读《干好工作18法》心得体会【3篇】.docx

《读《干好工作18法》心得体会【3篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《读《干好工作18法》心得体会【3篇】.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、读干好工作18法心得体会3篇I【篇一】读干好工作18法心得体会I近日，学习了干好工作18法：文经我手无差错，事交我办请放心一文，深有感受，受益匪浅。文中所讲干好工作的18种方法，分别是：L不要差不多，盯住最完美；2、长计划、短安排、立即做；3、日清月结，有条不紊；4、学习工作化，工作学习化；5、注重积累，始终在研究状态下工作；6、信息要对称，善于沟通；7、分工不分家，主动补台；8、执行有力，反馈及时；9、跳出自身看自身，立足自己看自己；10、事情要一桩一桩地做；IL想问题、做事情要尽可能合情合理；12、自觉按职能职责做事，永远忠于职守；13、分清轻重缓急,抓本质、抓重点、抓关键；14、掌握特点

2、，把握规律；15、始终保持适度的紧张感；16、不多事、不误事、不坏事；17、急事缓办、缓事急办；18、务虚与务实相结合。这18法，既是干好工作的方法技巧，又是干好工作的具体要求。文经我手无差错，事交我办请放心更是对行文办事，谋划落实的高度概括。我通过学习，认为这18法不仅适用于行政事业单位，更适用于企业单位。对我们公司目前快速发展的形势来讲，更是极为适合。运用好这18法，不仅可以使我们公司每个员工学会如何工作，避免少走弯路，快速成长，又可让我们公司很快形成科学合理、高效务实的管理体系，树立我们公司良好的社会形象。结合本职工作及个人学习理解，反省自查，取长补短；掌握方法，快速提高；完善自己，促进

3、工作。重点从感受颇多的几个方面简要谈谈自己的认识及感受。不要差不多，盯住最完美差不多是我们平时常说的一句口头语。很多人学习上一知半解、浅尝辄止；工作中只求过得去，不求过得硬，满足于应付了事；生活中粗心大意、随意ii遢等等。这是大多数人存在的问题，也是我个人存在的问题。我虽在行政单位工作近20年，经历了行政单位严谨的工作作风和不容出错的责任倒查机制，但由于受行政单位个别同志干好干坏一个样、干与不干一个样干的越多、出错越多、受批评越多等歪理邪说、歪风邪气的影响，对待工作也出现不求出彩，但求无过的懈怠思想，工作落实上有差不多就行了的应付现象。这18法中第一条就针对这一问题，可见此类问题存在之普遍，后

4、果之严重！说到底，就是态度问题。是对工作的重视程度不够，是责任心还不强！要解决好这一问题，最根本的就是解决思想认识问题，要有不干则已，干则干好，务求尽善尽美的思想目标。把完成一项工作从干的基本要求上升到干好高度要求，从注重落实过程转变为注重落实效果。学习工作化，工作学习化学习工作化，工作学习化，就是要在学中干、在干中学，两手抓、两不误、两促进。这是对每个人的工作要求，也是每个人或多或少都存在的一个问题。我们公司正在快速发展阶段,人员构成多元化,工作经验参差不齐，而砂石骨料作为一个新兴专业领域，需要学习的专业知识太多。特别是像我一样以前从未从事砂石骨料行业的和新入职员工来讲，很快学习相关知识，在

5、工作中加以应用显得迫在眉睫！集团公司领导是我们的表率！常常白天处理业务，晚上静心学习。遇到好的学习内容就给我们转发，引导我们共同学习。先不论给大家转发的学习内容不仅多，而且全。就单单是要转发给大家的学习内容，是不知翻阅了、学习了、筛选了、领会了多少内容才给我们转发领学。公司领导知道我以前从事行政工作，从未接触砂石骨料行业，就尤为关心我的学习。给我推荐好的学习平台，给我发送好的学习内容，指导我如何快速学习成长，如何在工作中予以应用落实，如何通过学习解决工作难题。所以，我认为学习工作化，工作学习化，不仅要在学中干、在干中学，更重要的是要将学习制度化、系统化、长期化、目标化，要通过有计划的学习让大家

6、共同掌握专业知识提高自身业务素质。在工作中要随时记录遇到难题,总结存在问题，反思和剖析存在问题的原因，找出解决办法。实际工作中不仅要依靠专业知识，更要不断总结和积累，形成工作经验，有效解决各类问题，做到事半功倍。分工不分家，主动补台团队是一个集体，团结协作、主动补台不只是一种工作方法，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。工作中有人补台，就可能避免错误,或是将损失降到最低。很多工作不是哪一个部门能单独完成的，也不是哪一个人能单独完成的。行政事业单位如此，在企业更应该如此。我们公司发展迅速，业务涉及点多、线长、任务繁重，对管理人员科学分工,合理统筹，把合适的人放在合适的岗位，让特长的人干专长的事，尤为

7、重要。不管是负责人还是副职,不管是专业技术人员还是行政后勤人员，只是分工不同，侧重不同，都是为了公司蓬勃发展而尽心竭力。只有认识明确，思想统一，目标一致，才能共进退，同荣辱，相互扶持，取长补短，相互补台，弥补不足。不隔岸观火，不冷眼旁观，不阳奉阴违，不做面和心不和之人。【篇二】读干好工作18法心得体会I加入先导集团已一月有余，首先非常感谢公司给我提供了一个大平台，让我能够发挥自我、历练自我和提升自我。2020年8月27日，人力资源部在禾云厂区行政楼三楼会议室为我们2020年应届大学生搭建了一次交流学习的座谈会。在人力资源部主管刘景富的指导下，围绕近期工作状况与生活状态，我们展开讨论，特别是会议

8、分享的干好工作18法让我记忆尤深，对如何高效完成工作有了更加深刻的理解，受益颇多。众所周知，既然生活中存在着许多问题，面对着众多疑难疑点,必然有许许多多的方法把这些问题解决，如同八仙过海，各显神通。这说明做好一份工作，自然离不开方法，方法可以让我们少走很多弯路，方法能使我们更加高效地达到所预想的目标，是人类进步发展的灯塔。方法在工作中至关重要，正确的工作方法能使工作达到事半功倍的效果。通过这一次座谈会，让我意识到自身还存在很多的坏毛病，也存在着”干好工作18法中提到的问题。例如生活中差不多这词语几乎成了我的口头禅,每当做一件事情的时候，总不追求完美。领导问话时，总是回答事事差不多。学了干好工作

9、18法后，我立志要将这个坏习惯改掉，事情要做到完美，不能浅尝辄止，要养成一个追求质量的工作态度。做事情的时候要做好长远的计划，将目标细分化，做好短期的计划，做到当日事，当日毕的效果，以免因长时间段堆积而导致无法完成。工作要做好统筹规划，过程要有条不紊，做到每周一小结，每月一总结。在日常的工作过程中要时刻有危机意识，并且要养成每天学习的习惯，以及活到老学到老的终身目标，把学习作为一种精神支柱，更新自己的工作态度和工作方式，才能与时俱进。I【篇三】读干好工作18法心得体会I一.用“工匠精神打磨自己，打磨团队按集团公司的总体部署，面对下达的销售任务，销售部门肩负着重大使命，作为销售部负责人，我必须从

10、严从实加强个人建设，加强团队建设，在销售领域不断攻坚克难，以工匠精神不断打磨自己，打磨团队。销售工作是苦的，工作强度和压力大，对我们的工作能力和身体乃至心里素质都提出了很高的要求，这就要求我和我的销售团队必须要有爰岗敬业的精神，对销售工作有敬畏之心,真正的热爰自己的工作,热爱自己的岗位，正如工作18法中提到：自觉按职能职责做事，永远忠于职守，做到明确自己岗位的职能职责，忠于职守，积极主动的完成自己的本职工作;作为销售部负责人，在完成整个部门日常工作的同时,应以提高整个销售团队的销售业绩为核心，凝聚精神，团结力量，积极指导协调部门做好产品宣传推广，抓好总控，同时做好市场的调研及开拓，提高成交量和

11、成交率。销售工作又是甜的，充满挑战，充满乐趣，这又要求我们时刻保持着积极向上不断学习的状态。工作18法中提到：跳出自身看自身,立足自己看自己;强中更有强中手，我们应该找准自己的定位，勿骄傲，勿自满，在日常工作中领会上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的经验，做到在学中干、在干中学，结合工作实际，提出解决问题的点子、办法;建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本，作为销售部负责人，在注重销售业绩的同时，更需要注重销售人才的培养，一方面，我们会加强对市场销售人员的培训和指导力度，通过不断的学习产品知识，加强对产品的技术问题的掌握，加强对市场了解积累，从而增加其经验能力和业务水平;另一方面

12、我们会引导销售人员制定明确的目标和详细的计划，做到周总结，月汇报，引导其激发内在激励潜能，通过自我管理、自我激励而创造佳绩。二、统筹工作，方法得当工作18法要求：不要差不多，要求最完美。1%的疏漏往往会造成100%的错误，每一位员工都应该用精益求精的精神做好每一项工作，正所谓，上错一点，下错一片，作为部门负责人，更是要严于律己,养成严肃。严格、严谨的工作习惯，注重每一个细节，秉承没有最好,只有更好，没有最高，只有更高”的观念，抓好日常工作，提高销售业绩。在面对繁杂的工作任务时，要善于制定科学的工作计划，做好统筹规划，做到有条不紊，不慌不忙，从容应对复杂的工作及各种突发情况。另外，在按计划行事中

13、，要区分好工作的轻重缓急，善于抓本质抓重点抓关键，做到把握重点，兼顾其他。作为销售部负责人，应积极的制定销售团队的工作学习计划，将销售任务具体分配落实到部门的销售人员，定期召开工作会议，讨论落实情况，探讨工作中遇到的各种问题，共同商讨对策，寻找解决方案，着重提高部门员工的执行力，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，从而提高工作效率。另外，工作18法还提到：信息要对称，善于沟通。无沟通，不工作即没有沟通的工作不是工作。世界上的事都需要沟通，只有及时有效的沟通，才能达成协调一致的意见、形成步调统一的行动。集团公司的各部门繁多，人员较多，很多工作需要多个部门或多位员工之间的相互协作，为了提高工作效率，在工作中每位员工应增强主动沟通的意识。作为销售部门的负责人,是集团公司领导和部门销售人员的纽带,不仅要加强和集团领导的沟通，还要加强与部门员工的沟通，在确保上情准确传达的同时,一方面及时向集团领导准确的汇报工作,反馈问题,给出相应的建议和方案。另一方面，关注下属员工的工作和生活问题，团队的紧密配合才能创造一流的销售业绩。越是细细品读干好工作18法，越是觉得受益匪浅，接下来,我将继续学习，不断改进工作方法，提升销售业绩，在工作实践中践行工作18法。