公司班子及班子成员画像报告.docx
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1、公司班子及班子成员画像报告在“两个责任”推进落实过程中,公司领导班子按照集团公司党委、集团公司纪委的部署,认真落实主体责任,始终坚持把党风廉政建设与企业生产经营等中心工作一起部署。紧紧牵住主体责任这个“牛鼻子”,健全完善”一把手负总责,分管领导各负其责,班子成员齐抓共管、党群工作部组织协调”的领导体制和工作机制,打好整体战”,把党委的主体责任真正扛起来,真正落实下去,取得了明显成效。根据集团公司纪委工作安排,一公司纪委对*年一公司领导班子履行主体责任、班子成员履行一岗双责等情况进行了全面评价,现报告如下:一、领导班子履行主体责任情况一是集体领导有度。主体责任的落实体现在党委集体领导层面,就是要
2、把“两手抓两手硬”协调起来、平衡起来,共同抓好。年初公司党委及时调整充实领导小组,下达党风廉政建设责任状,细化分解各项任务。定期召开形势分析会、情况通报会、巡视整改落实推进会、工作碰头会等,及时研究、协调、检查、部署党风廉政建设与反腐败的各项工作。及时召开党政联席会、党委常委会,对事关公司发展的重大项目、重大决策、重大举措等,进行集体民主科学决策。带头执行干部办公用房、公车使用管理等制度规定,大力支持纪检监察部门开展工作,着力构建好党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持参与的领导体制和工作机制。二是选人用人有据。公司党委坚持做到关键岗位选对人,把好思想关,防止出现
3、选人用人上的不正之风和腐败问题。新任职干部都要经过组织谈话,党委、纪委领导参加。新上项目经理全部实行竞聘上岗。组织开展对责任制落实情况的监督检查和考评,并将检查、考核的结果作为干部考核使用、评先选优的重要依据,切实维护党风廉政建设责任制的严肃性,确保党风廉政建设和作风建设各项任务有效落实。三是制度建设有力。作为落实主体责任的根本途径。首先坚持是完善制度建设,规范管理行为。修订了物资招投标、项目管理、资金管理、合同管理、劳务分包管理、经营管理、安全管理等制度和规定,形成了靠制度管事、管人的机制,规范了领导干部依规办事的行为。其次坚持深化制度执行,民主集中。集体研究生产经营、重大项目安排、大额资金
4、运作、干部选拔任用、薪酬分配等重大事项,保证了决策的民主性和科学性,预防了腐败事件的发生。第三是深入开展专项治理,为企业管理服好务。开展物资、成本等专项治理活动,发现问题立查立改,营造了风清气正的企业环境。四是审查调查有威。坚持惩防并举的方针,全力支持纪委查办案件,*年新立案件*起,结案率*%,给予党政纪处分*人。公司党委突出责任追究这个关键,做到有责必究。针对亏损项目,党委高度重视,督促纪委与亏损项目整治小组,逐一进行亏损额度、亏损原因的进一步核实,并对应负直接责任、主管责任和领导责任的相关领导干部进行了责任界定和追究。把严格追责作为督促落实全面从严治党责任的重要手段,以坚决问责倒逼责任落实
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