MES培训课件.ppt
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1、制造执行系统制造执行系统Manufacturing Execution System内容 MES位置位置1 MES功能功能2 MES作用作用 3CAD CAECAPPMES订单订单产品设计产品设计工艺设计工艺设计制造制造/采购计划采购计划生产制造生产制造产品总装产品总装交付交付客户CRMERPPDM信息化管理系统内容企业经营管理系统企业经营管理系统 过程管理系统过程管理系统过程控制系统过程控制系统 依据信息化管理目标不同,企业信息化系统依据信息化管理目标不同,企业信息化系统的内容差异较大,一般地,企业信息化系统由以的内容差异较大,一般地,企业信息化系统由以下三个主要层次组成,各层次中包含有用途
2、各异、下三个主要层次组成,各层次中包含有用途各异、功能各异的业务处理子系统或功能组件。功能各异的业务处理子系统或功能组件。信息化管理系统内容1.2 信息化管理系统内容ISA-95的应用范围Level 4Level 1Level 2Level 3业务计划与业务计划与后勤支持系统后勤支持系统制造运作管理制造运作管理离散离散控制控制批量批量控制控制流程流程控制控制过程设备过程设备自动化功能自动化功能MESMES功能功能ISA-95 Parts 1, 2, 5和和B2MMLISA-95 Parts 3,4其它其它ISO标准标准其它其它IEC, OPC & OMAC 接接口标准口标准IEC & ISA
3、批批量控制和其它量控制和其它标准标准ERPERP功能功能可以生产什么可以生产什么?在什么时间生产什么在什么时间生产什么?在什么在什么时间已生产什么时间已生产什么?质量如何?效益如何?质量如何?效益如何?)制造执行系统概念制造执行系统如何工作?(时间因子:10X)HUMAN & MES生产什么?(生产计划)生产了什么(计划反馈)如何生产?(生产指令)过程状态?(计划反馈)(时间因子:100X)HUAMN & ERP(时间因子:1X)HUMAN & CONTROL(时间因子:1X)HUAMN & EQUIP如何动作?(动作指令)动作状态?(指令反馈)Enterprise SystemsManufa
4、cturing Business WareAutomation PlatformsAutomation ComponentsPlant Floor计划层控制层执行层设备层v 生产管理人员在进行产品生产时,希望了解的是:生产管理人员在进行产品生产时,希望了解的是:“在什么时间、生产什么样的产品,所需种物料在什么时间、生产什么样的产品,所需种物料在什么时间、有多少数量可以交付?在什么时间、有多少数量可以交付?”;v 生产计划完成状况如何生产计划完成状况如何? ?生产班组、生产车间日生产班组、生产车间日/ /月绩效如何月绩效如何? ?包括:包括:产量、质量、消耗、工艺操产量、质量、消耗、工艺操作水平
5、如何?发生了什么问题?问题的原因是什作水平如何?发生了什么问题?问题的原因是什么么? ?等等;等等;“生产管理”的例子v 设备的运作效率如何设备的运作效率如何? ?包括:包括:期间(班、日、月)效率如何?工艺参期间(班、日、月)效率如何?工艺参数控制与目标值偏差如何?目标值或额定值如何建立?偏差的可能数控制与目标值偏差如何?目标值或额定值如何建立?偏差的可能原因是那些?关键或更多的原因是什么?过程有什么样的趋势?统原因是那些?关键或更多的原因是什么?过程有什么样的趋势?统计的结果是什么?等等;计的结果是什么?等等;v 过程现状如何过程现状如何? ?过程产能是否可以提高?过程消耗能否降低?过程质
6、过程产能是否可以提高?过程消耗能否降低?过程质量是否可以提高?改进方向或重点在那里?量是否可以提高?改进方向或重点在那里?等等更深入的问题。等等更深入的问题。生产中的典型问题“生产管理”的例子黑箱供应链管理ERP销售和服务管理产品和过程工程管理控制生产操作管理系统生产操作管理系统人人/ /纸纸习惯习惯/ /实行实行PLC/SoftLogic设备驱动、机器马达继电器数据收集采集手工处理控制DCS/OCS自动操作、工具、设备供应链管理ERP销售和服务管理产品和过程工程管理控制MESMES:集成生产数据集成生产数据根据工序工作根据工序工作管理系统、人员和实行管理系统、人员和实行PLC/SoftLog
7、ic设备驱动、机器马达继电器数据收集采集手工处理控制DCS/OCS自动操作、工具、设备车间的业务重整必须同时或者优先于车间的业务重整必须同时或者优先于MESMES系统的实施。系统的实施。MESMES的主要特点的主要特点总结 MES内容 MES位置位置1 MES功能功能2 MES作用作用 3 作业人员管理生产单元分配资源状态管理性能分析产品跟踪管理设备维护管理数据采集工序详细调度质量管理文档管理过程管理按“料、法、机”的思路安排MES功能v成功的生产线成功的生产线MES工程,在生产管理上按工程,在生产管理上按“料、法、料、法、机机”的思路去安排功能。的思路去安排功能。v所谓所谓“料料”,就是:生
8、产日程安排、生产计划制定、,就是:生产日程安排、生产计划制定、生产批次跟踪、关键工序管理、原辅料管理和生产生产批次跟踪、关键工序管理、原辅料管理和生产统计分析。统计分析。v所谓所谓“法法”,就是:质量检验数据采集、过程分析、,就是:质量检验数据采集、过程分析、SPC。v所谓所谓“机机”,就是:设备状态监控、设备基本信息,就是:设备状态监控、设备基本信息管理、设备故障分析、设备任务管理、设备统计分管理、设备故障分析、设备任务管理、设备统计分析和析和SPC。 MES的组成及其与其它系统的关系如下图所示。的组成及其与其它系统的关系如下图所示。 SCM供应链管理DRP分晓资源管理CRM客户关系管理CM
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