公务员队伍建设经验交流材料.docx

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1、公务员队伍建设经验交流材料*县注重加强公务员队伍建设，坚持在选、管、用重要环节上狠下功夫，着力打造全链条管理模式，切实锻造忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍。一、精准招录，把好录用环节入口关。严格审核查验编制，合理统筹资源，摸底统计各部门各单位编制数，有效利用编制资源，依据各部门各单位公务员队伍实际，在各单位上报的招录需求根底上，充分考虑编制限额及职位空缺情况，科学制定招录方案，2022年共招录公务员50余名。强化立体考察，对新招录的公务员，深入到被考察人员所在单位、学校、社区、户籍所在地、派出所等地，全面了解考察对象的政治素质、道德品质、能力素质、个性特征、职位匹配度等，为录用后岗位安排提

2、供精准建议，力保公务员招得好、用得上、留得住。二、精细管理，铺好成长环节奠基石。坚持从严管理,标准记录程序，严把三龄两历一身份、材料审核查验、资格审查三道关口，切实做到执行政策不走样、严把标准不放松。落地实施精准化培养，针对新招录公务员工作经验缺乏的实际，及时组织开展参加各类理论和专业培训，为年轻干部成长成才搭好平台。大力开展导师帮带工作，深入开展跟踪式、贴近式管理，帮带导师每月结合新招录公务员工作进度和现实表现进行点评分析，指出存在问题和改良方向，通过思想上弓1、经验上教、业务上带，缩短成长周期，增强驾驭工作的能力和本领。三、精心关爱，用好职级晋升催化剂。制发公务员职级常态化晋升意见，逐单位逐人开展摸底调查，建立人员信息台账，做到底子清、人头清、需求清。实行三个到位工作机制，将职数核定到单位、权限下放到单位、责任落实到单位,实现用人权和选人权高度统一。落实三个三分之一政策精神，制定常态化晋升方案，采用统筹+调剂方式，简化优化晋升程序，重点把好职数使用、资格审查、晋升公示等重要环节，做到随报随审随批，全年晋升职级692人次，实现县镇机关职数使用率分别到达95.5%.69.6%,让广阔干部及时享受优惠政策、感受组织关心。