积极性;进一步加强对青年教师和新入职教师的有效指导;进一步提升团队的凝聚力和向心力;力争在本科教学质量与教学改革等方面取得显著成绩。第五条教学团队建设内容1、教学工作。每位团队成员必须承担团队负责课程的教学工作,了解行业、产业现状和发展趋势,追踪专业
3、和实务或工程技术前沿,根据地方经济社会、行业产业的需求,及时更新教学内容。教学方法科学,教学手段先进,重视实验(实践性)教学,引导学生着重培养知识应用能力、实务或工程实践能力、创新实践能力。在教学工作中有强烈的质量意识和完整、有效、可持续改进的教学质量管理措施,教学效果好。2、教育教学改革与研究。积极参加教学改革与创新,并把相应成果运用到教学活动中,有效地提高教学质量。及时总结教学研究、教学改革成果,组织申报各级教学研究项目和各级教学成果奖。3、课程改革与建设。积极开展课程改革与建设、教材建设、课程网络资源建设等。组织申报各级精品视频公开课和资源共享课、精品(规划)教材,积极开展双语课程、英语
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