公务员平时考核工作经验交流材料.docx

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1、公务员平时考核工作经验交流材料为加强党对公务员队伍的集中统一领导，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，*县切实加强公务员平时考核联系点工作，科学设置考核指标，扎实稳步推进工作，为全县公务员平时考核工作树立了标杆,充分发挥了辐射带动作用，推动了全县公务员平时考核工作的有序高效实施。一、坚持示范引领，择优树立典型结合全县各单位平时考核工作开展情况，将典型示范作为深化公务员平时考核工作的重要手段，综合考虑单位层级、职能特点和工作基础等因素，择优设定水洛镇、县检察院、县人社局、县公安局、县法院、县卫健局6个单位作为公务员平时考核动态联系点。加强对联系点的培训指导力度，指导制定符

2、合单位实际、内容具体、切实可行的公务员平时考核工作方案。选树推广不同类别机关单位的考核方式、工作思路、结果运用等经验做法，不断优化日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，形成典型示范，发挥引领作用，为公务员平时考核工作树立“排头兵”。二、坚持科学规范，探索差异考核对各联系点单位平时考核工作进行综合分析，探索设置差异化考核内容，针对不同股室和岗位区分共性和个性特点,结合岗位目标责任，力争对考核指标体系做到精细化，可量化。县法院将公务员平时考核与法院系统绩效考核充分结合,确保对法官各类人员的全面评价、科学评价，系统绩效考核牢牢抓住员额法官这个核心，紧紧围绕审判执行工作重点，两个考核互为补充、

3、相互促进；水洛镇坚持领导评价和群众评议相结合，以公务员直接领导考核评价为主，探索引入服务对象和社会公众评议，督促公务员自觉接受社会和群众监督，探索一套科学有效的平时考核运行机制。三、坚持目标导向，体现使用实效将平时考核工作与干部队伍管理的选育管用各个环节相结合，注重结果运用。对抓公务员平时考核联系点工作有思路、成效好的及时表扬，在提高年度考核优秀比例方面予以适当倾斜；对工作推诿应付的联系点，适当核减单位年度考核优秀等次比例。把平时考核结果作为公务员选拔任用、后备管理、职级晋升、绩效奖罚等方面的重要依据，充分发挥考核“指挥棒”作用，进一步引导广大公务员树立责任意识、担当意识，积极履职尽责、为民服

4、务。2022年以来，对在各方面表现优秀、努力尽职的公务员，已有50名提拔进入领导岗位，234名予以晋升职级。四、坚持立足长远，建立长效机制坚持长远规划、以点带面原则，构建公务员平时考核长效机制。加强引导规范，建立工作提醒机制，按照平时考核工作开展情况，定期或不定期给考核相关单位发布工作提醒，介绍各联系点的典型经验做法、制度创新成果和工作实施成效，重点指明当下工作的要点和需要注意的事项。加大督查力度，建立动态管理机制，每半年不定期对平时考核进行督查，及时了解考核单位的工作进度，分析研判工作开展情况，将实行情况纳入考核结果，并及时研究解决各种问题和困难,始终确保能客观、公正、准确地掌握和评议被考核人员的日常表现。