公司员工培训计划方案.docx

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1、公司员工培训计划方案docXX公司员工培训计划方案1XXXX公司员工培训计划方案一、目的、宗旨与原则1 .培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。2 .在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。3 .公司员工参加在职培训包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。4 .员工参加培训必须做好培训笔记，要达到学以致用的培训目的，由综合办公室记入员工个人档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。（一）公司培训的目的公司培训的目的主要有以下几点：L通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，

2、提高工作质量和绩效。5 .提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。6 .培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。7 .构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。公司培训的宗旨，是为了提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。（二）公司对员工的培训遵循以下原则1 .全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。2 .系统性原则：培训内容的设置是结合公司实际开展业务设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。3 .全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。（三）培

3、训对象、师资与组织者1 .培训的对象为公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。2 .公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。（1）公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面由专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。（2）公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。3 .综合办公室在得到公司主要领导批准或下达培训任务时,主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。4 .各部门、各属公司负责人及相关人员负责配合综合办公室进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部员工积极参与培训。二、培训分类（一）新员工培训

4、1.新员工培训是指对新入职员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、相关人事制度、基本工作知识以及职业发展教育等方面。2新员工培训利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。（二）部门内部培训L部门内部培训是指各部门、各属公司根据实际工作需要,利用内部培训师资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。2.部门内部培训由各部门、各属公司定期或不定期自行组织实施。（三）部门交叉培训L部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识、技能的交流培训。2.部门交叉培训由综合办公室负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。（四）通用类外部

5、培训L通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。2通用类外部培训由综合办公室负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。（五）专业类外部培训L专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括企业管理、工程项目管理、财务管理、资产管理、投融资管理等业务知识。2.专业类外部培训由各部门、各属公司根据内部实际情况提出培训计划，由综合办公室向主要领导汇报，负责计划制定、实施和评估工作。（六）短期教育短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的不超过三个月的短期学习

6、。短期教育适用于少数员工快速学习专业知识，是公司培训的补充形式之一,也是对员工很好的激励方式之一。（七）长期教育长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。（A）高层管理人员的培训L高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理。2.培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确的履行职责。

7、（九）中层管理人员的培训L中层管理人员指各部门、各属公司负责人。2培训目的：通过培训使中层管理人员更好的理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。三、培训组织程序（一）新员工培训组织程序1 凡新入职员工，原则都要参加组织的新员工培训，从而对公司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化和人际关系,尽快适应工作环境以提高工作绩效。2 .新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。3.根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位（职务）的业务知识，综合办公室负责培训实施过程的协调、组织和控制

8、工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。5、培训结束后，将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，同时将培训合格证装入新员工个人档案。公司员工培训计划书一份优秀的员工培训计划书能让公司员工培训顺利开展。下面是由整理而成的公司员工培训计划书，谢谢你的阅读。公司员工培训计划书(一)L公司的地理位置和工作环境。具体应包括：(1)公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。(2)如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。(3)员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑

9、、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。2 .企业的标志及由来。企业的视觉识别系统(VlS)及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志M既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。3 .企业的发展历史和阶段性的英雄人物。每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物

10、，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。4 .企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。5 .企业的

11、产品和服务。6 .企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。7 .企业的组织结构及主要领导。应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。公司员工培训计划书（二）一、训练需要（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。（二）训练须兼顾公司与员工之需要。（三）员工之

12、训练需要可经由调查而得知。二、训练企划的推动者（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。（一）教育训练是一种长期投资。（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。四、训练目标（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。（二）长期的目标还是短期的目标。（三）训练目标需让受训者充分了解。五、训练时期（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。（三）营业淡季是训练的好时期。六、训练方式（一）传统授课方式。（二）讨论

13、方式（个案讨论、分组辩论）。（三）角色扮演方式。（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。七、课程设计公司员工培训计划书（三）一、新员工培训内容1 .就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2 .部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构

14、与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）公司历史与愿景、公司组织架构

15、、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题二、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周内）公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）新员工试用期内表现评估表（到职后30天）新员工试用期绩效考核表（到职后90天）三、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材四、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发新员工培训实施方案资料各部门从XX年1月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套新员工培训表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训