关于举办资源整合与商业模式创新培训班的方案.docx

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1、关于举办资源整合与商业模式创新培训班方案当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！全球资源整合是今后主流企业生存的先决条件。本课程，分析中国企业赢利模式的“死穴”，解密中国成功企业持续赢利的“奥秘”,解码中国企业商业模式创新的“误区”，解读中国企业控制力管理的“病痛”。一、背景（一）全球金融危机深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。（二）企业家摆脱这些困境的最有效方法就是学习商业模式,直接学习商业经营中最关键的核心智慧，才能帮助企业家少走弯路，突

2、破成长瓶颈，进入低风险、高成长、高利润的黄金区域。二、课程设置本培训班课程设置六个模块。见附件一三、师资队伍（一）XX大学从海外聘请的讲席/特聘教授；XX大学经管学院的资深教授;（二）国内外著名经济学家、跨国公司总裁、政府要员以及国际知名管理学大师等外聘教授。四、课程特色（一）资源整合现场实战课程：商业模式班拥有上千名国内国外政企高端学员，精准对接匹配资源。与数十家国际国内顶级投资机构深度合作，准确寻找投资项目，与顶级投行共同投资,确保资金、项目、资源高度对接。为学员介绍部委对企业的扶植政策和资金配套情况，帮助学员直接办理项目申报，获得政府的支持（二）商业模式重构实战课程：引领学员运用工具重构

3、商业模式；同时选择三家学员企业，在老师指导下重新设计本公司商业模式，撰写商业计划书。（三）国外游学：香港、新加坡、美国、欧洲等国实地考察,深入国际知名企业参观学习，与商界精英座谈，帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式学习、借鉴、转化、应用到学员企业之中（四）资本沙龙：组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资难题。以资本推动创新型企业快速成长。（五）实战演练：邀请三位著名商业模式创新企业家与高管到课堂与学员面对面分享创业历程与感悟。（六）俱乐部：成立政商交流的高端精英俱乐部，便于学员深度合作、项目对接、举行各种政商交流文化活动五、课程效果（一）商业模

4、式的价值和设计体系。（二）商业模式盈利系统设计与重组。（S）商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策。（四）拥有整合人脉与商业模式创新的成长平台。（五）产品、服务“同质化”时代，帮您从激烈竞争中发掘新的价值链。（六）提供商业模式创新设计的方法、工具和步骤，发现商业模式的本质和发展规律。（七）整合政界、商界、项目、资金、营销、媒体等资源，形成一个企业运营的资源平台。（A）将在XX等城市举办了一系列的主题论坛、创新管理峰会、商务考察、项目投融资对接洽谈会、商务合作沙龙、企业家新年大型联谊酒会等经济文化活动，已成为学员企业形象树立、产品宣传、合作推介的至高平台；（九）企业家之间共享成功经验、结识高端人

5、脉、寻求丰富商机、融入国际市场。成为地方政府展示当地经济发展优势的窗口和平台，受到各地市政府的高度重视与好评六、培训对象（-）企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者。（二）企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人（三）正在创建新商业模式的创业者。（四）地方政府主管经济的一线经济官员。七、学费及认证（一）1个月学习1次，每次三天（周五、六、日）到XX大学面授。（二）共28天课，六天资源整合现场实战课程（S）每班招生限50人，额满为止。（四）上课时间：20XX年1月10日报道，11-12日上课加年会。八、报名流程步骤1：V步骤2:、步骤3:、步

6、骤4:、步骤5:填写申请Z审核通过X缴纳学费，发入学通知书J报到学习九、证书颁发学员完成全部课程，由XX大学继续教育学院统一颁发“资源整合与商业模式创新培训班”结业证书，加盖“XX大学继续教育学院证书专用章”钢印，证书号可登陆XX大学继续教育学院网站查询http：/XX.co附件：XX大学资源整合与商业模式创新培训班课程表XX大学继续教育学院20XX年X月X日XX大学资源整合与商业模式创新培训班课程表模块一：资源整合战略模块二：商业模式创新1、整合人才策略2、整合营销策略3、资源激活与融合4、整合政府资源策略5、资源整合全套策略6、企业资源整合过程模型7、整合思考和决策能力提升8、资源整合调整

7、企业战略，优化资源配置9、调配企业内部职能、外部资源及合作伙伴1、创新盈利模式2、商业模式与企业升级3、商业模式创新的思维方法4、商业模式的电子商务战略5、商业模式创新的三大原则6、商业模式创新影响因素深析7、从管理创新到商业模式创新8、商业模式创新的途径与设计流程9、商业模式创新遵循的原则与控制模块三：商业模式构造模块四：商业模式运营1、商业模式重构2、企业制度设计3、行业价值链分析4、商业模式设计演练5、商业模式设计的路径6、企业战略定位与发展7、利益相关者的交易结构9、商业模式的构成子模式10、商业模式系统构造与系统创富IK商业模式的5大基本构成要素1、战略模式：蓝海战略的规划与实施2、

8、营销模式：网络营销模式消费品的营销模式服务业的营销模式3、财务模式：财务管控财务盈利模式4、组织模式：组织变革新趋势控股公司组织模式5、执行模式：企业管控流程制度企业管控基本模式与原则模块五：商业模式与资本之道模块六：商业模式实务1、融资策划与资本运作2、资本运作与企业整合3、企业盈利模式类型与分析4、中国优势产业分析与投资动态5、资源整合与兼并、收购优势重组6、国内企业通常投资类型及风险控制7、创新资源配置与企业融资战略创新8、中小企业如何利用风险投资市场有效融资9、风险投资与私募股权融资所青睐的商业模式1、沙盘模拟2、著名企业参访3、资本沙龙活动4、商业模式设计演练5、商业模式创新领袖亲身

9、分享6、资源整合大联盟项目对接会7、案例：异联-一立体交易消费增值平台8、案例：京东商城-国美苏宁的网络化商城9、案例：邱天道泥灸养生一店中店的单零模式名家交流：与知名企业家交流企业成功商业赢利模式经验，把握商业脉动。咨询辅导：专家全程辅导，分析企业原有商业模式，探讨新商业赢利模式设计。资本联姻：国内国际最优秀的投资机构亲密接触，（如：软银、红杉资本、中金、鼎辉、中信产业基金、新天域等），让资本和资源了解你的企业，获得资本市场的青睐。著名企业参访：组织学员参访知名商业模式创新企业，深入商业模式发展情境，对话顶尖企业。商业模式设计演练：选择学员企业在老师指导下重新设计本公司商业模式，并撰写商业计划书，在课堂上路演，由老师和PE代表点评，给出建议，并长期跟踪该企业的商业模式执行情况。