企业人力资源计划.ppt
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1、人力资源规划人力资源规划人力资源计划的位置工作分析绩效考评开发Develop获取获取SecureSecure奖励Reward保护Protect维持Maintain&什么是人力资源规划?&人力资源规划的过程模型&人力资源需求或供给预测的方法&人力资源过剩解决方案与比较&人力资源短缺解决方案与比较&总结什么是人力资源规划什么是人力资源规划.根据组织的战略目标与任务要求,科学预测、分析组织在未来环境变化中人力资源供给与需求的状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在适当的时间和适当的工作中获得人力资源数量和质量上的需求.人力资源规划是一个企业预测劳动力需求、内部劳动力供给,比较和
2、确定供需缺口,筹划行动填充缺口的一个系列过程,或者一系列活动。人力资源规划内容n人力资源需求分析和预测n人力资源供给分析与预测n人力资源招聘计划n人力资源培训与开发计划n人力资源退休计划n人力资源激励计划n人力资源买断计划.q预见未来,减少未来的不确定性q确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施q对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警信号q更有效和更有效率地使用岗位上的员工,防止过多的招人(Over hire)而后进行裁员(Layoff)q使现有员工更加满意:降低缺勤率、降低人员流失率、减少事故发生率、带来高的工作质量q统领HR的其他活动从人员配备图看HRP人力资源计划招募筛选定向人力资源流动c
3、晋级或降级c内部调动c工作或组织重组c培训离职职位空缺职位替换录用?企业经营战略企业年度经营计划招聘计划培训与开发计划人员优化组合计划薪酬计划晋升计划员工关系计划职业发展计划退休计划人力资源计划的内部一致性人力资源计划的外部一致性技术预测经济预测市场预测组织规划投资规划年度运营计划年度雇佣需求:数量技能职业种类组织现有人员盘存分析再考虑人力资源流失率及损耗率后的情况存在差距?结束若人力资源过剩若人力资源短缺行动决策l裁员l提前退休l行动决策l加班l招聘l结束结束人力资源需求分析与预测方法人力资源需求分析与预测方法2定性方法2经验预测法(由上而下 Vs.由下而上)2Brainstorming 2
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