企业后备人才培养、选拔、储备实施方案.docx

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1、企业后备人才培养、选拔、储备实施方案培养、选拔、储备大批优秀后备管理人才，既是集团的要求，也是企业兴旺发达、实现可持续发展的战略决策，是企业面临的一项紧迫任务。因此，公司自创立之初，就必须建立和健全后备管理人才的选拔、培养、任用制度，使新老管理人员的交替有雄厚的后备力量。一、选拔后备管理人才的原则和依据选拔后备管理人才的原则：革命化、年轻化、知识化、专业化；选拔后备管理人才的依据：德、能、勤、绩。挑选时要注意掌握：有强烈的事业心和高度的责任感，有开创新局面的胆识和才干。思想意识健康，作风正派，联系群众。眼界宽阔，思想解放，有综合分析能力，勤奋好学,知识面较广，有创见，有干劲，并有较强的组织领导

2、能力,工作成绩突出。具有大专以上文化程度。二、后备管理人才的年龄结构后备干部的年龄要形成梯形结构，车队、车间后备干部年龄一般为30岁左右，分公司和公司本部处室负责人后备干部年龄一般为40岁左右。三、后备管理人才的选拔方式1、组织推荐、职工推荐、个人自荐；2、对外公开招聘；3、车队、车间后备管理人才由分公司组织选拔；部室、分公司后备管理人才由公司组织选拔；4、选拔方法，可采用书面考试、面试、群众座谈测评、组织考察等多种形式。四、后备管理人才的培养、选拔办法：1、公司、分公司都应根据实际需要，制定年度后备管理人才培养计划，统一安排实施；2、培训后备管理人才可采取以下方法：到外部先进企业挂职锻炼（见

3、习）；先担任拟任职务的助理，经考察合格后再提拔; 脱产学习专业管理知识； 专题培养：公司交给后备管理人才一些重要课题，要求他们下去调查研究，并写出报告；或者指派他们负责处理一些重大问题。每个后备人才在提拔之前，至少要完成几件这样的任务。根据每个同志的不同情况，给他们规定必读的书目，并写出心得、体会或论文。3、在管理人才的选拔中引入竞争机制，实行公开竞聘；4、各管理人才在任用前实行公示制，广泛客观听取群众意见；5、建立对在岗管理人员和后备管理人才的考核机制，每年对以上人员全面考核一次。考核的内容，主要是工作实绩以及思想、作风、学习等各方面的表现。考核后，根据考核的结果同相关人员谈话，充分肯定成绩，同时指出其缺点和不足，帮助他们明确进一步努力的方向。今后提拔管理人员，除特殊情况外，都应从后备名单中挑选。