“三重一大”事项监督办法.docx
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1、“三重一大”事项监督办法为推动“三重一大”事项决策进一步规范化、民主化、科学化,有效预防权力失控、决策失误、行为失范,打造勤政廉政机关,经主任办公会研究,特制定本办法:一、主要内容(一)重大事项决策凡涉及本办改革、发展和稳定,关系工作人员切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括:1 .传达学习党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻和落实;2 .贯彻落实党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3 .全办议事规则、工作制度的制定和调整;4 .全办年度总体工作计划和工作目标任务的确定;5,全办财务年度预算、决算的申报和调整;6 .涉及全办的重大改革
2、方案和改革措施的制定;7 .全办干部队伍建设、班子自身建设、机关作风建设、党风廉政建设中的重大问题;8,全办职能设定、内设机构设置、调整及人员编制;9 .工资福利待遇、医疗、职称等涉及全体工作人员切身利益的重大事项;10 .重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;11 .应当集体研究决定的其他重要工作事项。(二)重要人事任免和奖惩12 本办机关中层以上干部的任免;13 本办机关副科级以上后备干部的推荐、选拔;14 给予有关集体和个人奖励、组织处理、党纪政纪处分、经济处罚等。(三)重要项目安排1 .不动产购置、大宗物资及设备采购等;2 .其他重要项目安排。(四)大额度资金的使用1 .预算单项支出
3、在1万元以上(含1万元)的资金款项;2 .经上级批准的重大活动项目经费的支出。二、决策程序(一)集体决策机制和分工“三重一大”重要人事任免和奖惩事项原则上由主任会议集体研究决定。(二)参与集体决策的范围出席集体决策班子全体成员,涉及工作业务的科长和纪检组长。根据工作需要,可以邀请机关有关中层干部或者有关专家列席会议,讨论、听取建议意见等。(三)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章,凡属“三重一大”事项,在提交主任会议决策之前,要经过必要的民主程序论证。中层以上干部的任免,按照党政领导干部选拔任用工作条例及相关规定中确定的程序执行。其它“三重一大”事项,在主任办公会议决策之前,依照法律法规和
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