乡镇“四大专班”目标责任制考核办法.docx

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1、乡镇“四大专班”目标责任制考核办法为了提升机关效能，加强领导班子成员和机关干部队伍管理，营造创先争优、求真务实的发展氛围，激发全体领导班子成员和机关干部的主动性、创造性，特制定本办法。一、考核对象“四大专班”：农业农村专班、组织城建专班、机关政法专班、工业财贸专班。二、考核内容考核内容为全镇经济社会发展重点项目。（见附表）1、确定重点项目。年初，镇党委召开专题会议，研究确定2023年全镇经济社会发展重点项目。2、分解项目责任。按照分管范围，将重点项目责任分解到相关领导和办公室（或部门），并确定完成时限。三、推进措施1、挂图作战。年初将重点项目清单制成图表，每月在公开栏上公示工作进展或完成情况。

2、2、分月调度。每月底镇党委召开专题会议，听取各项重点工作情况汇报，及时研究解决工作中遇到的困难和问题。3、现场拉链。每双月镇党委组织一次现场拉链，实地查看工作进展或完成情况。4、重点督办。对特大项目，由书记、镇长亲自挂帅，亲自调度，亲自督办。四、考核形式1、成立机构。镇党委成立考核领导小组，*任组长，领导小组下设办公室，办公室设在组织办，*兼任办公室主任，负责“四大专班”目标责任制考核。2、考核评分。每月月底进行一次考核，按照专班自评、现场查评、资料验评的方式进行。各专班每月月底将各项工作任务完成情况，以书面形式报镇党委，并在党委会上汇报。考核得分以自评与工作例会评定为主，必要情况下采取现场查评和资料验评。五、考核结果运用考核结果在一定范围内通报，同时作为履职尽责的评价内容和年终评先表模的重要依据。