5S培训资料.ppt

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1、5S培训资料培训资料为什么要推行为什么要推行5Sl改善和提高企业形象l促成效率的提高l改善零件在库存周转率l减少、消除故障、保证品质l保障企业安全生产l降低生产成本l改善员工精神面貌，使组织活力化l缩短作业周期，确保交货期目的修养整理整顿清扫清洁5S管理八大作用管理八大作用 1.亏损为零 2.不良为零 3.浪费为零 4.故障为零 5.切换产品时间为零 6.事故为零 7.投诉为零 8.缺勤为零 5S推行前后的比较推行前后的比较推行前推行后5S介绍介绍l5S起源 源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，5S被誉为日本战后经济腾飞的两大法宝。l5S发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习

2、惯化+服务+坚持 2S5S6S7S10S5S认识的误区认识的误区l千万不要认为5S就是大扫除！l千万不要认为5S只是字面上那么简单！5S介绍介绍5S基本概念 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）整理整理l含义将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品l目的腾出空间防止误用整理的过程整理的过程 要 进入整顿阶段 区分要与不要 干净清爽 按公司规定处理 工作场所 不要 移向呆滞区 报废 毁弃 归还 物品分类归类制定基准区分要与不要维持改善处理整理的推进重点整理的推进重点l要领明确什么是必需品，什么是非必需品 。 增加

3、场地前,必须先进行整理。l步骤现场检查 区分必需品和非必需品清理非必需品 非必需品处理每天循环整理整顿整顿l含义将必需物品放置于任何人都能立即取到和立即放回的状态 -即寻找时间为零，放回时间为零。l目的工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序整顿的过程整顿的过程l区域规划 作业区 通道区 存放区l标示 区域标示：定置线定置图 物件标示：设计放置的场所； 标出放置的场所； 物件上应有明显的标示；整顿的推进重点整顿的推进重点l要领彻底进行整理；确定放置场所；规定放置方法；进行标识l步骤分析现状 物品分类 决定储存方法 实施清扫清扫l含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃

4、亮完好，创造一个一尘不染的环境l目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗清扫的推进重点清扫的推进重点l要领领导以身作则人人参与，责任到人与 点检保养工作相结合，杜绝污染源，建立清扫基准l步骤：准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘清扫点检机器设备 整修在清扫中发现有问题的地方查明污垢的发生源实行区域责任制制定相关清扫基准清洁清洁l含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化l目的成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成清洁清洁l维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态l设法扑灭污染源,开动脑子将污染降到最小清洁的推进重点清洁的推进重点l要领：维持

5、整理整顿清扫的效果使制度标准化不定期的检查l步骤:确定前3S的效果制度标准化的过程不定期检查频率的确定和落实素养素养l含义对于规定的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。l目的让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才素养素养 常听人说：“我们不是没有规定， 而是规定了没有人执行执行。” 没有没有 制订制订 执行执行 检讨检讨 修正修正 使之使之标准规定标准规定 标准规定标准规定 标准规定标准规定 标准规定标准规定 标准规定标准规定 习惯化习惯化 树立新的观念唯有素养的养成，才能奠定管理的根基；唯有素养的养成，才能奠定管理的根基；唯有素养的养成，才能形成共同的管理语言；唯有素养的养成，才能形成共同的管理语言；素养的推进重点素养的推进重点l要领已经标准化的制度习惯化l步骤学习公司的规章制度理解规章制度努力遵守规章制度标准化制度习惯化l ENDl THANK YOU !