公司慢作为不作为治理报告.docx

《公司慢作为不作为治理报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司慢作为不作为治理报告.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、公司慢作为不作为治理报告根据*会议精神，*公司围绕“聚焦主责主业、推进项目落地实施、激励干部担当作为、切实改进工作作风、促进公司高质量发展”的总体要求，对整改问题不深入、履职能力不够强、交办事项敷衍应对、重点项目推进缓慢等问题进行全面自查和整改，确保专项治理活动取得实效。现将自查整改情况报告如下。一、自查情况（一）整改问题不深入方面*参照对标专项治理文件要求和工作例会会议精神，通过召开中层干部座谈会、部门交流会等方式逐一排查，发现公司在问题整改方面还存在部分不足。公司能严格按照上级文件精神落实工作，但有些部门在思想认识上有所松懈，传达领会上级文件精神存在重形式，轻结果的意识，认为只要不以权谋私

2、就问心无愧,没有提高警惕，导致整改的力度不够，层次不深，内容不详，为公司健康发展埋下隐患。（二）交办事项敷衍应对方面公司能够认真贯彻落实上级决策和工作部署，列出目标任务、责任清单，明确责任部室和完成时限，报经分管领导同意后实施，但个别牵头责任部室存在未能及时组织相关部室协同解决问题，未经分管领导甚至主要领导审批同意自行实施等情况。例如，对确有必要作出调整的任务安排，牵头责任部室未能在第一时间向其分管领导及涉及到的协同责任部室报备，致使因工作不力造成目标任务进度滞后；涉及相关数据的统计、确认与提报，未经主管领导审批自行提报，造成数据混乱、与实际经营进展不相匹配等不良后果。（三）履职能力不强方面公

3、司在履职尽责方面存在部分问题。例如：在工作履职过程中缺乏主动性、严肃性，有完成任务即可的意识倾向，没有向高标准、高要求看齐；少数员工执行过程中存在工作理念不强、执行力度不够、执行计划不详、怕担责、怕处分、怕协调等畏惧心理，导致工作执行只能立足本职工作，缺乏系统性、协调性、战略性、前瞻性、全局性、统筹性思考，个人能力弱影响整体效果。（四）重点项目推进缓慢方面公司通过与项目交付部员工座谈交流时，发现所执行的重点项目工作推进缓慢原因是协调不畅。具体经办人员沟通不及时、信息不对称，导致项目需求与施工无法很好衔接，从而致使重点项目工作推进缓慢（例如在项目需求请示上报期限方面，未能及时传递信息，导致后期加

4、班追赶上报，决策执行错过最佳时机）。二、整改措施（一）针对整改问题不深入的措施一是提高政治站位，强化责任担当。将问题整改上升至国有企业保值增值层面，在整改中切实围绕经营发展找漏洞、补短板，深挖整改问题中的核心关键,将危机意识，安全意识、责任意识时刻牢记。二是制定严格标准，牢记规矩意识。从严标准，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置。守纪律讲规矩，关键在于严格执行。从严标准，本身就是树立纪律和规矩意识的有效途径。从严标准，就是要从严执行，有纪必依、有规必循，违纪必究、违规必查，自上而下牢固树立规矩意识。（二）针对交办事项敷衍应对的措施健全考核机制，强化结果运用。健全考核机制是对各部室依规全面履行工作

5、职能，保证公司运营在科学管理运行的全面检验，是鞭策全体干部职工奋勇拼搏的有效途径。考核工作贯穿全年，采取日常考核、部室考核、季度考核等方式进行，考核结果作为月度绩效、升职加薪的重要依据。（三）针对履职能力不强方面的措施树立模范标杆，引领学习风尚。通过发现业务中的骨干，骨干中的精英，树立公司先进个人模范形象，引领公司全体员工践行学模范、履职责、强基础、勇担当的务实精神。（四）针对重点项目推进缓慢的措施一是抓领导。深入推进“领导负责制”，领导定期不定期深入项目工地，详细掌握项目情况，靠前服务，着力为项目建设提供各项要素保障，通过现场办公、项目推进会等方式切实推动问题有效解决，真正做到“一站式”、“

6、保姆式”服务，确保重点项目建设顺利推进。二是抓督查。落实周协调、月通报、季督导等制度，将项目推进情况纳入重点项目月度综合考评，进一步营造干事创业良好氛围，确保重点项目建设各项工作落到实处。三是抓调度。建立常态化重点项目建设调度及管理交办、督办等工作机制，建立项目信息台账，扎实有力推动重点项目建设。三、实施阶段此项专项治理从*年*月份开始，*月份结束。（一）成立专项自查整改领导小组（*月*日成立）执行董事、总经理*任自查整改领导小组组长，副总经理*任副组长、财务总监*任副组长；其他中层干部为组员。（二）自查阶段（*月*日*月*日）按照上级工作要求，结合各部门实际，制定自查清单，明确自查范围，积极

7、开展全面自查工作，确保自查工作不走过场。（三）整改阶段（*月*日一*月*日）对标自查报告中存在的问题，进行限期整改，查漏补缺，切实解决存在的问题。（四）督办检查整改成果（*月*日一*月*日）专项自查整改领导小组于*月*日对各部门存在的问题整改进行督办核查。整改效果是否达到预期目标，对仍未达到预期事项继续整改，直至存在问题妥善处理为止。（五）形成报告上报集团（*月*日）专项自查整改领导小组督办检查结束后，形成专项自查整改情况报告上报*集团。四、预期效果通过开展此次专项治理活动，教育引导公司全体干部职工严格遵守党的政治纪律和政治规矩，切实有效解决作风不严不实不细的顽疾，从根本上转变工作作风、提升工

8、作效率、提高工作质量，为完成公司经营管理各项任务提供强有力的作风保证。一是贯彻落实精细化管理，切实提高企业执行力。严格按照*集团“扁平化、精细化”管理实施方案，及时召开“扁平化、精细化”管理推进工作部署会，有效提升精细化管理水平。结合公司实际，对管理流程进行自查，确保项目流程标准化、合同模板规范化、招标程序合规化、风险管理可控化。二是不断坚持目标化导向，切实增强督办实效性。全面落实领导负责制，确保上级党委决策部署在公司系统得到快速准确执行，限期办结，事事有人管、件件能落实。特别是针对审计发现问题，在规定时间按要求高质量完成整改。三是始终践行现代化理念，锻造合规经营压舱石。按照现代企业管理制度要求，健全法人治理结构，确保公司上下依法决策、守法运营。明确业务基础定位，对标关键时限指标，加强成本效益分析，不断提升业务量收，力争全年业务责任目标顺利完成。结合*集团全域国土综合整治项目资源，积极承接数字乡村项目建设；以*茶园项目二期为依托，制定二期实施方案，力争二期项目顺利中标。四是持续推进标准化建设，确保工作再上新台阶。不断规范工作流程，强化工作执行力度，狠抓工作质效落实，确保公司内部各项改革工作任务落地见效,督办事项迅速解决，材料质量明显提高，材料报送及时规范，办事效率、工作质量得到明显改善。