XX县关于全面加强扶贫项目资产后续管理实施方案.docx

《XX县关于全面加强扶贫项目资产后续管理实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX县关于全面加强扶贫项目资产后续管理实施方案.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、XX县关于全面加强扶贫项目资产后续管理实施方案为全面加强扶贫项目资产（含衔接资金投入形成的资产）后续管理，确保扶贫资产保值增值,在巩固拓展脱贫攻坚成果、接续全面推进乡村振兴中持续稳定发挥效益，结合我县实际，制定本实施方案。一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接框架下，按照现有资产管理制度及农村集体产权制度改革等要求，建立健全扶贫项目资产登记、确权、管护、盘活处置、收益分配等长效管理机制，确保项目资产稳定良性运转、持续发挥效益。（二）工作目标对党的十八大以来的扶贫项目资产进行全面摸底，确

2、权登记,分级分类建立管理台账,重点是经营性资产和公益性资产。建立健全科学的资产经营管护模式，有效防控扶贫项目资产闲置、流失、损失、浪费等风险。推动扶贫项目资产经营权、收益权、监督权、处置权改革，提高资产收益，实现保值增值。二、主要内容（一）全面摸清资产底数1.明确范围，全面摸清底数。扶贫项目资产指使用各级财政资金（包括财政专项扶贫资金、衔接资金、盘活财政存量用于脱贫攻坚资金等）、社会扶贫资金（包括帮扶资金、社会捐赠资金等）、地方政府债券资金等投入形成的扶贫项目资产（包括接受捐赠、捐建的实物资产）。由县级政府负责，严格按照扶贫项目资产范围，对党的十八大以来的扶贫项目资产进行全面核查，摸清底数全部

3、纳入管理范围。2.建立台账,分级分类管理。扶贫项目资产按经营性资产、公益性资产和到户类资产进行管理。经营性资产主要为具有经营性质的产业就业类项目固定资产及权益性资产（包括扶贫资金直接投入市场经营主体形成的股权、债权）等，公益性资产主要为公益性基础设施、公共服务类固定资产等，到户类资产主要为通过财政补助等形式帮助脱贫户（含监测户）发展所形成的生物性资产或固定资产等。在全面核查的基础上，分类、分项、分年度登记扶贫项目资产明细，建立动态监管台账，县级设立总台账，行业部门、乡镇、村级设立分台账，做到账账相符、账实相符。（二）做好资产确权登记1.资产确权，明确产权归属。结合农村集体产权制度改革，按照“谁

4、主管、谁负责”的原则，稳妥推进符合条件的扶贫项目资产确权登记，做好资产移交，并纳入相关管理体系，切实做到主体明、责任清。对经营性资产，根据资金来源、受益范围、管理需要等明确权属，尽可能明确到获得收益的个人、村集体经济组织等。难以明确到个人的扶贫项目资产，原则上应明确到村集体经济组织，纳入农村“三资”管理。对公益性资产，项目建成后应及时办理移交手续，按照行业相关要求进行确权和管理。到户类资产归农户所有。对属于不动产的，依法办理确权登记。扶贫项目资产确权后须经县、乡、村三级同步或逐级公示，各级公示时间不得少于10天，公示期满无异议后,及时将扶贫项目资产移交对应产权归属单位进行登记管理。2,资产登记

5、，实行动态更新。登记实行分级负责，已确权的扶贫项目资产全部进行登记造册，建立县级、部门、乡镇、村级登记台账,按年度进行汇总管理。登记内容包括资产名称、类别、购建时间、预计使用年限、数量、单位、原始价值、资金来源构成、净值、所有权人、使用权人和收益权人等，实行承包、租赁、入股经营的，还应登记承包、租赁、入股单位（人员）名称，承包费、租赁金、分红金以及承包、租赁、入股期限等，确保不缺项、不漏项。到户类资产由村集体负责资产登记，只登记资产所有权人，无需登记移交等信息。扶贫项目资产管理信息同时录入相关管理系统。扶贫项目资产的基础信息、收益分配等相关变动情况，应及时进行信息采集，同时在管理台账和管理系统

6、内进行内容更新。（三）加强资产后续管护1.分类管护，探索科学管护模式。根据扶贫项目资产特点，明确产权主体管护责任，探索多形式、多层次、多样化的管护模式。对经营性资产，要完善管护方案，明确管护主体和责任人，合理划分各方责任，做好风险防控。县级相关部门根据实际，探索实行集中统一管护。对公益性资产，要完善后续管护标准和规范，由相应的产权主体落实管护责任人，可通过引导受益群众参与管护、调整优化现有公益性岗位等方式解决管护力量不足问题，公益性岗位优先聘请符合条件的脱贫人口和监测对象参与管护。对到户类资产，由农户自行管理，村级组织和有关部门要加强指导和帮扶，尤其要发挥驻村工作队的作用，切实使到户扶贫项目资

7、产更好地发挥效益。2,落实经费，促进资产保值增值。经营性资产管护经费根据运营管护方案确定，原则上从经营收益中列支。公益性资产由相应的产权主体落实管护经费，属于村集体的公益性资产，管护经费可由村集体经营收益、地方财政资金统筹解决。（四）强化资产运营管理1.探索多种运营模式，盘活用好资产。结合农村集体产权制度改革，积极探索自主经营、股份合作、合作经营、承包或租赁经营等运营模式。开展双招双引，通过“合营、合伙、合作”等多种方式进行招商引资、招才引智，探索全链条运营模式，强化扶贫项目资产运营管理，采取民主决策程序确定运营主体、经营方式和期限，明确运营各方权利义务，属于政府采购、招投标管理范围的，执行相

8、关法律、法规及制度规定，切实盘活用好扶贫项目资产，促进扶贫项目资产保值增值。2.加强运营风险防控，确保资产效益。建立扶贫项目资产跟踪监测和风险预警应对机制，对长期闲置、效益较差甚至亏损的扶贫项目资产，及早预警、及时发现、及时干预、及时帮扶，督促指导管护主体和运营主体管好用好资产，避免扶贫项目资产闲置流失。基础设施类和公共服务类资产，乡镇（县级行业主管部门）应当征求群众意见，邀请专业人员进行分析评估，该利用的重新启动使用，不能利用的依法依规处置。（五）规范资产收益分配1.明确资产分配方式。发挥扶贫项目资产的帮扶作用，扶贫项目资产收益重点用于巩固拓展脱贫攻坚成果和全面实现乡村振兴。属于村集体的资产

9、收益，主要通过开发公益性岗位用于脱贫人口和监测对象受益，鼓励采取参加村内项目建设和发展等劳动增收方式进行分配，对无劳动能力的，要结合实际探索有条件受益。提取的公积公益金重点用于项目运营管护、发展壮大村级集体经济及村级公益事业等方面。严禁采用简单发钱发物、一分了之的做法进行收益分配。2.规范资产分配程序。经营性资产收益分配按照现行资产管理制度实施，对制度未予明确规定的，应通过民主决策程序提出具体分配方案并主动进行公开，体现精准和差异化扶持。产权归属村集体的由村集体进行分配，收益分配方案原则上按照“村提方案、乡镇审核、县级备案”的流程，由村集体研究提出方案，经村民会议或村民代表会议讨论决定后报乡镇

10、人民政府审核，最后报县级行业主管部门备案,分配方案和分配结果要及时公开。产权归属国有资产的按照国有资产有关管理规定进行分配。（六）严格资产处置，避免资产浪费1.妥善进行资产处置。任何单位和个人不得随意处置国有和集体扶贫项目资产。扶贫项目资产因自然灾害、意外事故、发展规划、达到使用年限等情形确需处置的，应严格按照国有资产、集体资产管理有关规定，履行相应审批手续通过转让、拍卖、置换、报损、报废等方式进行规范处置。将扶贫项目资产进行抵押担保的，要严格按照相关法律法规执行。对以个人、村集体经济组织名义入股或参股企业等经营主体的，应明确股权的退出办法和处置方式等。属于村集体资产的处置收入纳入村集体收入统

11、一管理，并重新安排用于巩固拓展脱贫攻坚成果和全面实现乡村振兴。2.严格资产处置程序。扶贫项目资产处置原则上按照“村级申请、乡镇审核、县级审批”的程序办理，要明确处置缘由，拟定处置计划，开展资产评估，及时公示公告，经县级人民政府或行业主管部门同意后，规范开展资产处置，并建立扶贫项目资产处置台账。三、工作要求（一）加强组织领导各乡镇人民政府及有关部门要提高政治站位，高度重视扶贫项目资产后续管理工作，将其纳入巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作中统筹部署落实。乡村振兴、农业农村、发展改革、教体、财政、人社、自然资源、交通运输、水利、卫生健康、商务、文化旅游等相关部门要强化领导、密切配合，共同将

12、扶贫项目资产后续管理各项工作落实到位。乡村振兴部门要发挥好统筹协调作用。（二）狠抓责任落实乡镇政府、县直相关部门等根据扶贫项目资产实际确权情况，明确管理责任清单。乡镇政府对扶贫项目资产后续管护运营负日常监管责任，要常态化组织开展监督检查等工作。村级组织对确权到村集体的扶贫项目资产负具体监管责任。各行业主管部门按照职责分工，根据行业领域资产管理制度和规定，履行行业监管职责，对属于行业管理的扶贫项目资产加强监管和指导。审计部门要将扶贫项目资产后续管理情况作为审计重点。（三）强化监督管理县直相关部门要加强对扶贫项目资产后续管理情况的纪律监督、审计监督、行业监督和社会监督。各乡镇每年第一季度对上一年度

13、的扶贫项目资产后续管理情况进行核查，发现管理中遇到的新情况、新问题，加强研究，分类指导，做到“早发现、早预防、早整改”。充分发挥驻村工作队、村务监督委员会、村集体经济组织监事会等监督作用。严格落实公告公示制度，及时公布扶贫项目资产运营、收益分配、处置等情况，切实保障受益群众的知情权、参与权、表达权、监督权。严肃执纪问责，对贪占挪用、侵占套取、非法占用、违规处置扶贫项目资产及收益等各类行为，依纪依法严肃追究责任。（四）注重宣传引导要采取多种方式加强正面宣传引导，体现扶贫项目资产在巩固拓展脱贫攻坚成果、助力乡村振兴中的重要作用，动员广大群众积极参与扶贫资产管理和运营。要建立完善扶贫项目资产后续管理长效机制，不断提升扶贫项目资产后续管理科学化、规范化、精细化水平。要加强对扶贫项目资产后续管理工作的调查和研究，总结推广先进典型经验。