2篇2022中小学校教师信息技术提升2.0考核方案怎么写范例.docx
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1、XX学校教师信息技术提升2.O考核方案一、指导思想通过培训使教师进一步提高师德修养、文化素养,树立现代教育理念,优化知识结构,培养创新精神和实践能力,促使教师提升信息技术应用能力。打造技术创新课堂,优化课堂教学结构,改变传统课堂教学模式,提高课堂信息化教学实践能力和教学效益;促使教师尽快掌握信息时代的理论,信息技术应用的方法以及教育科研基础知识,积极营造全员参与应用信息技术的良好氛围。建立一支素质良好、能适应信息时代教育要求的反思型、学习型、科研型的教师队伍。二、考核内容根据上级要求,学校信息化教学发展规划制定具有科学性和有效组建管理团队,瞄准新时期人才培养目标以及学校办学特色,科学制定学校信
2、息化教学发展规划及年度工作计划,确定相应的信息化教学校本研修主题及教师校本研修计划,建立健全有利于教师应用信息技术的各项制度。(一)根据本校信息化教学发展实际和规划目标,制定校本矿修规划,从中小学教师信息技术应用能力校本考核规范中选取8项微能力作为校本研修主要内容,使教师的信息化教学能力都能在原有基础上得到提升。(二)校本研修活动组织的有效性和创新性。组织开展信息技术与课堂教学融合的常态化和普遍化的校本教研活动。(三)教师信息技术应用能力校本考核情况教师根据所选的微能力,参加三项微能力(至少覆盖三个维度)考核。(四)教研示范引领和互帮互学情况以学校教研活动为契机,以微能力提升为重点,每学期开展
3、“互联网+小班化”研讨课、展示课等活动,从而达到教师间幅射带动和学习借鉴。(五)教师的微能力合格率等情况通过学校审核、互学互评、专家认证达成线上线下50学时培训学习任务。三、考核措施研修环节考核任务内容占考核百分比学校集中培训1.按时参加学校集中培训2.个人研修方案15%线上自主学习完成线上培训任务,达到规划学时数。30%校本研修活动1.信息化教学设计、说课案。2 .互动式课件/微课3 .课堂实录片段,3-10分钟,可用手机录制。4 .与微能力点“提交指南”对应的任务及评价标准。30%成果打磨展示1.融合创新应用教学案例。5 .教学设计、说案、课件、微课、实录等资源包。6 .教学模式/校本研修
4、创新方式。25%2022学校教师信息技术应用能力提升工程2.0实施方案信息技术应用能力是新时代高素质教师的核心素养。为推动教师主动适应信息技术、人工智能等新技术变革,积极有效应用信息技术开展教育教学,依据吉林省教育厅关于印发吉林省中小学教师信息技术应用能力提升工程2.O的实施意见的通知文件精神及梨树县中小学教师信息技术应用能力提升工程2.O实施方案,为全面提升我校教师信息技术应用能力和水平我校实际,提出如下方案。一、工作目标到2022年底,构建以校为本、基于课堂、应用驱动、注重创新、精准测评的教师信息素养发展新机制。采取整校推进的多媒体教学优化模式,对我校教师开展每人5年不少于50学时(其中,
5、实践应用学时不少于50%)的信息技术应用能力提升培训,基本实现“三提升一全面”的总体发展目标:校长信息化领导能力、教师信息化教学能力、培训团队信息化指导能力显著提升,全面促进信息技术与教育教学深度融合创新发展。二、具体任务1.统筹规划,整校推进提升工程2.0。成立学校提升工程2.0领导小组;组建学校培训团队和实践应用考核团队;制定提升工程2.0校本应用考核实施细则;20XX年下半年,完成教师全员培训任务;2022年上半年,完成考核任务。2 .培育信息化教学创新团队,引领现代教学方向。对学校骨干教师开展引领性培训,打造学校信息化教学创新团队,在全面普及交互式电子白板(一体机)应用的基础上,主动应
6、用互联网、大数据、虚拟现实和人工智能等现代信息技术,探索“双师”教学、跨学科教学、智能化教育等教学新模式,充分利用人工智能等新技术成果助推教师教育,提升教师面向未来教育发展进行教育教学创新的能力。3 .构建教师信息素养发展新机制新模式,推动教师主动应用信息技术。按照“校统筹、管理团队指导、校本为主、教师全员参与”的协同培训机制和教师信息技术应用能力考核机制,构建“培训1+实践+实效”的线上学习与线下实践相结合的混合式研修新模式。聚焦课堂,以解决教学问题为方向,以实践应用为主线,建立激励机制,开展教师信息化课堂教学案例展示及经验分享活动,促进教师主动应用信息技术。4 .缩小教师之间信息技术应用能
7、力差距,促进教育均衡发展。以教研组为突破点,因地制宜开展教师信息化培训。针对信息技术环境薄弱的教师,采取“轻代老”和“老中青”相结合等方式学习培训,探索名师网络课堂和远程协同教研相结合的“双师教学”模式,大力推广名师专递课堂、同步课堂、异步课堂和名校网络课堂等教学模式,提高教师信息技术应用能力,推动学校教育信息化。三、主要措施1.提升学校管理团队信息技术应用领导能力。学校是提升教师全员信息技术应用能力的主阵地,校长是第一责任人。校长要成为学校信息化教学的直接领导者、指挥者、策划者,学校组建由校长领衔、主管校长、教导主任等相关管理人员构成的提升工程2.O领导管理团队。通过县进修学校集中培训和网络
8、研修相结合的混合式培训,开展面向学校领导管理团队的信息化领导力提升培训1,着重提升学校管理团队的教育教学信息化发展规划能力、优化多媒体教学环境校本研修设计与组织实施能力、指导全体教师开展信息化教学能力和校本实践应用能力。2 .提升培训团队信息技术应用指导能力。学校选拔信息技术应用能力突出的学科骨干教师进入管理团队,在“整校推进”过程中,分别负责各教研组教师培训、研修、指导教师信息化教学和开展信息技术校本实践应用考核工作。采用分类培训等模式,推动学校培训团队开展应用信息技术促进学科教研,探索“互联网+”的教研组织形式,提高指导学科教师信息化教学的能力。3 .整校推进教师信息化教学能力提升培训。按
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