2020-2025年中国银行金融科技行业市场发展战略研究报告.docx
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1、报告目录第一章企业市场发展战略研究概述6第一节研究报告简介6第二节研究原则与方法6一、研究原则6二、研究方法7第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系9一、企业市场发展战略的作用9二、市场发展战略的特征10三、市场发展战略与企业战略的关系11第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义12一、重要性12二、研究意义12第二章市场调研:2019.2020年中国银行金融科技行业市场深度调研13第一节银行金融科技概述13第二节金融科技概述14一、人工智能(AI)16二、区块链(Blockchain)17三、云计算(CloudComputing)18四、大数据(BigData)18五、物联网(IO
2、T)19第三节上市银行如何布局金融科技?19一、上市银行加码金融科技投入20(一)招行聚焦场景化生态体系,金融科技投入领先.21(二)平安银行科技投入持续较快增长,数字化经营成效显现.22二、银行系金融科技子公司落地开花23三、银行系金融科技子公司或重塑金融科技市场26第四节科技如何赋能传统银行业务?27一、科技赋能银行零售业务27(一)智能风控降低逾期率、提高贷款审批效率和产能.28(二)“千人千面”智能营销体系.提升营销效果30(三)智能运营改善用户体验,提升客户粘性31二、科技赋能财富管理业务,智能投顾前景广阔32三、智能风控助力小微融资34四、科技赋能供应链金融业务36第五节微众银行:
3、有银行牌照的科技公司38一、科技&互联网企业的架构38二、金融科技的能力:ABCD40三、全新的商业模式:“连接器”41四、业务板块:大众银行、直通银行、场景银行42(一)大众银行43(二)直通银行44(三)场景银行45第六节A股银行金融科技哪家强?46一、三升:效率、体验、规模46(一)运营效率:APP月活/零售客户数46(二)客户体验:APP评测得分47(三)做大规模能力:零售客户增长48二、两降:成本、风险48(一)成本的下降:零售业务成本收入比49(二)风险的下降:信用卡不良率49三、结论50第七节科技赋能,开放银行或是未来趋势50一、经济转型之下,银行转型亦是大趋势50二、部分上市银
4、行发力开放银行,但仍处于初级阶段51第八节数字经济时代,银行如何与IT公司共舞?.54一、银行IT行业:高增长,但巨头尚未形成54二、金融科技公司助力银行零售转型发展57(一)云平台建设:迁移核心系统至云平台满足大数据需求58(二)助贷模式:银行与金融科技公司协作发放贷款59第九节银行IT行业龙头上市公司60一、宇信科技:股东背景雄厚,积极探索创新业务与出海布局60二、高伟达:深度绑定大行,全业务类型布局,拓展其他金融机构市场61三、长亮科技:中小银行核心系统的领跑者,出海先行者63第十节投资建议与风险提示66一、投资建议:数字经济时代,金融科技为银行核心驱动力66二、风险提示67第三章企业市
5、场发展战略的基本类型与选择68第一节市场发展战略的基本类型与选择68一、按其性质划分68二、按其内容分为72三、按产品在市场上的寿命周期划分72第二节企业市场发展战略选择72一、市场主导者策略选择73(一)不断开拓市场73(二)保持市场比率不断升高.73二、市场挑战者应对措施73(一)主动出击73(二)侧路出击73(三)全方位出击73(四)“游击战”进攻74三、市场一般追求者策略74(一)超级模仿74(二)局部超越74(三)灵活多样,大胆创新74四、市场补缺者策略74(一)选择点的重心74(二)专业化市场经营75第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析75一、SCP范式中的市场战略绩效逻辑
6、75二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一:机会导向的产业选择76三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二:市场导向的战略定位76四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价77第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴78一、亚马逊:战略的“第一性原理”79二、可口可乐:“商业史上最经典的一次演讲”81三、梅特卡夫定律:以网络经济效应对抗规模经济效应82四、从“柱形思维”升级到“饼形思维”84五、从终局看布局,以未来定义现在85六、唤起水手们对辽阔大海的渴望87第四章2020-2025年中国银行金融科技企业市场发展战略探讨与建议89第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则89一、要
7、有潜在的巨大市场89二、要有良好的风险收益结构89三、要有实现战略的基础89四、要有较强的不可替代性89第二节2020-2025年中国银行金融科技企业市场发展战略建议90一、必须把做强做优放在更加突出的地位90二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争90三、以客户为导向,满足客户需求90四、创新经营模式91五、价值创新开拓战略蓝海91六、紧跟市场发展92七、实施“走出去”战略92八、坚持“五化”发展举措92第三节促进市场战略性成长的措施93一、加强市场调研,提高市场反应能力93二、加强市场巡访,规范巡访路线94三、协助市场开发,成为客户顾问94第四节创新市场管理体系构筑竞争优势95一、市场管理体
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