项目建设督导督办工作汇报.docx
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1、项目建设督导督办工作汇报今年以来,我市把项目建设作为推动经济发展的动力源,注重发挥督导督办抓落实促提升的“利器”作用,创新思路和方法,抓实重点和难点,推动项目建设跑出了“加速度”,为稳住全市经济大盘、促进高质量发展注入了强大动力。一、在建立高效工作机制中促落实。坚持把督导促落实作为推工作、建项目的重要“指挥棒I创新督导方式,建立贯通项目建设全过程的立体式督导督办体系,以督促进、以督促升。建立督办专员制度,将换届后因年龄原因退居二线的市级领导、市直部门“一把手”召集起来,组成8个市委督导督办组,对项目建设、营商环境以及其他16个方面的工作开展专项督导督办,既在“督”上推动,找问题、督进度、抓质量
2、;又在“导”上引领,教方法、出点子、想招数,有力促进了工作提升。成立“*市高质量发展指挥部I把项目建设作为最重要的任务之一,按照项目清单制、集中调度制、积分排名制和诫勉约谈制“四制”要求,对全市重点项目实行“周调度、月通报、季评价”。市委督查室、市政府督查室与行业主管部门常态化开展联合督查,现场收集项目推进难点、堵点问题及所需交办事项,及时向部门和承建单彳调出相应整改措施,并帮助解决实际问题,切实在既督又导中推动项目加快建设。二、在打造便企惠企平台中强保障。围绕企业项目最直接、最急需、最关切的问题,创新打造便企惠企服务平台,着力解决企业项目“急难愁盼”事项,不断在强化要素保障中提升服务水平。运
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