教育人力资源管理.ppt
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1、比较不同国家比较不同国家 教育人力资源管理过程教育人力资源管理过程1、人力资源管理和有效学校人力资源管理和有效学校2、计划需要的员工计划需要的员工3、人员招聘准备人员招聘准备4、获取信息和评估申请者获取信息和评估申请者5、选择校长和辅助人员选择校长和辅助人员6、员工的激励员工的激励7、入职入职8、教育工作人员的专业发展教育工作人员的专业发展9、员工绩效评价员工绩效评价10、薪酬和奖金薪酬和奖金11、创设高效的工作环境创设高效的工作环境12、学校的劳资双方集体谈判学校的劳资双方集体谈判13、学校内的管理冲突、学校内的管理冲突美国校本管理和日本公立大学法人化制度美国校本管理和日本公立大学法人化制度
2、1、产生原因比较产生原因比较2、理论基础比较理论基础比较3、施行模式比较施行模式比较4、实施效果比较实施效果比较产生原因比较日法人化制度日法人化制度国立大学本身制度性疲倦国立大学本身制度性疲倦经济强烈的要求经济强烈的要求由来已久的关于国立大学法由来已久的关于国立大学法人化改革想法人化改革想法国际环境的趋势国际环境的趋势国家行政体制改革的压力国家行政体制改革的压力美校本管理美校本管理中小学学校教育质量堪忧中小学学校教育质量堪忧 应对国际竞争的强烈要求应对国际竞争的强烈要求 时代特征和文化传统在教育时代特征和文化传统在教育领域的必然反映领域的必然反映旧有教育行政体制的弊端日旧有教育行政体制的弊端日
3、益突出益突出教育管理的地方化运动教育管理的地方化运动 理论基础比较理论基础比较美国校本管理美国校本管理分权化理论分权化理论强调管理强调管理重心下移重心下移参与管理理论参与管理理论强调人强调人本管理本管理权变管理理论权变管理理论强调多强调多层面自我管理层面自我管理 日本公立大学法人化制度日本公立大学法人化制度 新自由主义新自由主义 新公共管理新公共管理施行模式比较施行模式比较美国校本管理美国校本管理行政控制型校本管理模式行政控制型校本管理模式专业控制型校本管理模式专业控制型校本管理模式社区控制型校本管理模式社区控制型校本管理模式平衡控制型校本管理模式平衡控制型校本管理模式 日本公立大学法人化日本
4、公立大学法人化管理结构:董事会制管理结构:董事会制学术模式:欧洲模式转学术模式:欧洲模式转 向美国模式向美国模式实施效果比较美校本管理美校本管理优点优点缺点缺点日公立大学法人化日公立大学法人化正面效果正面效果负面效果负面效果 1、正式地承认那些在学校的人有其专业知识和专业能力,、正式地承认那些在学校的人有其专业知识和专业能力,由他们作出决可以改进学生的学业成绩由他们作出决可以改进学生的学业成绩; 2、赋予教师、其他成员更多的机会参与决策,可以集思、赋予教师、其他成员更多的机会参与决策,可以集思广益,提高决策的合理性并调动这些成员的积极性广益,提高决策的合理性并调动这些成员的积极性; 3、可以改
5、进教师的士气,使他们能够对其周围的环境产、可以改进教师的士气,使他们能够对其周围的环境产生直接的影响生直接的影响; 4、职员发展的重点转向教师的发展。教师更直接地参与、职员发展的重点转向教师的发展。教师更直接地参与决定属于他们自己工作范围内的事情决定属于他们自己工作范围内的事情; 5、有助于提高学校成员的责任感。每一个人包括学区的、有助于提高学校成员的责任感。每一个人包括学区的学监、学校的校长、教师参与决策,对决策都要负责任学监、学校的校长、教师参与决策,对决策都要负责任; 6、可以促使每一所学校有效地使用经费和教学资源、可以促使每一所学校有效地使用经费和教学资源; 7、有助于向学生提供更好的
6、教学服务和课程、有助于向学生提供更好的教学服务和课程; 8、有助于培养和激励各级领导人员、有助于培养和激励各级领导人员; 9、很多的非正式的面对面的会议可以提高成员之间沟通、很多的非正式的面对面的会议可以提高成员之间沟通和交往的频率和质量。和交往的频率和质量。 (一一)容易产生角色和责任的混淆,所有相关人员包括校长、容易产生角色和责任的混淆,所有相关人员包括校长、教师、家长及教育行政人员等都要重新调整自己的角色教师、家长及教育行政人员等都要重新调整自己的角色; (二二)制造权力的斗争,冲突应运而生。上级权力缩减了,校制造权力的斗争,冲突应运而生。上级权力缩减了,校长的权力亦有变动,教师工会原有
7、的权力亦受波及,因此长的权力亦有变动,教师工会原有的权力亦受波及,因此若处理不好,就会变成上司、校长、家长、学生及相关利若处理不好,就会变成上司、校长、家长、学生及相关利益群体等之间的权力争夺益群体等之间的权力争夺; (三三)校本管理强调行政人员、教师、家长三方的合作,但实校本管理强调行政人员、教师、家长三方的合作,但实际上是代表行的家长干预了教师的专业领域而影响教师的际上是代表行的家长干预了教师的专业领域而影响教师的合作意愿合作意愿; (四四)校本管理强调学校自主,但如自由过度就会产生混乱和校本管理强调学校自主,但如自由过度就会产生混乱和不一致的现象,这就如同传统对学校限制太多,则学校受不一
8、致的现象,这就如同传统对学校限制太多,则学校受限制而缺乏效率一样限制而缺乏效率一样; (五五)实施校本管理,会使学校和州及地方的法规相冲突而产实施校本管理,会使学校和州及地方的法规相冲突而产生矛盾的现象。生矛盾的现象。 (六六)校本管理并不能解决学校所面临的所有问题,所以教育校本管理并不能解决学校所面临的所有问题,所以教育改革要成功话,除学校本身要改革外,应有校外相关单位改革要成功话,除学校本身要改革外,应有校外相关单位配合。配合。高等学校教师需求的数学模型分析高等学校教师需求的数学模型分析1、我国现行衡量高校教师需求的依据我国现行衡量高校教师需求的依据2、我国现行衡量依据存在的弊端我国现行衡
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- 教育 人力资源 管理
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