集团公司安全生产管理考核规范.docx

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1、XX有限公司安全生产管理考核规范1 .目的：为严格执行集团公司有关安全生产的各项管理规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，建立建全安全生产管理标准，实行安全生产目标责任制,在保证完成各项生产计划指标的同时，切实搞好安全管理，使安全生产管理标准化、规范化、科学化。2 .适用范围：适用于XX集团各部门、各车间的安全考核。3 .职责：3.1 通用职责：1.1 .1安全生产管理规范是保障生产安全的重要措施，公司员工均应自觉地遵照执行；1.2 .2因违反本管理规范而造成事故的，按照责任划分范围追究当事人和责任人的责任，后果严重的交司法部门处理。3.2 项目经理职责：3.2.1任公司安全管理小组

2、组长；3.2.2认真贯彻执行国家有关安全生产工作的方针、政策、法规和标准，是公司安全生产的第一责任人，对企业安全生产负全面领导责任；3.2.3指导和管理安全管理小组全面工作，确定企业安全生产管理体制，决定安全机构及成员；3.2.4监督安全管理小组的安全管理工作，对工作不力的提出处理意见；3.2.5贯彻系统管理的思想，在计划、布置、检查、总结、评比各项工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，坚持“安全一票否决权”;3.2.6审批安全技术措施计划，合理安排措施经费，并认真组织力量，保证贯彻实施；3.2.7组织重大安全事故的调查，对事故的责任者进行严肃处理，负责公司重大违反安全管理制度

3、行为的处理意见的审批工作；3.2.8对集团公司负责。3.3基础管理副总职责：3. 3.1任公司安全管理小组副组长；3.1.1 2认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策和集团公司的有关规章制度，对公司的安全生产工作负全面责任，对分管部门安全负责；3.1.2 3指导和管理安全管理小组全面工作，跟踪、监督安全管理制度落实情况，制订公司安全生产总方针；3.3.4 协助组织制订全公司安全生产工作计划和事故隐患整改计划，并督促各生产车间参照执行；3.3.5 负责组织公司范围内人身伤亡事故的调查、分析、取证工作，坚持“三不放过”的原则，向总经理提出对责任者的处理意见、整改方案和预防措施；3.3.6 负责配

4、合上级管理部门对公司安全生产工作的检查，如实地汇报公司对有关劳动保护、安全法规的贯彻执行情况和存在的问题，对所汇报内容的准确性负责；3.3.7 负责检查全公司安全生产管理的贯彻执行情况，对执行不力或存在问题的生产车间，对责任人提出处理意见，同时要求其做出整改计划；3.3.8 负责组织公司范围内的人员规范和安全检查，并负责制订和实施隐患整改方案及对“三违”人员的处理；3.3.9负责公司违反安全管理制度行为的处理意见的审批工作；3.3.10对项目经理负责。3.4生产副总职责：3.4.1任公司安全管理小组副组长；3.4.2按照“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，在总经理领导下，认真执行国

5、家有关劳动保护方针、政策和法规，对各分管行业的安全生产工作负直接领导责任；3.4.3指导和管理安全管理小组全面工作，跟踪、监督安全管理制度落实情况，制订公司安全生产总方针；3.4.4协助组织制订全公司安全生产工作计划和事故隐患整改计划，并督促各分管行业生产车间参照执行，对分管行业所属部门安全管理负责；3.4.5负责组织公司范围内人身伤亡事故的调查、分析、取证工作，坚持“三不放过”的原则，向总经理提出对责任者的处理意见、整改方案和预防措施；3.4.6对项目经理负责。35综合部部长职责：1.1.1 5.1认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策和集团公司的有关规章制度，对公司的安全生产工作负直接责

6、任；1.1.2 5.2协助组织制订全公司安全生产工作计划和事故隐患整改计划，并督促各生产车间参照执行；1.1.3 负责组织公司范围内人身伤亡事故的调查、分析、取证工作，坚持“三不放过”的原则，向总经理提出对责任者的处理意见、整改方案和预防措施；1.1.4 负责配合上级管理部门对公司安全生产工作的检查，如实地汇报公司对有关劳动保护、安全法规的贯彻执行情况和存在的问题，对所汇报内容的准确性负责；1.1.5 5负责检查全公司安全生产管理的贯彻执行情况，对执行不力或存在问题的生产车间，对责任人提出处理意见，同时要求其做出整改计划；1.1.6 负责组织公司范围内的人员规范和安全检查，并负责制订和实施隐患

7、整改方案及对“三违”人员的处理;1.1.7 负责公司范围内的防火防爆安全大检查，组织制定预防措施和整改方案，并督促各相关单位和个人给予积极实施；3. 5.8负责公司范围内职工的安全消防技术培训和岗位安全教育；4. 5.9负责向总经理提出不合格车间安全员岗位的调换；5. 5.10对项目经理和基础管理副总负责。6. 6各车间主任职责：3.6.1认真贯彻执行上级有关劳动保护的各项规定和标准，坚持“安全保生产，生产须安全”和“安全第一，预防为主”的指导思想进行车间的安全管理，对本车间的生产安全负责；3.6.2认真落实“三级教育”制度，负责对新进人员、复工人员和变换工种人员进行岗前安全培训教育；3.6.

8、3对下发的安全问题和隐患负责组织制定整改方案和预防措施，对本车间的人员和设备安全负责；3.6.4负责配合上级主管部门和公司对本车间的安全大检查，如实地汇报安全生产各项规定的落实情况，对存在的问题不隐瞒、不回避，对所汇报内容的真实性、准确性负责；3.6.5认真严格地教育和督促本车间职工自觉地遵守安全生产管理规定和安全操作规程，积极地发动和组织各种形式的车间安全生产活动，做好活动记录，树立先进典型，保证安全生产的各项规定和指标，在本车间切实得到贯彻落实；3.6.6负责对本车间出现的人身伤亡、设备损坏事故及时地向总经理如实汇报，并积极配合公司对事故进行调查、分析，取证，按照事故处理“三不放过”的原则

9、，负责对事故的当事人、责任人和相关人员进行教育，落实整改方案和预防措施；3.6.7落实新设备操作规程的实施；3.6.8对基础管理副总和行业副总负责。3.7公司安全员职责：1.1.1 7.1牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真贯彻落实集团公司和公司有关安全生产的各项规定，在生产期间为公司的各项安全指标负责；1.1.2 对人员安全、设备安全隐患进行排查，及时发现问题，并向车间指出，监督车间及时整改；1.1.3 监督各岗位机手、动力车间维修工，严格按照安全操作规程进行设备操作、设备维修，对所管区域的生产安全负责；3.7.4督促员工对公司的各项安全规章制度负责；3.7.5负责人身事故、设备事故的

10、调查、分析，按照“三不放过”的原则，督促事故单位对责任人、当事人及相关人员进行教育，并配合制定整改方案和预防措施；3.7.6认真详实地向基础管理副总和综合部部长汇报当天的工作内容、存在问题、处理方法及过程，对汇报内容的真实性负责；3.7.7负责组织公司每月5号、15号、25号的安全大检查，汇总当天检查的内容，检查内容向安全管理小组组长、副组长、综合部长汇报，同时向各部门、车间通报；3.7.8负责公司外部的安全工作协调，协助集团公司的安全检查；负责集团公司各种安全文件的转接，传达公司的各种安全文件；3.7.9参加公司每月的安全例会，通报当月的安全情况；3.7.10负责组织公司日常安全检查工作，汇

11、总当天内容，向基础管理副总、综合部长汇报，同时向各相关部门、车间通报；3. 7.11对安全管理小组组长、副组长和综合部长负责。3.8 车间安全员职责：3.9 1协助车间主任落实车间的安全工作；安全员有权处理与安全有关的工作;3.8.2不断排查车间的各种安全隐患，监督隐患的及时彻底整改；3.8.3参加公司的安全检查，在检查中积极地发挥作用；对安全检查查出的问题，要记入安全检查记录，并注明整改人，一时无法整改的要做好预防措施及整改时间安排；3.8.4参加公司的安全培训，及时向车间主任汇报学习情况并协助车间主任落实培训内容，负责对本车间新进员工的车间级安全培训工作；3.8.5对本车间的违章操作进行监

12、督；在工作中发现有不安全行为和不安全因素，要及时提醒纠正，严格执行安全规程和有关规定；3.8.6监督长期闲置不用的设备使用前进行全面检查，并上报动力车间经落实合格后方可使用；3.8.7监督新上岗职工必须有专人监护，负责其安全工作，在监护期内不得独立操作；3.8.8凡有危险源的车间，车间安全员对危险源及控制措施和应急预案应达到熟知；3.8.9负责本车间安全管理小组的组建和运行管理工作，负责本车间安全管理制度的制订、完善及执行工作，负责本车间各班组安全考核制度的制订、完善及执行工作（各车间内部安全管理制度及考核方案上报公司安全员处备案），并将每月考核结果报公司安全员处备案；3.8.10各部门、车间

13、安全员每天对当天安全排查情况及整改情况向公司安全员汇报，于第二天上午10:00前报到公司安全员处；3.8.11对车间主任负责。3.9动力车间班组长职责3.9.1监督所在车间机手的设备操作及动力车间的设备维修；3.9.2协助生产车间主任完善车间的硬件设施；3.9.3对生产车间出现的安全问题及安全隐患及时向生产车间和动力车间主任汇报;3.9.4负责本班组安全培训工作，落实安全管理制度；3. 9.5对动力车间主任负责。3.10动力车间维修工和车间操作机手职责3. 10.1牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真学习安全生产的各项规定，努力掌握安全生产技术知识，不断提高安全生产的操作技能和维修技能；

14、4. 10.2不断增强安全意识，经常检查本岗位的不安全因素，注意保护设备上的各种安全防护装置，出现问题及时解决或向所在车间领导汇报，决不能隐瞒不报，以保证生产的安全进行；3.10. 3严格遵守安全生产的各项管理规定，自觉按照操作规程进行生产，不违章作业，不违规违纪，不做对安全生产不利的任何事情，对本岗位的安全生产负责；3.11. 4牢固树立“主人翁”思想，积极提出安全生产的合理化建议，参加安全生产的各种学习和活动，争当安全生产的先进和典型。正确使用安全生产的劳动保护用品，做到安全生产和文明生产；3.12. 5发生安全事故和遇到危险情况时，应立即采取必要的措施，防止事态扩大，并保护好事故现场，及

15、时地向领导汇报，如实向事故调查人员提供情况，积极配合调查人员搞好对事故原因的调查，真诚地接受上级对事故的处理并努力做好对事故的预防措施；3.10.6对各车间班长和主任负责。4.内容4.1 安全生产目标要求1 .1.1管理目标年事故死亡率为0%；年事故重伤率为0%；月事故发生率2%0；4 .1.2管理模式在安全生产上实行三级管理制度，即公司、车间、班组层层管理、相互监督。4.1. 3管理原则按照“谁主管，谁负责”和“管理生产必须负责安全”的原则，采用分级管理方式，为生产提供安全保障。4.L4管理组织机构4.1.4.1成立安全管理领导小组（组织机构图附后）4.L4.2成立安全检查小组（组织机构图附后）4.L4.3成立安全事故鉴定小组（名单附后）4.L4.4成立安全培训小组（名单附后）4.2安全考核原则4.2.1考核依据4.2.1.1根据集团公司安全生产检查考核标准、“XX集团安全生产管理规范”对各车间进行检查：4.2.1.2公司专职安全员和车间专职安全员日常检查；4.2.L3每月5日、15日、25日的例行安全检查。4.2.L4当月车间发生安全事故情况汇总；4.2.1.5公司专职安全员每月底对当月的扣分情况做出汇总并做好存档工作，同时传屠宰生产部和肉制品生产部，对车间进行评比考核。4.2.2考核办法4.2.2.1各车间