采购部安全目标责任书模板.docx

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1、采购部安全目标责任书模板采购责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理,落实岗位责任制，根据公司总经理办公室会议要求，特制定采购部负责人年度目标责任书。公司依据签订的年度目标责任书对责任人进行考核和奖惩。一、责任期限本责任书自XX年X月X日起XX年X月X日止二、诣位名称：采购三、隶属部门：采购部四、直接上级：公司总经理五、岗位职责(1)采购计划与预算L根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。2、根据订单和施工的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。(2)物资采购的管理L组织采购人员进行市场调查，做好各项材料的采购工作，拓宽采购渠

2、道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及提高部门工作质量和效率，确保部门员工无违法违纪，损害公司利益的情况发生。(3)现场采购物资验收1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。(4)采购成本控制L根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证各项工作经济效益指标顺利完成。六、奖惩因粗心大意，造成在工作中出错，给公司带来不必要的损失，根据情节严重性，公司可保留追究其各项责任，或扣除其工资；对工作积极认真负责，在工作中无任何差错，公司给予一定的经济奖励。七、附则L若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书；2、本责任书一试两份，签约双方各持T分。甲方：乙方：签订日期：XX年X日乂月